大贏家與大輸家

第1篇 概述
第1章 持續(xù)的輸與贏
最佳利潤(rùn)點(diǎn)
靈活性、紀(jì)律性與專注性
協(xié)調(diào)沖突
結(jié)語
第2章 成功與失敗的公司
大贏家與大輸家的特征
以時(shí)間和行業(yè)為參照點(diǎn)
持續(xù)的出色業(yè)績(jī)
市場(chǎng)領(lǐng)袖如何創(chuàng)造股東價(jià)值
結(jié)語
第2篇 大贏家
第3章 穩(wěn)操勝券的公司
安費(fèi)諾公司
SPX公司
Fiserv公司
德雷斯公司
森林實(shí)驗(yàn)室制藥公司
鮑爾公司
Brown＆Brown公司
家庭美元百貨公司
動(dòng)視公司
結(jié)語
第4章 最佳利潤(rùn)點(diǎn)
共同設(shè)計(jì)產(chǎn)品
融入基礎(chǔ)架構(gòu)
充當(dāng)經(jīng)紀(jì)人
結(jié)語
第5章 靈活性
迅速應(yīng)對(duì)威脅與機(jī)遇
小規(guī)模才有高靈活性
應(yīng)客戶需求發(fā)展業(yè)務(wù)
進(jìn)駐新市場(chǎng)，成為能滿足客戶特殊需求的唯一公司
積極收購，把握機(jī)會(huì)擴(kuò)展并提升產(chǎn)品線
產(chǎn)品多元化足以使各部分業(yè)務(wù)盈虧互補(bǔ)
結(jié)語
第6章 紀(jì)律性
以持續(xù)有效的方式降低成本、提升質(zhì)量
控制分銷業(yè)務(wù)
管理并購業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡
創(chuàng)造特殊文化，鼓勵(lì)員工參與
關(guān)注并影響規(guī)則變化，快速應(yīng)對(duì)影響公司的政策
結(jié)語
第7章 專注性
聚焦核心力——堅(jiān)持使命
為具有增長(zhǎng)潛力的市場(chǎng)開發(fā)高增長(zhǎng)、有針對(duì)性的產(chǎn)品
拓展全球業(yè)務(wù)
結(jié)語
第3篇 大輸家
第8章 連年虧損的公司
LSI邏輯公司
施耐寶公司
參數(shù)技術(shù)公司
金寶湯公司
IMC環(huán)球公司
固特異公司
薩費(fèi)科保險(xiǎn)公司
蓋普公司
孩之寶公司
結(jié)語
第9章 無效利潤(rùn)點(diǎn)
價(jià)格過高
價(jià)格過低
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過于龐雜
結(jié)語
第10章 固執(zhí)僵化
避免僅靠擴(kuò)展核心產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)
避免過分依賴以價(jià)格取勝、區(qū)分度不高之大眾商品
需求不足時(shí)，避免高價(jià)累積冗余產(chǎn)能
積極應(yīng)對(duì)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域遭遇的滑坡
避免對(duì)客戶需求的變化置若罔聞、反應(yīng)遲鈍
更大并不意味著更好
進(jìn)駐盈利的縫隙市場(chǎng)
結(jié)語
第11章 笨拙無能
培養(yǎng)以低成本提供同類最佳服務(wù)和可定制產(chǎn)品的能力
掌控供應(yīng)鏈
管理收購業(yè)務(wù)需具有前瞻性
激勵(lì)員工
保持高倫理標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)應(yīng)對(duì)監(jiān)管的能力
結(jié)語
第12章 目標(biāo)渙散
保持清晰的戰(zhàn)略方向——防止過度擴(kuò)張
著重開發(fā)有潛力的市場(chǎng)
避免依靠全球目標(biāo)來解決國內(nèi)問題
結(jié)語
第4篇 結(jié)論
第13章 贏與輸之不同實(shí)踐
最佳利潤(rùn)點(diǎn)
尋找最佳利潤(rùn)點(diǎn)：以止痛藥市場(chǎng)為例
靈活性、專注性和紀(jì)律性：尋找三者的平衡點(diǎn)
如何判斷公司是否具有專注性、紀(jì)律性和靈活性
結(jié)語
戴爾的專注性和紀(jì)律性
第14章 乾坤扭轉(zhuǎn)
薩費(fèi)科保險(xiǎn)公司
SPX公司
結(jié)語
附錄
附錄A 管理類暢銷書之比較
附錄B 以股價(jià)作為業(yè)績(jī)指標(biāo)
附錄C 各公司補(bǔ)充資料
附錄D 大贏家與大輸家的運(yùn)營(yíng)模式