產(chǎn)品管理部規(guī)范化管理工具箱

第一章　產(chǎn)品管理部組織結構與責權
　第一節(jié)　產(chǎn)品管理部的組織結構
　　一、產(chǎn)品管理部的職能
　　二、產(chǎn)品管理部的組織結構
　第二節(jié)　產(chǎn)品管理部的責權
　　一、產(chǎn)品管理部的職責
　　二、產(chǎn)品管理部的權力
　第三節(jié)　產(chǎn)品管理部的崗位職責
　　一、產(chǎn)品管理部經(jīng)理的崗位職責
　　二、產(chǎn)品管理部主管的崗位職責
第二章　產(chǎn)品規(guī)劃管理
　第一節(jié)　產(chǎn)品規(guī)劃管理的崗位職責
　　一、產(chǎn)品規(guī)劃主管的崗位職責
　　二、產(chǎn)品調研專員的崗位職責
　　三、產(chǎn)品規(guī)劃專員的崗位職責
　第二節(jié)　產(chǎn)品規(guī)劃管理制度
　　一、產(chǎn)品調研管理制度
　　二、調研實施管理制度
　　三、產(chǎn)品規(guī)劃管理制度
　第三節(jié)　產(chǎn)品規(guī)劃管理表格
　　一、市場調查計劃表
　　二、產(chǎn)品市場調查表
　　三、競爭產(chǎn)品調查表
　　四、競爭對手調查表
　　五、經(jīng)銷商調查表
　　六、產(chǎn)品市場分析表
　　七、產(chǎn)品營銷分析表
　　八、客戶特性分析表
　　九、產(chǎn)品需求評估表
　　十、市場細分分析表
　　十一、產(chǎn)品營銷規(guī)劃表
　第四節(jié)　產(chǎn)品規(guī)劃管理流程
　　一、產(chǎn)品市場調研流程
　　二、產(chǎn)品規(guī)劃管理流程
　第五節(jié)　產(chǎn)品規(guī)劃管理方案
　　一、產(chǎn)品調研報告方案
　　二、產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案
　　三、產(chǎn)品開發(fā)決策方案
　　四、新產(chǎn)品開發(fā)可行性報告方案
第三章　產(chǎn)品開發(fā)管理
　第一節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)管理的崗位職責
　　一、產(chǎn)品開發(fā)主管的崗位職責
　　二、產(chǎn)品設計專員的崗位職責
　　三、產(chǎn)品開發(fā)專員的崗位職責
　第二節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)管理制度
　　一、新產(chǎn)品開發(fā)管理制度
　　二、新產(chǎn)品開發(fā)控制制度
　　三、新產(chǎn)品試制管理制度
　　四、新產(chǎn)品開發(fā)周期制度
　　五、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)制度
　　六、產(chǎn)品質量先期策劃制度
　　七、產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理制管理制度
　第三節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)管理表格
　　一、新產(chǎn)品開發(fā)計劃表
　　二、新產(chǎn)品開發(fā)方案表
　　三、新產(chǎn)品試制狀況表
　　四、新產(chǎn)品開發(fā)費用表
　　五、新產(chǎn)品開發(fā)成果表
　　六、舊產(chǎn)品改進申請表
　　七、新產(chǎn)品開發(fā)評審表
　第四節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)管理流程
　　一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程
　　二、產(chǎn)品立項審批流程
　　三、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程
　　四、產(chǎn)品研發(fā)驗收管理流程
　　五、產(chǎn)品技術工藝管理流程
　　六、技術工藝標準制定流程
　　七、產(chǎn)品技術設計流程
　　八、樣品設計生產(chǎn)流程
　　九、產(chǎn)品改進設計流程
　第五節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)管理方案
　　一、產(chǎn)品開發(fā)實施方案
　　二、產(chǎn)品開發(fā)設計方案
　　三、新產(chǎn)品開發(fā)大綱
第四章　產(chǎn)品定價管理
　第一節(jié)　產(chǎn)品定價管理的崗位職責
　　一、產(chǎn)品定價主管的崗位職責
　　二、產(chǎn)品定價專員的崗位職責
　第二節(jié)　產(chǎn)品定價管理制度
　　一、內(nèi)部價格管理制度
　　二、價格策略制定制度
　　三、定價調價管理制度
　第三節(jié)　產(chǎn)品定價管理表格
　　一、產(chǎn)品定價策略表
　　二、價格決策作業(yè)表
　　三、競品價格調查表
　　四、產(chǎn)品價格測試表
　　五、成本定價分析表
　　六、產(chǎn)品價格一覽表
　　七、產(chǎn)品價格追蹤表
　　八、產(chǎn)品價格變動表
　　九、產(chǎn)品降價管理表
　　十、定價工作檢查表
　第四節(jié)　產(chǎn)品定價管理流程
　　一、價格信息處理流程
　　二、產(chǎn)品價格預測流程
　　三、產(chǎn)品定價管理流程
　　四、產(chǎn)品價格調整流程
　　五、應對競爭降價流程
　第五節(jié)　產(chǎn)品定價管理方案
　　一、產(chǎn)品定價分析方案
　　二、產(chǎn)品價格調整方案
　　三、產(chǎn)品降價管制方案
　　四、應對競爭降價方案
第五章　產(chǎn)品上市管理
　第一節(jié)　產(chǎn)品上市管理的崗位職責
　　一、產(chǎn)品上市主管的崗位職責
　　二、產(chǎn)品上市專員的崗位職責
　第二節(jié)　產(chǎn)品上市管理制度
　　一、新產(chǎn)品上市管理制度
　　二、新產(chǎn)品上市工作制度
　　三、試銷不良品管理制度
　　四、新產(chǎn)品推廣管理制度
　　五、廣告媒體選擇管理制度
　　六、新產(chǎn)品促銷管理制度
　　七、新產(chǎn)品包裝管理制度
　第三節(jié)　產(chǎn)品上市管理表格
　　一、新產(chǎn)品上市工作計劃表
　　二、競爭品上市調查分析表
　　三、新產(chǎn)品潛在客戶追蹤表
　　四、產(chǎn)品上市測試點選擇表
　　五、新產(chǎn)品試銷工作檢查表
　　六、新產(chǎn)品試用意見反饋表
　　七、新產(chǎn)品上市決策參考表
　　八、新產(chǎn)品廣告實施控制表
　　九、新產(chǎn)品廣告實施報告表
　　十、新產(chǎn)品上市工作檢查表
　　十一、上市工作問題反饋表
　　十二、上市目標達成分析表
　第四節(jié)　產(chǎn)品上市管理流程
　　一、產(chǎn)品上市計劃制定流程
　　二、新產(chǎn)品上市管理流程
　　三、新產(chǎn)品賣點設計流程
　　四、新產(chǎn)品推廣管理流程
　　五、新產(chǎn)品廣告宣傳流程
　　六、新產(chǎn)品促銷管理流程
　　七、新產(chǎn)品公關管理流程
　　八、產(chǎn)品包裝決策流程
　　九、包裝設計評價流程
　第五節(jié)　產(chǎn)品上市管理方案
　　一、新產(chǎn)品上市策劃方案
　　二、新產(chǎn)品上市推廣方案
　　三、新產(chǎn)品媒體投放方案
　　四、新產(chǎn)品訂貨會方案
　　五、產(chǎn)品促銷策劃方案
第六章　產(chǎn)品品牌管理
　第一節(jié)　產(chǎn)品品牌管理的崗位職責
　　一、產(chǎn)品品牌主管的崗位職責
　　二、產(chǎn)品品牌專員的崗位職責
　第二節(jié)　產(chǎn)品品牌管理制度
　　一、產(chǎn)品品牌管理制度
　　二、品牌質量檢驗制度
　第三節(jié)　產(chǎn)品品牌管理表格
　　一、品牌資產(chǎn)管理表
　　二、產(chǎn)品品牌評估表
　　三、同類產(chǎn)品品牌表
　　四、品牌運作管理表
　　五、品牌形象管理表
　　六、品牌傳播管理表
　第四節(jié)　產(chǎn)品品牌管理流程
　　一、品牌定位流程
　　二、品牌管理流程
　　三、商標申請流程
　　四、品牌變更流程
　　五、品牌延伸流程
　第五節(jié)　產(chǎn)品品牌管理方案
　　一、產(chǎn)品品牌策劃方案
　　二、產(chǎn)品品牌建設方案
　　三、產(chǎn)品品牌重塑方案
　　四、產(chǎn)品品牌管理及推廣策略方案
第七章　產(chǎn)品成本管理
　第一節(jié)　產(chǎn)品成本管理的崗位職責
　　一、產(chǎn)品成本主管的崗位職責
　　二、產(chǎn)品成本專員的崗位職責
　第二節(jié)　產(chǎn)品成本管理制度
　　一、產(chǎn)品成本預測和計劃制度
　　二、產(chǎn)品成本控制和考核制度
　第三節(jié)　成本管理表格
　　一、產(chǎn)品開發(fā)研究預算表
　　二、新產(chǎn)品開發(fā)支出計劃表
　　三、產(chǎn)品制造費用明細表
　　四、產(chǎn)品銷售費用明細表
　　五、產(chǎn)品成本記錄表
　　六、產(chǎn)品成本分析表
　　七、產(chǎn)品成本控制表
　　八、產(chǎn)品獲利能力分析表
　　九、完工產(chǎn)品成本匯總表
　　十、產(chǎn)品成本差異分析表
　　十一、產(chǎn)品線年度損益預算表
　第四節(jié)　成本管理流程
　　一、產(chǎn)品成本設計管理流程
　　二、開發(fā)項目成本控制流程
　第五節(jié)　成本管理方案
　　一、產(chǎn)品成本費用管理方案
　　二、降低產(chǎn)品成本實施方案
　　三、成本控制報告