副手成功哲學

第一章 找準位置甘當配角
一、副手角色的概念和特征
二、副手也是領(lǐng)導者
三、正確認識副手的地位和作用
四、必須樹立“副手意識”
五、角色誤區(qū)：越位、空位
六、副手定位
七、練好配角的12個基本功
八、副手需要避免8種不良心態(tài)
九、“自我保護”策略
第二章 修煉素質(zhì)知人知己
一、管人的五項原則
二、副手素質(zhì)的基本標準
三、副手的素質(zhì)是建立威信的基礎(chǔ)
四、政治素質(zhì)：副手成功的根本保證
五、個性：塑造副手獨特的風格
六、氣質(zhì)：副手心理活動的動力特征
七、性格：對現(xiàn)實的態(tài)度和習慣行為方式
八、情緒：對副手工作的一種特殊心理體驗
九、副手要克服的10種心理障礙
十、心理調(diào)適：副手預防心理異常的好方法
第三章 開發(fā)能力駕馭局勢
一、能力：完成任務的實際本領(lǐng)和技能
二、戰(zhàn)略思維能力體現(xiàn)了副手的綜合素質(zhì)
三、創(chuàng)新能力是副手必備的能力
四、副手要提高依法行政的能力
五、應對突發(fā)事件是對副手的綜合能力考驗
六、副手要不斷提高協(xié)調(diào)能力
七、在提高依法決策能力上下功夫
八、不斷提高學以致用的能力
九、掌握協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù)
第四章 輔佐正職淡泊明志
一、副手與一把手相處的基本原則
二、知已知彼實現(xiàn)雙向期待
三、副手要發(fā)揮承上啟下的作用
四、尊重一把手應把握六個尺度
五、副手要會與不同特點的一把手相處
六、防止越權(quán)的方法和藝術(shù)
七、副手匯報工作的秘訣
八、向一把手建議的技巧
九、給一把手以告誡的方法
十、向一把手提出要求的藝術(shù)
十一、對待和處理與一把手沖突訣竅
第五章 相互尊重 共舞之謀
第六章 善待下屬 贏得人心
第七章 適度授權(quán) 抓大放小
第八章 敢于負責 參與決策
結(jié)束語 升為“正手”
附錄1 不同行業(yè)的副手
附錄2 典型案例：名人副手的經(jīng)歷
參考書目