激勵員工

定　價：￥29.00

作　者：	哈佛管理前沿哈佛管理通訊編輯組
出版社：	商務印書館出版社
叢編項：	經(jīng)理人下午茶系列
標　簽：	行政管理

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ISBN：	9787100052900	出版時間：	2007-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	220	字數(shù)：

內容簡介

　　現(xiàn)在，激勵員工已經(jīng)成為每位管理者工作中不可分割的一部分。讓你所領導的員工最大限度的發(fā)揮才能，不僅可以為公司業(yè)績做出巨大貢獻，還可以鑄就管理者個人職業(yè)生涯中的輝煌成就。事實證明，本書為公司管理者所提供的員工激勵策略，可以激勵員工孜孜追求，積極進取，發(fā)揮最大潛能。掌握這些策略，你將會：豐富你和他人工作的意義，贏得并建立信任，實施卓有成效的回報和獎勵計劃，培養(yǎng)員工的奉獻與創(chuàng)新精神。“經(jīng)理人下午茶系列”圖書中的文章均來自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》，每本書都收集了最前沿的管理理念和思維，借以幫助管理人員提高管理技能、增強領導能力，從而使其在商界更勝一籌。本叢書編排簡潔，通俗易懂，同時提供了權威的管理見解和方法，讀后可使你取得立竿見影的管理效果。

作者簡介

暫缺《激勵員工》作者簡介

圖書目錄

引言
第一部分幫助員工找到工作的真正意義
1．鼓舞一線員工士氣
2．得人才，得人心
3．讓工作富有意義
4．因勢利導，激勵員工
5．尋找富有意義的工作
第二部分強化個人品質
1．積極樂觀，腳踏實地
2．像主人翁那樣工作
3．信任——如何建立信任、贏得信任以及重去的信任
4．超管理模式的興起
5．優(yōu)秀員工的困境
第三部分立足本職工作，著眼公司全局
1．與韋恩·貝克探討如何激勵同事
2．公開賬簿管理的啟示
3．加布里埃爾·肖爾蘭斯基訪談錄——如何在公司內部推廣成功經(jīng)驗
4．你的員工是公司的所有者嗎？
第四部分留住優(yōu)秀員工
1．人才管理，迫在眉睫
2．人才保留新戰(zhàn)略——關注個體
3．創(chuàng)造滿意職場九步曲
4．讓員工滿意——贏得員工忠誠的歧途
第五部分選擇適宜的回報、認可和獎勵方式
1．與鮑勃·納爾遜談如何認可與回報員工
2．對于金錢與激勵的再思考
3．什么是當代最有效的員工獎勵方式?
作者簡介