中國民營企業(yè)國際化經(jīng)營

定　價：￥19.00

作　者：	尤宏兵著
出版社：	經(jīng)濟科學(xué)出版社
叢編項：
標　簽：	經(jīng)營管理

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ISBN：	9787505858732	出版時間：	2006-11-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	293	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展是20世紀90年代以來世界經(jīng)濟發(fā)展的重要特征和發(fā)展趨勢，它在改變企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境的同時，也促進著企業(yè)經(jīng)營活動的國際化。如果說改革開放為中國參與經(jīng)濟全球化提供了平臺的話，中國加入WTO則標志著中國在更深程度上融入了經(jīng)濟全球化進程。面對經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢，中國企業(yè)有必要及時調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，使自己盡快融入經(jīng)濟全球化的潮流，已成為中國經(jīng)濟發(fā)展重要組成部分的廣大民營企業(yè)同樣也不例外。《中國民營企業(yè)國際化經(jīng)營》在對民營企業(yè)和企業(yè)國際化內(nèi)涵進行合理界定的基礎(chǔ)上，明確提出發(fā)展中國家跨國公司理論是中國民營企業(yè)國際化經(jīng)營的理論指導(dǎo)，并從廣義的企業(yè)國際化內(nèi)涵出發(fā)，創(chuàng)造性地構(gòu)建了衡量企業(yè)國際化水平的指標體系?！吨袊駹I企業(yè)國際化經(jīng)營》結(jié)合中國民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境的分析，提出國際化既是提升中國民營企業(yè)國際國內(nèi)競爭力的重要途徑，亦是推進中國經(jīng)濟發(fā)展及增強綜合國力的必由之路。同時，《中國民營企業(yè)國際化經(jīng)營》以對江蘇、浙江兩省民營企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀的調(diào)查研究為基礎(chǔ)，分析并提出中國民營企業(yè)國際化經(jīng)營尚處于初級階段。《中國民營企業(yè)國際化經(jīng)營》從民營企業(yè)自身特點出發(fā)，提出中國民營企業(yè)國際化應(yīng)走內(nèi)向與外向相結(jié)合的道路，并提出了一系列具體可行的策略；同時指出中國民營企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境決定其國際化能否成功的關(guān)鍵在于自身的不斷努力，但來自政府的必要而有效的配套支持措施，則能為民營企業(yè)國際化最終取得成功提供有力的保障。復(fù)雜的國際經(jīng)營環(huán)境與民營企業(yè)自身的特點共同決定著民營企業(yè)的國際化進程實際上也是一個與風(fēng)險不斷抗爭的過程，雖然在風(fēng)險發(fā)生后可以通過各種手段減少風(fēng)險所產(chǎn)生的影響，但對民營企業(yè)而言，有效預(yù)防是關(guān)鍵?！吨袊駹I企業(yè)國際化經(jīng)營》以此為背景前瞻性地構(gòu)建了一套民營企業(yè)防范國際化經(jīng)營風(fēng)險的機制。

作者簡介

　　尤宏兵，l967年生，博士。江蘇省青藍工程優(yōu)秀青年骨干教師。先后獨立或合作在《國際經(jīng)濟合作》、《企業(yè)管理》及《中國軟科學(xué)》等刊物發(fā)表論文40多篇，其中被中國人民大學(xué)復(fù)印報刊資料全文轉(zhuǎn)載4篇，主編或合作出版了《國際貿(mào)易務(wù)實》等教材5本。參與或主持的江蘇省科技廳、江蘇省教育廳等科研課題10多項。主持的“國際貿(mào)易務(wù)實》課程曾獲得江蘇省優(yōu)秀課程稱號，先后獲得優(yōu)秀教學(xué)成果獎、優(yōu)秀教材獎等各類獎勵20多項。現(xiàn)為南京理工大學(xué)國際經(jīng)濟與貿(mào)易系系主任，副教授。

圖書目錄

摘要
abstract
1 引言
1.1 基本概念的界定
1.2 民營企業(yè)國際化研究現(xiàn)狀與存在的問題
1.3 研究民營企業(yè)國際化的意義、方法與路線
2 民營企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀
2.1 民營企業(yè)的發(fā)展歷程與發(fā)展現(xiàn)狀
2.2 企業(yè)國際化理論與民營企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀
3 中國民營企業(yè)國際化的必要性與可行性分析
3.1 中國民營企業(yè)國際化的必要性
3.2 中國民營企業(yè)國際化的可行性
4 中國民營企業(yè)國際化路徑及策略設(shè)計
4.1 中國民營企業(yè)的內(nèi)向型國際化及其策略
4.2 中國民營企業(yè)的外向型國際化及其策略
5 中國民營企業(yè)國際化競爭力的培育
5.1 觀念創(chuàng)新
5.2 提高科技水平
5.3 加快國際化人才培養(yǎng)
5.4 實施品牌戰(zhàn)略
5.5 掌握并運用國際市場規(guī)則
5.6 采取科學(xué)的國際化策略
5.7 推進合理的管理與組織機制的建設(shè)
6 中國民營企業(yè)國際化的外部政策保障
6.1 明確民營企業(yè)是中國企業(yè)國際化的主體
6.2 制定和完善國家對外直接投資戰(zhàn)略
6.3 建立監(jiān)督和鼓勵相互配套銜接的投資保障制度
6.4 加大技術(shù)扶持力度
6.5 建立暢通的融資渠道
6.6 擴大服務(wù)內(nèi)容，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量
6.7 建立民營企業(yè)國際化輔導(dǎo)機構(gòu)
6.8 加強“走出去”的人才培訓(xùn)
7 民營企業(yè)國際化經(jīng)營風(fēng)險與管理
7.1 國際化經(jīng)營風(fēng)險的含義與類型
7.2 中國民營企業(yè)國際化經(jīng)營風(fēng)險
7.3 實施科學(xué)的國際化風(fēng)險管理策略
8 實證分析：江浙民營企業(yè)國際化經(jīng)營狀況
8.1 民營企業(yè)貿(mào)易層次國際化經(jīng)營現(xiàn)狀
8.2 民營企業(yè)投資層面國際化經(jīng)營狀況
8.3 民營企業(yè)對國家對外投資政策的理解
8.4 結(jié)論
9 總結(jié)
9.1 主要結(jié)論
9.2 創(chuàng)新點
9.3 展望
參考文獻
后記
圖
圖2.1 企業(yè)國際化蛛網(wǎng)模型
圖2.2 2003年境內(nèi)投資主體按企業(yè)登記注冊類型分布情況
圖3.1 企業(yè)價值鏈及其構(gòu)成
圖6.1 國家競爭優(yōu)勢的鉆石體系
表
表1.1 許可證貿(mào)易的形式
表1.2 企業(yè)國際化形式
表1.3 一國對外投資、吸引外資與本國國民收入之間的關(guān)系
表1.4 先發(fā)展型與后發(fā)展型國際化的比較
表2.1 民營企業(yè)及個體戶發(fā)展情況
表2.2 5次調(diào)查私營企業(yè)從業(yè)變化情況
表2.3 民營企業(yè)及個體從業(yè)人數(shù)的行業(yè)分布情況
表2.4 民營企業(yè)進出口與中國進出口對比
表2.5 民營企業(yè)對就業(yè)的貢獻
表2.6 浙江省私營企業(yè)發(fā)展與該省gdp、社會消費及對外貿(mào)易發(fā)展對比
表2.7 74家美國公司的國際化程度
表2.8 從跨國經(jīng)營方式看企業(yè)國際化程度
表2.9 從財務(wù)管理看企業(yè)國際化程度
表2.10 從海外市場營銷戰(zhàn)略看企業(yè)國際化程度
表2.11 從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)看國際化
表2.12 海外派遣人員的培養(yǎng)與管理
表2.13 從企業(yè)的跨國化指數(shù)看國際化
表2.14 中國民營企業(yè)對外貿(mào)易發(fā)展狀況
表2.15 2003年度中國前50強民營企業(yè)國際化經(jīng)營狀況
表2.16 中國民營企業(yè)遭遇的伏擊戰(zhàn)
表3.l 美國跨國企業(yè)與純國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營狀況比較
表4.1 民營企業(yè)可采用的國際化形式
表5.1 國際貿(mào)易規(guī)則
表7.1 企業(yè)對外直接投資風(fēng)險類型
表7.2 外部投資環(huán)境評判指標
表7.3 評判因素權(quán)重表
表7.4 風(fēng)險預(yù)警等級