技術(shù)經(jīng)理案頭手冊(cè)

第1章 新產(chǎn)品開發(fā)管理
第1節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)程序
一、決策階段
二、設(shè)計(jì)階段
三、試制階段
四、定型投產(chǎn)階段
五、產(chǎn)品使用階段
第2節(jié) 新產(chǎn)品策劃管理
一、明確新產(chǎn)品推出的目的
二、產(chǎn)品點(diǎn)子
三、銷售預(yù)測(cè)
四、點(diǎn)子過濾
五、概念修飾與規(guī)格要求
六、形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案文件
相關(guān)鏈接01 新產(chǎn)品開發(fā)檢查表
第3節(jié) 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理
一、方案設(shè)計(jì)
二、技術(shù)設(shè)計(jì)
三、工作圖設(shè)計(jì)
第4節(jié) 新產(chǎn)品試制管理
一、樣機(jī)試制
二、改進(jìn)設(shè)計(jì)
三、批量試制
相關(guān)鏈接02 新產(chǎn)品開發(fā)管理辦法
相關(guān)鏈接03 新產(chǎn)品量產(chǎn)導(dǎo)入管理制度
相關(guān)鏈接04 新產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告
相關(guān)鏈接05 試產(chǎn)不良報(bào)告表
相關(guān)鏈接06 新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)價(jià)表
相關(guān)鏈接07 開發(fā)研究預(yù)算表
相關(guān)鏈接08 產(chǎn)品加工圖
相關(guān)鏈接09 圖畫記錄表
相關(guān)鏈接10 新產(chǎn)品、樣品試制總結(jié)表
相關(guān)鏈接11 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗(yàn)收表
相關(guān)鏈接12 產(chǎn)品性能試驗(yàn)情況登記表
相關(guān)鏈接13 零部件測(cè)試情況登記表
相關(guān)鏈接14 鑒定儀器、工具及材料清單
相關(guān)鏈接15 新產(chǎn)品研制計(jì)劃表
第2章 產(chǎn)品工藝管理
第1節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查
一、審查的目的
二、審查對(duì)象
三、審查時(shí)應(yīng)考慮的因素
四、審查的主要內(nèi)容
五、工藝性指標(biāo)
六、審查程序和分工
七、王藝性審查報(bào)告
相關(guān)鏈接16 結(jié)構(gòu)工藝性指標(biāo)的計(jì)算及實(shí)施措施
相關(guān)鏈接17 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄單
第2節(jié) 工藝方案設(shè)計(jì)與管理
一、王藝方案的類型
二、工藝方案的內(nèi)容
三、編制工藝方案的依據(jù)
四、王藝方案編制要求
五、編制和實(shí)施王藝方案的步驟
六、工藝方案的管理
相關(guān)鏈接18 某公司的工藝方案內(nèi)容
第3節(jié) 工藝路線設(shè)計(jì)
一、王藝路線的形式
二、工藝路線設(shè)計(jì)的要求
三、工藝路線的表現(xiàn)形式
四、工藝路線設(shè)計(jì)的原則
五、工藝路線設(shè)計(jì)的步驟
第4節(jié) 工藝規(guī)程設(shè)計(jì)與評(píng)審
一、工藝規(guī)程的內(nèi)容
二、工藝規(guī)程的主要形式
三、工藝規(guī)程設(shè)計(jì)依據(jù)
四、工藝規(guī)程編制
五、王藝規(guī)程審批
第5節(jié) 工藝驗(yàn)證與定型
一、什么是工藝驗(yàn)證
二、工藝驗(yàn)證的依據(jù)
三、工藝驗(yàn)證的內(nèi)容和要求
四、工藝驗(yàn)證的方法
五、工藝驗(yàn)證組織
六、工藝驗(yàn)證程序
七、王藝定型
第6節(jié) 材料消耗定額制定與驗(yàn)證
一、材料消耗定額的分類
二、材料消耗定額的制定方法
三、主要原材料消耗定額的制定
四、輔助材料消耗定額的制定
五、燃料消耗定額的制定
六、動(dòng)力消耗定額的制定
七、其他各類用途物資消耗定額的制定
八、材料定額驗(yàn)證
九、材料消耗定額管理
第7節(jié) 工時(shí)定額制定與驗(yàn)證
一、什么是工時(shí)定額
二、工時(shí)消耗構(gòu)成
三、時(shí)間定額的組成
四、時(shí)間定額制定要求
五、工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的種類
六、定額標(biāo)準(zhǔn)資料
七、時(shí)間定額制定的方法
八、工時(shí)定額驗(yàn)證
九、工時(shí)定額執(zhí)行與修改
相關(guān)鏈接19 工藝管理規(guī)定
相關(guān)鏈接20 工藝文件編制、修改、審批、管理規(guī)定
第3章 工藝裝備管理
第1節(jié) 工藝裝備設(shè)計(jì)
一、工藝裝備的類型
二、工藝裝備選擇
三、工藝裝備的設(shè)計(jì)
第2節(jié) 工藝裝備驗(yàn)證
一、工藝裝備驗(yàn)證的目的
二、工藝裝備驗(yàn)證的范圍
三、工藝裝備驗(yàn)證的依據(jù)
四、工藝裝備驗(yàn)證的內(nèi)容
五、工藝裝備驗(yàn)證的方法
六、工藝裝備的驗(yàn)證程序
七、工藝裝備修改設(shè)計(jì)與返修
第3節(jié) 工藝裝備管理
一、工藝裝備的入庫與保管
二、工藝裝備使用過程中的管理
三、工藝裝備的修理管理
四、王藝裝備報(bào)廢管理
五、停產(chǎn)產(chǎn)品工藝裝備的管理
六、工藝裝備現(xiàn)場(chǎng)管理
相關(guān)鏈接21 工裝圖紙及明細(xì)表的設(shè)計(jì)、修改、審批規(guī)定
相關(guān)鏈接22 工藝、工藝裝備驗(yàn)證管理規(guī)定
相關(guān)鏈接23 專用工藝裝備設(shè)計(jì)任務(wù)書范本
相關(guān)鏈接24 工藝裝備驗(yàn)證書
相關(guān)鏈接25 工藝裝備履歷卡(使用記錄)格式
相關(guān)鏈接26 工藝裝備履歷卡(修理記錄)格式
第4章 設(shè)備裝備保全
第1節(jié) 設(shè)備布置設(shè)計(jì)
一、布置決策
二、了解良好布置特色
三、基本布置形態(tài)
第2節(jié) 設(shè)備安裝與驗(yàn)收
一、設(shè)備安裝
二、設(shè)備驗(yàn)收
相關(guān)鏈接27 設(shè)備驗(yàn)收單
相關(guān)鏈接28 設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單
相關(guān)鏈接29 零星設(shè)備購置登記表
相關(guān)鏈接30 設(shè)備開箱隨機(jī)備品、配件移交單
第3節(jié) 設(shè)備使用與維擴(kuò)
一、合理使用設(shè)備
二、合理維護(hù)設(shè)備
三關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)
相關(guān)鏈接31 設(shè)備維護(hù)工作安排表
相關(guān)鏈接32 維護(hù)工作記錄表
相關(guān)鏈接33 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表
第4節(jié) 設(shè)備潤(rùn)滑管理
一、潤(rùn)滑管理部門職責(zé)
二、潤(rùn)滑油(脂)儲(chǔ)存、保管及發(fā)放
三、器具管理與過濾標(biāo)準(zhǔn)
四、潤(rùn)滑油使用注意事項(xiàng)
相關(guān)鏈接34 設(shè)備潤(rùn)滑卡片
相關(guān)鏈接35 設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)表
相關(guān)鏈接36 潤(rùn)滑油消耗量登記表
第5節(jié) 設(shè)備維修管理
一、設(shè)備維修類別
二、編制設(shè)備維修計(jì)劃
三、實(shí)施設(shè)備維修計(jì)劃
四、設(shè)備委托維修管理
五、設(shè)備維修量檢具管理
相關(guān)鏈接37 設(shè)備大修、項(xiàng)修申請(qǐng)表
相關(guān)鏈接38 年度設(shè)備大修、項(xiàng)修汁劃及完成情況明細(xì)表
第6節(jié) 設(shè)備備件日常管理
一、備件管理分類
二、備件管理內(nèi)容
三、備件管理目標(biāo)及任務(wù)
四、備件技術(shù)資料管理
相關(guān)鏈接39 設(shè)備備件明細(xì)賬
相關(guān)鏈接40 專用備件資料卡
相關(guān)鏈接41 通用備件存量管理卡
第7節(jié) 設(shè)備改造及更新
一、設(shè)備改造
二、設(shè)備更新
第5章 IE管理手法
第1節(jié) 基本動(dòng)作分析法
一、基本動(dòng)作分析用記號(hào)
二、基本動(dòng)作分析圖的繪制要點(diǎn)
三、基本動(dòng)作分析的改善要點(diǎn)
四、基本動(dòng)作分析法進(jìn)行作業(yè)改善的步驟
第2節(jié) 防錯(cuò)法(防呆法)
一、防錯(cuò)法的定義
二、防錯(cuò)法基本原則
三、防錯(cuò)法的使用技巧
第3節(jié) 人一機(jī)配合分析法
一、什么是人一機(jī)配合分析法
二、人一機(jī)配合分析法采用的分析記號(hào)
三、人一機(jī)配合分析法的目的和目標(biāo)
四、人一機(jī)配合分析法的步驟
第4節(jié) 工序分析法
一、工序分析的目的
二、工序圖記號(hào)
三、工序形式
四、工序分析的步驟
第5節(jié) 工作抽樣法
一、工作抽樣法的作用
二、工作抽樣法的特點(diǎn)
三、工作抽樣法的步驟
四、觀測(cè)時(shí)刻的求法
五、分析用王作抽樣法得出的結(jié)論
第6節(jié) 時(shí)間分析法
一、時(shí)間分析的目的與用途
二、膠卷分析法
三、跑表法
四、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
第7節(jié) 搬運(yùn)分析與改善
一、搬運(yùn)改善的著眼點(diǎn)
二、搬運(yùn)的原則
三、搬運(yùn)分析符號(hào)
四、搬運(yùn)路徑分析
五、搬運(yùn)工序分析
六、搬運(yùn)活性分析
第8節(jié) 雙手操作分析法
一、什么是雙手操作分析法
二、雙手操作分析的意義
三、雙手操作分析使用的符號(hào)
四、雙手操作程序圖的分析
參考文獻(xiàn)