中國人身保險(xiǎn)發(fā)展報(bào)告2006

綜述篇
　2006年中國人身保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展報(bào)告
　　一、2006年人身保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展概述
　　二、探索中國特色人身保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)思考
　　三、2007年人身保險(xiǎn)行業(yè)總體形勢分析和發(fā)展展望
　　附錄：2006年我國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析
　　　附表1 2006年全國人身保險(xiǎn)市場主體情況表
　　　附表2 全國各地區(qū)人身保險(xiǎn)保費(fèi)收入情況表
　　　附表3 全國及各地壽險(xiǎn)市場份額前六位的公司
專題篇
　非現(xiàn)場監(jiān)管框架初建 分類監(jiān)管邁開新步
　　一、非現(xiàn)場監(jiān)管國際經(jīng)驗(yàn)
　　二、我國壽險(xiǎn)公司非現(xiàn)場監(jiān)管歷史回顧
　　三、我國現(xiàn)行非現(xiàn)場監(jiān)管體系的基本情況
　　四、展望
　內(nèi)控監(jiān)管實(shí)質(zhì)啟動(dòng) 風(fēng)險(xiǎn)防范躍上臺(tái)階
　　一、國際內(nèi)部控制理論及實(shí)踐發(fā)展
　　二、我國壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制發(fā)展回顧
　　三、我國壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制建設(shè)及監(jiān)管現(xiàn)狀
　　四、進(jìn)一步加強(qiáng)我國壽險(xiǎn)公司內(nèi)部控制建設(shè)與監(jiān)管的建議與思考
　建立總精算師制度 提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力
　　一、國際經(jīng)驗(yàn)
　　二、建立和我國壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的總精算師制度
　　三、未來展望
　　　附錄1 加拿大總精算師制度
　　　附錄2 美國總精算師制度
　　　附錄3 亞洲國家和地區(qū)總精算師制度
　產(chǎn)品創(chuàng)新備受重視 保險(xiǎn)功能日益發(fā)揮
　　一、經(jīng)營理念不斷成熟，產(chǎn)品創(chuàng)新五大特點(diǎn)日益清晰
　　二、加強(qiáng)引導(dǎo)推動(dòng)，監(jiān)管部門力促產(chǎn)品創(chuàng)新
　　三、搭建創(chuàng)新平臺(tái)，指導(dǎo)行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新基礎(chǔ)建設(shè)
　　四、完善經(jīng)營管理機(jī)制，產(chǎn)品創(chuàng)新工作取得新成果
　制定行業(yè)重疾定義 保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益
　　一、重大疾病保險(xiǎn)的發(fā)展歷程
　　二、國際上保險(xiǎn)行業(yè)制定使用統(tǒng)一重疾定義的有關(guān)情況
　　三、我國保險(xiǎn)行業(yè)統(tǒng)一的重疾定義制定情況
　　四、我國制定行業(yè)統(tǒng)一重疾定義的重要意義
　　五、未來工作計(jì)劃
　專業(yè)化發(fā)展已起航 政策支持成關(guān)鍵
　　一、專業(yè)化發(fā)展的歷程及重要意義
　　二、專業(yè)保險(xiǎn)公司的發(fā)展?fàn)顩r
　　三、專業(yè)化發(fā)展尚待突破“瓶頸”
　　四、對人身保險(xiǎn)專業(yè)化發(fā)展的思考
　中小公司顯活力 創(chuàng)新發(fā)展待突破
　　一、中小內(nèi)資壽險(xiǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀
　　二、存在的主要問題和困難
　　三、促進(jìn)中小內(nèi)資壽險(xiǎn)公司發(fā)展的重要意義
　　四、政策建議
　　附錄
　探索農(nóng)村和諧路 涌現(xiàn)創(chuàng)新好典型
　　一、農(nóng)村社會(huì)保障體系現(xiàn)狀與問題
　　二、人身保險(xiǎn)在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中的作用
　　三、人身保險(xiǎn)在農(nóng)村的探索與實(shí)踐——典型經(jīng)驗(yàn)
　　四、農(nóng)村人身保險(xiǎn)的發(fā)展與監(jiān)管
案例篇
　加強(qiáng)公司內(nèi)部控制 促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營——中國人壽股份內(nèi)控建設(shè)的探索
　　一、強(qiáng)化內(nèi)控理念宣導(dǎo)，塑造全員參與的內(nèi)控文化
　　二、積極應(yīng)對內(nèi)外部監(jiān)管要求，推動(dòng)404條款遵循和內(nèi)部控制工作
　　三、完善內(nèi)控組織體系，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境
　　四、加強(qiáng)運(yùn)營管理，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
　　五、完善制度體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè)
　　六、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)
　　背景資料：中國人壽股份加強(qiáng)內(nèi)部控制的外在壓力和內(nèi)部需求
　創(chuàng)新管控模式 提升整體效績——平安保險(xiǎn)集團(tuán)母子公司管理實(shí)踐
　　一、平安集團(tuán)總體運(yùn)菅模式
　　二、平安集團(tuán)公司治理的基本情況
　　三、平安集團(tuán)對子公司的管控模式
　　四、平安集團(tuán)的人力資源管理
　　五、平安集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理
　　六、平安集團(tuán)的信息技術(shù)管理
　　七、平安集團(tuán)的銷售渠道管理
　　八、平安集團(tuán)的后援運(yùn)營管理
　　九、平安集團(tuán)管控模式優(yōu)勢分析
附錄
　2006年國內(nèi)人身保險(xiǎn)大事記
　2006年國際人身保險(xiǎn)大事記
　2006年全國災(zāi)害事故大事記