飯店人力資源管理實(shí)務(wù)

前言
第一章 飯店人力資源管理概述
第一節(jié) 概述
一、人力資源概述
二、飯店人力資源管理的概念與特點(diǎn)
三、飯店人力資源管理的任務(wù)和內(nèi)容
第二節(jié) 飯店人力資源管理的組織機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員素質(zhì)
一、飯店人力資源部的組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)要求
二、飯店人力資源部員工的素質(zhì)要求
第三節(jié) 飯店人力資源管理的運(yùn)行環(huán)境
一、飯店的組織機(jī)構(gòu)類型
二、飯店的組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理部門的匹配
三、現(xiàn)代飯店人力資源管理的趨勢(shì)
第二章 飯店人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 飯店人力資源規(guī)劃概述
一、飯店人力資源規(guī)劃的概念與含義
二、飯店人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
三、飯店人力資源規(guī)劃的要求
四、飯店人力資源規(guī)劃的作用
第二節(jié) 飯店人力資源規(guī)劃的制定和實(shí)施
一、飯店人力資源規(guī)劃的制定內(nèi)容
二、飯店人力資源規(guī)劃制定與實(shí)施的程序
第三節(jié) 飯店人力資源規(guī)劃方法
一、人力資源需求預(yù)測(cè)方法
二、人力資源供給預(yù)測(cè)方法
第三章 飯店職務(wù)分析
第一節(jié) 飯店職務(wù)分析的內(nèi)容和地位
一、什么是職務(wù)
二、職務(wù)分析的主要內(nèi)容
三、職務(wù)分析的地位和作用
第二節(jié) 職務(wù)分析信息的收集和管理
一、職務(wù)分析信息的收集者和提供者
二、職務(wù)分析信息的收集方法
三、職務(wù)分析信息的應(yīng)用和處理
第四章 飯店招聘和選拔人才
第一節(jié) 招聘及其實(shí)施時(shí)機(jī)和流程
一、招聘的基本概念
二、招聘實(shí)施時(shí)機(jī)
三、招聘流程
第二節(jié) 人員選拔的各類方式
一、筆試
二、面試
三、心理測(cè)試
第三節(jié) 有關(guān)招退工的部分條例和規(guī)定
一、高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心集體戶口辦理辦法
二、非本地生源高校畢業(yè)生進(jìn)城就業(yè)申請(qǐng)手續(xù)
第五章 飯店人力資源培訓(xùn)
第一節(jié) 飯店人力資源培訓(xùn)概述
一、飯店人力資源培訓(xùn)的概念
二、飯店人力資源培訓(xùn)的目的
三、飯店人力資源培訓(xùn)的步驟
第二節(jié) 飯店培訓(xùn)需求分析及方法
一、培訓(xùn)需求分析
二、培訓(xùn)需求分析方法
第三節(jié) 飯店培訓(xùn)計(jì)劃制訂及執(zhí)行
一、培訓(xùn)項(xiàng)目名稱
二、培訓(xùn)目的
三、培訓(xùn)需求
四、培訓(xùn)對(duì)象
五、培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容
六、培訓(xùn)方式
七、培訓(xùn)時(shí)間
八、培訓(xùn)師資
九、培訓(xùn)組織
十、培訓(xùn)考評(píng)及反饋
十一、培訓(xùn)費(fèi)用
第四節(jié) 飯店培訓(xùn)方法選擇與效果評(píng)估
一、培訓(xùn)方法分類
二、培訓(xùn)方法選擇
三、培訓(xùn)效果評(píng)估
第六章 飯店薪酬管理
第一節(jié) 飯店薪酬管理概述
一、飯店薪酬的概念及構(gòu)成
二、飯店薪酬水平的影響因素
三、飯店薪酬管理的內(nèi)容
第二節(jié) 飯店的薪酬設(shè)計(jì)
一、飯店薪酬設(shè)計(jì)的原?
二、飯店薪酬設(shè)計(jì)的流程
第三節(jié) 薪酬形式
一、工資
二、獎(jiǎng)金
第七章 飯店管理中的激勵(lì)
第一節(jié) 激勵(lì)概述
一、激勵(lì)的含義
二、影響激勵(lì)效果的因素
三、激勵(lì)的基本原?
第二節(jié) 激勵(lì)理論
一、內(nèi)容型激勵(lì)理論
二、過程型激勵(lì)理論
第三節(jié) 激勵(lì)手段
一、工作激勵(lì)
二、精神激勵(lì)
三、物質(zhì)激勵(lì)
四、教育培訓(xùn)激勵(lì)
第四節(jié) 員工類型與激勵(lì)
一、不同年齡階段的員工激勵(lì)
二、不同性格類型的員工激勵(lì)
三、不同工作崗位的員工激勵(lì)
第八章 員工績效管理與績效考評(píng)
第一節(jié) 績效管理概述
一、績效與績效管理的概念
二、績效管理和績效考評(píng)的區(qū)別
三、績效管理中存在的問題
第二節(jié) 績效管理過程
一、績效計(jì)劃
二、績效實(shí)施與輔導(dǎo)監(jiān)控
三、績效考評(píng)
四、績效反饋
第三節(jié) 績效考評(píng)
一、飯店員工績效考評(píng)的含義與意義
二、飯店員工績效考評(píng)的內(nèi)容、原則與程序
三、飯店實(shí)際使用的績效考評(píng)方法
四、績效考評(píng)的實(shí)施
五、績效考評(píng)常見偏差與對(duì)策
六、績效考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用
第九章 飯店勞動(dòng)關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系概述
一、勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系
二、我國勞動(dòng)關(guān)系的特點(diǎn)
第二節(jié) 勞動(dòng)合同和集體合同管理
一、勞動(dòng)合同管理
二、集體合同管理
第三節(jié) 勞動(dòng)爭議與集體談判
一、勞動(dòng)爭議
二、集體談判
第四節(jié) 社會(huì)保障與社會(huì)保險(xiǎn)
一、社會(huì)保障的概念
二、社會(huì)保障的內(nèi)容
三、常見的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目
四、社會(huì)保險(xiǎn)的特征
參考文獻(xiàn)