日本企業(yè)中國(guó)市場(chǎng)攻略

綜合攻略篇
　第一章 日本企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張戰(zhàn)略
　 第一節(jié) 日本企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張的歷程和規(guī)模
　 第二節(jié) 日本企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)
　 第三節(jié) 日本企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)和投資形態(tài)
　 第四節(jié) 日本企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張的地域布局
　 第五節(jié) 日本企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張的行業(yè)布局
　 第六節(jié)　日本企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)投資的收益
　 第七節(jié) 日美企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)投資與擴(kuò)張的比較
企業(yè)攻略篇
　第二章　豐田公司的中國(guó)市場(chǎng)策略
　　第一節(jié)　中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張歷程與戰(zhàn)略布局
　　第二節(jié)　廣州豐田凱美瑞的營(yíng)銷策略
　　第三節(jié)　一汽豐田的多品牌營(yíng)銷策略
　　第四節(jié)　一汽豐田的三大營(yíng)銷實(shí)踐
　　第五節(jié)　一汽豐田的服務(wù)營(yíng)銷
　 第六節(jié)　社會(huì)公益活動(dòng)
　第三章　松下公司的中國(guó)市場(chǎng)策略
　第一節(jié) 中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入歷程與戰(zhàn)略布局
　 第二節(jié)　產(chǎn)品研發(fā)與推廣策略
　 第三節(jié)　品牌戰(zhàn)略
　 第四節(jié)　服務(wù)營(yíng)銷
　 第五節(jié)　綠色營(yíng)銷
　 第六節(jié)　社會(huì)公益活動(dòng)
　第四章　索尼公司的中國(guó)市場(chǎng)策略
　 第一節(jié)　中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張歷程與戰(zhàn)略布局
　 第二節(jié)　產(chǎn)品和品牌策略
　 第三節(jié)　索尼服務(wù)
　 第四節(jié)　綠色營(yíng)銷
　 第五節(jié)　社會(huì)公益活動(dòng)
　第五章　本田公司的中國(guó)市場(chǎng)策略
　 第一節(jié)　中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入背景與戰(zhàn)略布局
　 第二節(jié)　多品牌發(fā)展戰(zhàn)略
　 第三節(jié)　質(zhì)量管理體系
　 第四節(jié)　服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新
　 第五節(jié)　綠色營(yíng)銷
　 第六節(jié)　社會(huì)公益活動(dòng)
　第六章 日產(chǎn)公司的中國(guó)市場(chǎng)策略
　　第一節(jié)　中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張歷程與戰(zhàn)略布局
　　第二節(jié)　東風(fēng)日產(chǎn)的多品牌戰(zhàn)略
　　第三節(jié)　鄭州日產(chǎn)的多品牌戰(zhàn)略
　　第四節(jié)　服務(wù)營(yíng)銷
　　第五節(jié)　綠色營(yíng)銷
　　第六節(jié)　社會(huì)公益活動(dòng)
　第七章　東芝公司的中國(guó)市聲策略
　第八章　佳能公司的中國(guó)市場(chǎng)策略
　第九章　資生堂公司的中國(guó)市場(chǎng)策略
展望與借鑒篇
　第十章　日本企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略調(diào)整
　第十一章　借鑒日本企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提高中國(guó)企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力
參考文獻(xiàn)