新中層

定　價：￥25.00

作　者：	方永飛
出版社：	中國社會科學(xué)出版社
叢編項：
標　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787500463528	出版時間：	2007-10-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	158	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　多年來，我一直在實踐“贏在中層”，享受著“贏在中層”給企業(yè)帶來的快樂與成就。四年前，我出版了專著《贏在中層》，此書得到了大量讀者和學(xué)員的認可和贊譽。他們不僅寄來了大量書信和電子郵件，而且采取了各種其他的方式來表示他們的大力支持。其中，廣東東莞一位企業(yè)家，一口氣買了300多本《贏在中層》，與他的同行朋友以及屬下共同分享；湖北也有一位企業(yè)家，自發(fā)做了35條橫幅、16張海報，集中一個月宣傳《贏在中層》的核心觀點：“主管沒有資格與員工一起抱怨！”還有中國聯(lián)通、中國銀行等單位，更是多次邀請我去給其各地管理者進行專門的培訓(xùn)和講座……如今，“贏在中層”的課程，又成為浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)等著名學(xué)府的EMBA總裁研修課程之一。通過這一課程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，越來越多的企業(yè)家逐漸認識到：中層強，則企業(yè)恒強！當(dāng)然，現(xiàn)實中仍有不少企業(yè)家對中層不放心，不放權(quán)，不放手，仍在沿用以前的“家長式”管理，從而導(dǎo)致企業(yè)的中層建設(shè)陷入誤區(qū)和盲區(qū)，也直接引發(fā)了企業(yè)的種種問題！這表明，“贏在中層”仍需繼續(xù)推廣和實踐應(yīng)用。以上種種，既讓我備受鼓舞，又使我感到責(zé)任的重大。因此，更加堅定了我在更大范圍內(nèi)傳播和推廣“贏在中層”的決心和信念。還有，隨著授課及對企業(yè)中層調(diào)研的進一步深入，我對企業(yè)中層建設(shè)、中層管理、中層培養(yǎng)又形成了一些新的觀點與方法，再加上周圍很多關(guān)心《贏在中層》的人士紛紛建議我再次整理出版新書，以將最新的成果呈現(xiàn)給大家，因此，我決定在第一本書的基礎(chǔ)上再出續(xù)書，于是就有了現(xiàn)在的《贏在中層》實戰(zhàn)篇——《新中層》?！缎轮袑印肪褪且透魑还餐接憽捌髽I(yè)核心管理團隊建設(shè)”的諸多奧妙，使大家真正理解“沒有健康的中層，就不會有健康的企業(yè)，更不會有健康的發(fā)展”，并讓大家有一套系統(tǒng)的思路與方法去“建設(shè)中層、培養(yǎng)中層、管理中層”，真正做到贏在中層，永續(xù)經(jīng)營！最后，我要感謝所有為此書作出努力和貢獻的人們。首先我要感謝我的太太陳飛華女士及我的寶貝女兒方楚小姐，她們的鼎力支持是我不斷前進的澎湃動力；其次我要感謝我的助理葛建華小姐、我的學(xué)生王旦先生，以及北京時代光華圖書有限公司的同仁，正是他們的寶貴智慧與辛勤勞動，才使本書得以快速與讀者見面。

作者簡介

　　方永飛，8020人才網(wǎng)（ww.8020rc.com）董事長兼CEO、杭州時代光華教育發(fā)展有限公司、麥思特管理顧問有限公司總裁；品牌課程《贏在中層》創(chuàng)始人，《贏在中層》暢銷書作者；被譽為“中層管理培訓(xùn)第一人”。曾任日本MIMAKI中國區(qū)域行銷總監(jiān)、康爾全國機構(gòu)行銷總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理、副總裁。被評為“2004-2006中國金牌管理咨詢培訓(xùn)師”、時代光華教育集團首席講師、美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心“情境領(lǐng)導(dǎo)”認證講師、香港光華管理學(xué)院特聘高級講師、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等EMBA總裁班特聘講師。中國最受歡迎的企業(yè)營銷與管理教練之一，曾主持華為、東信、胡慶余堂、張小泉、中國移動、中國聯(lián)通、中國人壽、建設(shè)銀行、中國銀行、娃哈哈、TCL、森馬等企業(yè)特訓(xùn)。

圖書目錄

前言／1
第一章 “中層危機”時代的到來
一 “中層危機”：當(dāng)前中國企業(yè)的痛楚／3
二集中體現(xiàn)：可怕的“人才斷層”／6
第二章新中層如何認識企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境
——“中層危機”的時代背景
一浮躁：21世紀企業(yè)最不和諧的音符／11
二文化價值沖突和主流文化缺失：企業(yè)文化管理面臨的考驗／13
三 “娛樂至上”和“陰柔之風(fēng)”：企業(yè)管理須顧忌的社會風(fēng)氣／16
四工作壓力敲響警鐘／17
五教育缺陷：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“軟肋”／19
第三章新中層應(yīng)有的危機意識
——中國企業(yè)面臨的“三大敵人”
一外來企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)／23
二本土企業(yè)的相互“廝殺”／27
三企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸／29
第四章新中層如何應(yīng)對企業(yè)發(fā)展瓶頸
——變革，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力
一裁員：中國企業(yè)所缺失的“利劍”／33
二拼命：將“雛鳥”變成“老鷹”／37
三他山之石：韓國三星的變革之路／40
第五章新中層如何實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展
——中國企業(yè)管理的一般規(guī)律
一跨越式發(fā)展優(yōu)于延續(xù)式發(fā)展／47
二從“賺錢”到“做品牌”：向“精細化管理”跨越／54
三運用創(chuàng)造性思維，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展／57
第六章新中層的思維革命
——如何建設(shè)企業(yè)的核心競爭力
一積極突破自我：心有多高，舞臺就有多大／61
二創(chuàng)新中的資源整合：企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力／62
三如何讓創(chuàng)新成為中國企業(yè)的核心競爭力／65
四 “快”和“變”：當(dāng)今企業(yè)創(chuàng)新制勝的兩大法寶／67
五企業(yè)策略性經(jīng)營商業(yè)模式的選擇／68
六一句話搞定天下：企業(yè)必須有核心口號／70
七戰(zhàn)略競爭下的品牌建設(shè)／71
第七章新中層的多維關(guān)系處理
——兼顧企業(yè)、下屬和自身發(fā)展
一樹立企業(yè)責(zé)任觀／77
二走大“H”型的人力資源路線／80
三將下屬培養(yǎng)成接班人／84
四建立快速復(fù)制人才的渠道／86
五用“舍得心”經(jīng)營企業(yè)／88
第八章經(jīng)理人的七項惡習(xí)和員工管理
一七項惡習(xí)／95
二評價和培養(yǎng)員工：看兩個維度／97
三員工管理：不同類型，不同方式，區(qū)別對待／98
第九章經(jīng)理人如何對待企業(yè)成長中的問題
一關(guān)于企業(yè)問題：記住四句話／103
二有問題才需要經(jīng)理人／104
三對待問題：“三不放過”／105
四企業(yè)的問題是每一個人的問題／108
五主管沒有資格與員工一起抱怨／109
六如何對待公司的機密與保密問題／112
七改革成功的關(guān)鍵：干部會站在哪一邊／113
第十章做好中層干部的九大方面
一要做企業(yè)的“聚光鏡”／119
二要發(fā)掘問題的本質(zhì)／121
三要建設(shè)好干部與員工的和諧關(guān)系／122
四要處理好“關(guān)系員工”／126
五要處理好上級安排的錯誤任務(wù)／128
六要處理好下屬經(jīng)常越級匯報的問題／130
七要幫助員工成長／131
八做好“獨木舟上的經(jīng)理”／132
九三個Q：IQ、EQ、AQ／134
第十一章中層干部需要具備的素質(zhì)
一用積極的心態(tài)面對事情／141
二沒有規(guī)矩不成方圓／143
三細節(jié)管理的重要性／146
第十二章八大管理方式
一用GSPDCA有計劃、有策略地指導(dǎo)工作／149
二公司信任你和檢查你是兩回事／151
三對不同類型的人采取不同的授權(quán)方式／152
四走動管理／153
五時間管理／154
六積極的人際溝通／155
七用行動來證明愛／156
八提高企業(yè)執(zhí)行力／157