增進你的判斷能力

序言
第一章 何謂判斷能力
一 判斷、決斷、獨斷、妄斷的區(qū)別
二 偶然世界和必然世界的差異
三 人生是兩者擇一的連續(xù)
四 命運決定在過去判斷的累積上
五 大處判斷和小處判斷不可偏廢
六 經(jīng)營者的任務(wù)就是判斷
七 權(quán)責問題由判斷而來
八 能作正確判斷者方為人才
第二章 培養(yǎng)正確的價值判斷
一 人生觀影響價值判斷
二 發(fā)揚同理心
三 自我創(chuàng)造過程擁有最高價值
四 發(fā)揮自我向上潛能
五 休閑活動反映個人價值觀
六 不以金錢報酬計算工作價值
七 不被物質(zhì)束縛
八 不以“頭銜”為標準
第三章 如何決定事務(wù)優(yōu)先順序
一 一次只解決一個問題
二 “忙”和“無事忙”
三 ABC分析法
四 從身邊之事開始著手
五 利用記事本列出重點
六 以上司立場思考重要性
七 次要的事授權(quán)部屬處理
第四章 如何判斷情勢發(fā)展
一 首先要關(guān)心目標
二 具備敏銳的觀察力
三 由大處判斷
四 注意周期性的變化
五 物品的價值隨時代而變
六 以顧客需求判斷新市場
七 防患未然
八 善用經(jīng)驗
九 沒有不可能的事
第五章 擁有敏銳的識人之明
一 切莫僅憑第一印象妄下斷語
二 短處的背后一定有其長處
三 不忘口頭之約的人方可信任
四 印象不佳的人多半兒和自己有些類似
五 笑容中隱含本性
六 從姿勢看性格
七 “習慣”表現(xiàn)出個人性情
八 大器晚成
九 可造之才的特質(zhì)
第六章 職場中的判斷訣竅
一 鼓勵喪失自信的部屬
二 員工的遲到、曠職問題
三 罵人的藝術(shù)
四 明快處理部屬的錯誤
五 重視部屬的報告
六 部屬要向你借錢時，你怎么辦？
七 假如被上司敵視，應(yīng)怎么辦？
八 懷才不遇時，應(yīng)如何自處？
第七章 扭轉(zhuǎn)乾坤的關(guān)鍵判斷
一 充分考慮全局
二 做好資料收集
三 堅持到底
四 反向思考
五 破除固執(zhí)
六 置之死地而后生
七 設(shè)身處地為員工著想
第八章 不知所措時的判斷依歸
一 掌握方向再出發(fā)
二 集思廣益
三 相信好運至則好運至
四 聽聽第三者的意見
五 善用人才
六 深呼吸沉著應(yīng)變
第九章 增進決斷力的要領(lǐng)
一 失之毫厘，差之千里
二 破除依賴性
三 承擔責任的魄力
四 去除私心，秉公行事
五 退一步進兩步
六 運用游擊戰(zhàn)術(shù)
七 突破局限
八 提升自我層次
第十章 從正確的自我判斷出發(fā)
一 切忌自負
二 將自卑當成進步之動力
三 自覺的自信
四 面對自己的弱點
五 轉(zhuǎn)受為施
六 維護身心的健康
七 立定計劃，完成目標
八 判斷是自由也是責任