贏的答案

前言 《贏》之后的新問題

第一部分 關(guān)于全球競爭
積極進(jìn)取的新世界

1 創(chuàng)新無止境
面對今天的環(huán)境，你必須快跑，敢想，每行。
2 開辟中國市場
在一個全球化的世界里，規(guī)模是一個不容忽視的利器，而這一利器恰好是中國能提供給你們的。
3 去中國還是俄羅斯？
面對當(dāng)前的國際化市場，你必須開辟中國市場。
4 創(chuàng)造有意義的就業(yè)機(jī)會
各國政府必須同私有企業(yè)攜手合作，一起創(chuàng)造各種就業(yè)機(jī)會。
5 相信歐洲
歐洲最終成為踏上積極的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之咱。
6 外包不是問題所在
問題不是怎樣停止外包，而是怎樣利用外包。
7 搶占先機(jī)，走出國門
變革——全球競爭力的源泉
8 主場優(yōu)勢
要敢于把帥印交給本土的管理者。

第二部分 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力
當(dāng)一個好上司

9 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是天降英才還是靠后天培養(yǎng)？
答案是二者兼有。
10 領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式
你不能再總是想著“我怎么能與眾不同”，而應(yīng)想著“怎么才能讓屬下把工作做得更好”。
11 上司“苛刻”是好事
我們談?wù)摰氖翘幱谶^于暴戾和過于溫和兩個極端之間的上司——就是那些苛刻卻公正，嚴(yán)格卻不吝嗇，能夠?qū)δ愕牟蛔阒毖圆恢M，坦誠相告的上司。
12 維護(hù)公司的價值標(biāo)準(zhǔn)
旗職鮮明地維護(hù)你的價值標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊成員的績效將大為改觀。
13 讓破壞價值觀的人走開
相信你的直覺，果斷做了決定。
14 勇敢地做一個變革推動者
在缺乏能夠激勵士氣的使命、鮮明的價值觀和嚴(yán)格的評估體系的組織里，你必須進(jìn)行一番徹底的改造。
15 與變革抵制者較量
你要相信自己肯定能找到一個可以說服所有下屬的“絕妙”愿景。
16 從上至下打造誠信
有的，很簡單，直言相告，言出必行！
17 危險的升遷陷阱
調(diào)整你的心態(tài)，設(shè)法了解面對的更為寬廣的新領(lǐng)域——為自己提出更高的要求。
18 激勵下屬的方法
善用四個與金錢無關(guān)的激勵工具。
19 讓下屬認(rèn)可你的升職
發(fā)起內(nèi)部競選，讓昔日的同事心悅誠服地選你當(dāng)上司。
20 打破權(quán)利文化
讓你的員工知道，工作就是工作。
21 新工作不一定要用舊班底
要慎重行事，依情況決定是否將過去的同事帶過來。
22 下屬比我更能干……
你不應(yīng)該有失落的感覺，因為你就像是一只能下金蛋的鵝。

第三部分 關(guān)于管理的原則與實踐
怎樣帶領(lǐng)企業(yè)走向成功

23 網(wǎng)羅最優(yōu)秀的人才
成為求職者的“首首企業(yè)”。
24 杜絕虛偽
營造坦率直言的企業(yè)文化
25 堅信坦率直言的坦率直言
企業(yè)中的“老年人”會適應(yīng)，而且欣賞你的直率。
26 當(dāng)差別化管理遭遇“水土不服”
差別化管理在一些國家要經(jīng)歷一個比較困難的文化融合的過程，但只要方法正確，在哪里都可以實行差別化管理。
27 戰(zhàn)略無關(guān)公司大小
戰(zhàn)略僅僅是幫助你贏得競爭的價值主張，適用于大小公司。
28 聘用咨詢師有用嗎？
有時有用，有時沒用。
29 不要無所作為
在戰(zhàn)略選擇的重要時刻，你必須勇于面對。
30 你的公司穩(wěn)健性如何？
如果你的企業(yè)在員工敬業(yè)度、客戶滿意度和現(xiàn)金流三個方面沒有問題的話，你可以放心，你的企業(yè)處在良性發(fā)展時期，成功近在咫尺。
31 人力資源部的真正職責(zé)
將員工管理水平提升到與財務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。
32 IT部門應(yīng)向誰匯報工作？
直接向CEO——而不是CFO匯報。
33 如何避免員工對企業(yè)裁員的不滿
嚴(yán)格進(jìn)行績效評估，并讓員工清楚自己的績效情況與公司的處境。
34 擺脫“扯皮式”預(yù)算
秉著誠信的價值觀，在充分溝通的基礎(chǔ)上制定預(yù)算。
35 不要閉門造本
改變自負(fù)心態(tài)，彩眾家之所長。
36 解讀矩陣式管理
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們成功營造了相互信任的公司環(huán)境，并盡可能地做到職責(zé)明晰的時候，矩陣式管理就會真正發(fā)揮效果。
37 充分利用直覺？
直覺不可不信，也不可全信。
38 銷售人員最應(yīng)具備的素質(zhì)是什么？
移情能力；有誠信；有干勁，有勇氣，有自信；追求創(chuàng)新。
39 要向員工公開賬簿嗎？
如果達(dá)不到你預(yù)先設(shè)想的結(jié)果而且可能適得其反，就不要公開了。
40 防止公司颶風(fēng)
“卡特里娜”颶風(fēng)事件對于企事業(yè)組織的教訓(xùn)是，一定要避免企事業(yè)單位出現(xiàn)“孤兒”。
41 是什么讓女性遠(yuǎn)離高管職位？
只要職業(yè)升遷在很大程度上決定于每日的工作時間和對工作的投入，只要母親想花時間和孩子在一起，女性的事業(yè)之路就總比男性多一些劣勢，多一些曲折。
42 高昂的離職金
真正的責(zé)任者是公司董事，他們應(yīng)該為公司在離職全方面的巨額損失負(fù)責(zé)。

第四部分 關(guān)于事業(yè)
關(guān)于生活、自由以及對事業(yè)有成的渴望

43 我的前途在哪里？
現(xiàn)在，關(guān)鍵是做好準(zhǔn)備工作。
44 選擇一條正確的路
不管你做什么，選擇一條能夠吸引你、激發(fā)你靈感的事情。
45 坦誠是你最大的賣點
絕對沒有什么比努力追求一條能夠真正展露你的才華、釋放你的熱情、感動你靈魂的路更為重要的東西。
46 MBA學(xué)歷真的管用嗎？
在企業(yè)里，你最終真正唯一管用的證書是你的績效。
47 給畢業(yè)生的忠告
你的目標(biāo)應(yīng)該是充分釋放你的精力、創(chuàng)造力、洞察力，讓你的上司更加敏銳，讓你的團(tuán)隊更加高效，讓整個公司更具競爭力。
48 選擇大公司還是自己創(chuàng)業(yè)？
年輕沒有失?。C(jī)不可失，失不再來。抓住機(jī)遇吧！
49 成功從自信開始
你必須將自己打造成那種具有磐石般自信的人——即便你現(xiàn)在一點基礎(chǔ)都沒有。
50 導(dǎo)師，迫在咫尺
身邊人盡可為師。
51 選擇好公司還是好上司
好公司＝有分量的資質(zhì)證明。
52 被并購后，要接受現(xiàn)實
和美好的回憶說再見吧，一切向前看！
53 你是真的懷才不遇嗎？
認(rèn)清自己，重新開始。
54 你適合自己創(chuàng)業(yè)嗎？
真正的企業(yè)家具備的四大素質(zhì)。
55 績效高了，獎金為何少了？
刻板印象在作崇。
56 為什么沒人聘用我
擺正心態(tài)，重新出發(fā)
57 是去是留，當(dāng)機(jī)立斷

58 政界的潛規(guī)則
與自由競爭原則相悖的哲學(xué)。
59 審時度勢，早做打算
要適應(yīng)環(huán)境，要么另謀高就。
60 你討厭上司嗎？
“眾人皆醉我獨醒”的看法是危險的。
61 二次創(chuàng)業(yè)從拿浮動薪水開始
“讓我試一試，我不要工資。”
62 經(jīng)理人培訓(xùn)有用嗎？
有用，只要你聽得進(jìn)逆耳忠言，聽進(jìn)越多，效果越大。

第五部分 關(guān)于私營企業(yè)
怎樣為家族企業(yè)工作

63 家族企業(yè)是否需要接班人計劃？
耐心等待，一切自有理由。
64 如何應(yīng)對家族企業(yè)的任人唯親？
提前為自己預(yù)留退路。
65 如何實現(xiàn)收購后的平穩(wěn)過渡？
拿了錢，就要放棄某些權(quán)利。
66 從外面請幫手突破困局
你會體味到強(qiáng)烈的失落感，但一切成果終將顯現(xiàn)。

第六部分 關(guān)于輸與贏
為什么說企業(yè)是向善的

67 SOX的效應(yīng)
SOX不會削弱美國的創(chuàng)業(yè)精神
68 辦公室政治
辦公室政治主要影響的是三流公司，而不是一流公司。
69 該給孫子提些什么建議？
追求能夠激發(fā)你的工作潛力和熱情的工作最重要。
70 商場不是戰(zhàn)場
即使別人的蠟燭滅了，你的也不會更明亮。
71 你有認(rèn)輸，你才會輸
這個世界就是成功者的天下，每個人都各得其所
72 有關(guān)沃爾瑪?shù)臓幷?
即使別人的蠟燭滅了，你的也不會更明亮。
73 大多數(shù)企業(yè)不該成為安然事件的受害者
不要因為極少數(shù)公司而改變對現(xiàn)實世界的看法。
74 贏的真諦
贏意味著你到達(dá)了真正選擇的目的地。沃爾瑪是一個致力于幫助消費(fèi)者和員工成功與成長的優(yōu)秀企業(yè)。只要它初衰不敗，它將永遠(yuǎn)受到人們的尊重。