團(tuán)隊(duì)精神（提升版）

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	李慧波
出版社：	中國(guó)城市出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	行政管理

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ISBN：	9787507418965	出版時(shí)間：	2007-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	0開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	216	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《團(tuán)隊(duì)精神》圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作論述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么；高效團(tuán)隊(duì)是如何構(gòu)建和運(yùn)作的；團(tuán)隊(duì)成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進(jìn)步；團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人如何激勵(lì)；少數(shù)人如何引導(dǎo)；怎樣將團(tuán)隊(duì)培育成學(xué)習(xí)型組織等主要內(nèi)容?！秷F(tuán)隊(duì)精神》的寫(xiě)作體例和筆法也頗為獨(dú)特。雖是一本涉及社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)、管理心理學(xué)等諸多學(xué)科內(nèi)容的著作，但所論及的個(gè)體、群體、組織、社會(huì)之間的關(guān)系，溝通、合作、激勵(lì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、自律行為的分析具有廣泛的社會(huì)性，適合各級(jí)管理者和員工閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　李慧波，山東煙臺(tái)人，山東大學(xué)文學(xué)學(xué)士，北京大學(xué)社會(huì)學(xué)碩士?，F(xiàn)任北京石油管理干部學(xué)院副教授。主要從事“團(tuán)隊(duì)精神”、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行”、“有效激勵(lì)與溝通”、“情緒管理和心理減壓”、“職場(chǎng)女性心理減壓和身心健康”、“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理方法”、“職場(chǎng)人的親子關(guān)系”等課程的培訓(xùn)。當(dāng)過(guò)記者編輯，做過(guò)行政管理，應(yīng)邀參與勞動(dòng)和社會(huì)保障部、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、零點(diǎn)咨詢集團(tuán)、北京啟云世紀(jì)咨詢公司的課題研究，參與多項(xiàng)國(guó)家及大型企業(yè)的調(diào)查研究。累計(jì)發(fā)表社會(huì)學(xué)、企業(yè)管理、文學(xué)類(lèi)論文近70萬(wàn)字。曾應(yīng)邀前往北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁特訓(xùn)班、香港中小企業(yè)管理局、中國(guó)化工集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司、中國(guó)銀行總行、中國(guó)人民銀行總行、大慶油田、中國(guó)電力集團(tuán)、華為集團(tuán)、海爾集團(tuán)、北京證券、江蘇徐工集團(tuán)等200多家單位和企業(yè)舉行團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)講座。 2004年出版專(zhuān)著《團(tuán)隊(duì)精神》受到讀者熱烈歡迎，發(fā)行量突破50萬(wàn)冊(cè)、300多家媒體、400多家網(wǎng)站熱評(píng)或轉(zhuǎn)載，新浪網(wǎng)讀書(shū)頻道、新華網(wǎng)、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等全文連載，應(yīng)新浪網(wǎng)、《金融時(shí)報(bào)》、《中國(guó)化工報(bào)》等媒體邀請(qǐng)做專(zhuān)家訪談。

圖書(shū)目錄

第一章缺乏“團(tuán)隊(duì)精神”的群體不過(guò)是烏合之眾
　一人多≠力量大
　二以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一
　三時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)
　四雁行千里排成行，團(tuán)結(jié)協(xié)作齊飛翔
　五螞蟻靠什么搬動(dòng)巨蟒
　六沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
第二章團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　一倡導(dǎo)“羅文精神”??堅(jiān)定不移地執(zhí)行
　二授人以漁??打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
　三如何使1+1>2??打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)
　四沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展??打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)
　五物競(jìng)天擇，適者生存??打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)
　六共同愿景??為團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)航
　七團(tuán)隊(duì)精神??企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三章盡職，盡責(zé)，盡心??先問(wèn)你為團(tuán)隊(duì)做了什么
　一堅(jiān)決服從，沒(méi)有任何借口
　二做一名優(yōu)秀的員工
　三全力以赴，支持領(lǐng)導(dǎo)
　四微軟的百萬(wàn)富翁們?yōu)楹尾晦o職
　五不單為薪水工作
　六沒(méi)有敬業(yè)就沒(méi)有卓越
　七超出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望
　八堅(jiān)忍不拔，充滿熱情
第四章溝通，溝通，再溝通??積極溝通才能有效合作
　一沒(méi)有溝通就沒(méi)有效率
　二如何進(jìn)行有效溝通
　三溝通帶來(lái)理解，理解帶來(lái)合作
　四傾聽(tīng)讓溝通更容易
第五章有效激勵(lì)??讓員工在團(tuán)隊(duì)中更杰出
第六章團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)??以身作則，正確識(shí)人用人管人
第七章如何形成團(tuán)隊(duì)精神??理念優(yōu)先于制度，制度優(yōu)先于技術(shù)
第八章當(dāng)1+1<2時(shí)??什么是團(tuán)隊(duì)精神的敵人
附錄一你會(huì)與人有效溝通嗎??溝通的方式及效果
附錄二你的性格與工作要求符合嗎??團(tuán)隊(duì)角色自測(cè)問(wèn)卷
附錄三你是稱職的領(lǐng)導(dǎo)嗎??團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)水平測(cè)試
附錄四你是稱職的領(lǐng)導(dǎo)嗎??團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式測(cè)試