中西部地區(qū)民營企業(yè)：核心競爭力的構建和可持續(xù)發(fā)展研究

定　價：￥50.00

作　者：	李景勃等著
出版社：	上海遠東出版社
叢編項：
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787807064640	出版時間：	2007-08-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	502	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《中西部地區(qū)民營企業(yè)：核心競爭力的構建和可持續(xù)發(fā)展研究》揭示了中西部民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的突出問題，對中西部地區(qū)與東部地區(qū)的民營企業(yè)進行了比較研究，在深入調查的基礎上對西部地區(qū)民營企業(yè)的典型進行了剖析，提出了培育、增強中西部地區(qū)民營企業(yè)競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的對策。

作者簡介

　　李景勃，貴州大學教授，碩士生導師，現(xiàn)任貴州大學經(jīng)濟與發(fā)展研究所所長，國家社科基金項目通訊鑒定專家，全國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格認證標準專家委員會委員，貴州省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會委員。長期從事大學教育，教學管理、學校行政管理工作。著有《現(xiàn)代營銷理論與實踐》、《創(chuàng)業(yè)有律——中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)導論》、《走發(fā)展特色經(jīng)濟之路》、《市場營銷學》、《經(jīng)濟法基礎》、《社會主義市場經(jīng)濟學》、《考試管理學》等論著10余部，先后在《中國高等教育》、《學習與探索》、《貴州社會科學》、《管理學報》、《重慶大學學報》、《貴州工業(yè)大學學報》、《貴州師范大學學報》、《貴州財經(jīng)學院學報》等刊物上發(fā)表論文數(shù)十篇，并有兩篇論文被中國人民大學復印資料全文轉載。近年來，先后主持、參與并完成“中西部地區(qū)民營企業(yè)核心競爭力的構建和可持續(xù)發(fā)展研究”、“提升貴州中藥民族藥企業(yè)核心競爭力，發(fā)展貴州特色經(jīng)濟”、“提高中小企業(yè)技術創(chuàng)新能力，構建企業(yè)核心競爭力”、“貴州省產(chǎn)業(yè)結構研究”、“都勻市市場經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究”、“高校后勤社會化后生活保障系統(tǒng)運作模式研究”、“高校市場營銷專業(yè)教學改革研究”、“構筑科學的房地產(chǎn)中介服務體系”等10余項省部級以上縱向課題及數(shù)項橫向課題。獲經(jīng)濟管理科學、人文科學優(yōu)秀成果（或優(yōu)秀論文）一、二、三等獎10余項。

圖書目錄

綜述
　　上篇　民營企業(yè)核心競爭力的構建與可持續(xù)發(fā)展
　　　第一章導論
　　1.1 概述
　　1.2 我國民營企業(yè)迎來了歷史上發(fā)展的最好時期
　　1.3 中國民營經(jīng)濟的發(fā)展軌跡
　　　第二章發(fā)展、穩(wěn)定，推進西部大開發(fā)
　　2.1 發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務
　　2.2 中國的經(jīng)濟轉型
　　2.3 東、中、西部協(xié)力聯(lián)動推進西部大開發(fā)
　　　第三章宏觀調控與民營企業(yè)的生存與發(fā)展
　　3.1 宏觀調控凸現(xiàn)三大改革的迫切性
　　3.2 政府宏觀政策對企業(yè)生存與發(fā)展的影響
　　3.3 制約民營企業(yè)發(fā)展的主要因素與矛盾
　　　第四章民營經(jīng)濟發(fā)展與民營企業(yè)核心競爭力構建
　　4.1 民營經(jīng)濟與民營企業(yè)發(fā)展的新特點
　　4.2 鼓勵、支持、引導民營經(jīng)濟加快發(fā)展
　　4.3 核心競爭力——企業(yè)長壽的法寶
　　4.4 民營企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)和管理轉型
　　4.5 聚合強勢——構建企業(yè)核心競爭力
　　4.6 為經(jīng)濟不發(fā)達地區(qū)民營企業(yè)把脈
　　　第五章產(chǎn)業(yè)集群——民營企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
　　5.1 產(chǎn)業(yè)集群的理論與實踐
　　5.2 導致產(chǎn)業(yè)集群失敗的主要原因
　　5.3 產(chǎn)業(yè)結構的調整與中西部地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群
　　5.4 對我國東部發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式的探討
　　5.5 加快中西部地區(qū)民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群化步伐
　　下篇　來自我國部分地區(qū)民營企業(yè)的報告
　　　第六章民營企業(yè)的成長與社會化轉型路徑研究
　　6.1 民營企業(yè)與家族企業(yè)
　　6.2 家族企業(yè)的成長
　　6.3 家族企業(yè)的社會化轉型路徑
　　6.4 浙江家族企業(yè)現(xiàn)狀分析及轉型對策
　　6.5 對家族企業(yè)發(fā)展的幾點思考
　　　第七章對我國部分地區(qū)民營企業(yè)的問卷調查
　　7.1 調查的目的、時間、方法、對象、內(nèi)容以及采集的樣本
　　7.2 政府對企業(yè)的扶持情況
　　7.3 對企業(yè)內(nèi)部管理機制的調查分析
　　7.4 對企業(yè)人才情況的調查分析
　　7.5 對企業(yè)生產(chǎn)、銷售情況的調查分析
　　7.6 對企業(yè)科技創(chuàng)新情況的調查分析
　　　第八章深入西部部分民營企業(yè)調查的分析報告
　　　第九章民營企業(yè)成長過程中三個難題的破解——對浙江天宇集團的案例研究
　　　第十章民營企業(yè)融資環(huán)境優(yōu)化之對策——以溫州為例的研究
　　　第十一章經(jīng)驗與教訓——對部分民營企業(yè)典型案例的評介
　　后記
　　附錄一主要參考文獻及資料
　　附錄二課題組成員調研期間主要階段性成果