大國的崛起：大國崛起的奧秘——國家管控

　　本書的核心觀點(diǎn)：通過對(duì)整個(gè)世界國家系統(tǒng)運(yùn)作模式深層次規(guī)律的深入研究和探索，作者發(fā)現(xiàn)：第一，真正控制世界的是國家管控，而非市場經(jīng)濟(jì)?？v觀英、美、德、日等發(fā)達(dá)國家的發(fā)展過程，歷史上沒有任何一個(gè)強(qiáng)大的國家是通過市場經(jīng)濟(jì)或自由貿(mào)易成長起來的，在其崛起之初無不伴隨著近乎苛刻的國家管控；所謂市場經(jīng)濟(jì)、自由貿(mào)易，實(shí)際上是已存強(qiáng)國對(duì)相對(duì)弱國實(shí)行橫向管控的手段，以期在全世界營造出一個(gè)以其自身源規(guī)則為基礎(chǔ)的管控體系。不可否認(rèn)，市場經(jīng)濟(jì)和保護(hù)主義都是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的手段，但其實(shí)施的步驟和程度都須納入國家管控的規(guī)劃之中。第二，中國要實(shí)現(xiàn)“和平崛起”，必須實(shí)施國家管控?；仡櫴澜鐨v史，任何一個(gè)大國的崛起雖然具體的表象不同——或通過戰(zhàn)爭，或通過經(jīng)濟(jì)發(fā)展；但成功的本源都毫無例外的指向了——“國家管控”。不論從中國兩千多年的封建帝國，還是后來西方的“日不落”大英帝國，到臭名昭著的“德意志第三帝國”，再到今天的“美利堅(jiān)帝國”，它們的崛起軌跡都可作為一個(gè)個(gè)無可辯駁的實(shí)例來印證一個(gè)觀點(diǎn)：國家管控將是中國“和平崛起”的必由之路！第三，企業(yè)走向世界，必須在國家戰(zhàn)略的支撐下進(jìn)行。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，跨國公司成為國家實(shí)施對(duì)外橫向管控的主要手段之一，已經(jīng)和軍事力量共同成為國家擴(kuò)張的“雙劍”，并在現(xiàn)有規(guī)則下，表現(xiàn)出更加強(qiáng)勁的擴(kuò)張力。一個(gè)國家的企業(yè)跨出國門的能力已成為評(píng)判這個(gè)國家綜合競爭力的主要標(biāo)志之一，而國家戰(zhàn)略正是支撐本國跨國公司的導(dǎo)向性基礎(chǔ)。第四，國家大戰(zhàn)略不能也無法替代國家管控。長期以來，許多國家的決策者和國際關(guān)系研究學(xué)者們都認(rèn)為：國家之間的競爭本質(zhì)上就是國家大戰(zhàn)略的競爭。于是，各國競相花費(fèi)大量人力物力研究和制定其國家大戰(zhàn)略，但就在各國國家大戰(zhàn)略制定的層次高度和完備程度日益趨同的同時(shí)，發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家之間的差距依然客觀的存在，甚至呈現(xiàn)出越拉越大的趨勢。究其原因我們發(fā)現(xiàn)，從全球視角來看，國家之間的終極競爭絕非大戰(zhàn)略的競爭，而是國家管控體系和管控能力的競爭。國家大戰(zhàn)略僅僅是國家管控方向的一種主觀反映，它不能也無法替代國家管控對(duì)國家競爭和發(fā)展所起到的決定性作用。第五，國家的建設(shè)必須以管控體系和能力的發(fā)展為目的。我們認(rèn)為，國家是擁有更高層級(jí)智慧和思維方式的、擁有生命力的有機(jī)體。國家管控正是這個(gè)宏觀智慧生命體的靈魂。一個(gè)國家只有將其國家的建設(shè)與其管控體系的打造目標(biāo)相一致，才能夠切實(shí)提升其整個(gè)國家的管控能力。通過國家管控來改造世界格局，為本國的發(fā)展贏取生存空間，進(jìn)而改變整個(gè)世界的競爭體系，使之朝向有利于自身的方向發(fā)展。第六，國家決策和政治體系必須構(gòu)筑在國家管控思考和國家管控規(guī)劃之上。中國是一個(gè)擁有十幾億人口的巨系統(tǒng)，有著豐富的人力和自然資源，但這依然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。長久以來發(fā)展過程中的羈絆和失誤常常表明我國國家管控思想和管控體系的缺失。中國要想在未來行走于世界的高端，甚至成為新的文明變革的爆發(fā)點(diǎn)，必須應(yīng)高度重視并全力規(guī)劃和打造本國的“國家管控體系”，賦予整個(gè)國家生命體以靈魂和動(dòng)力，使其能夠通過自身優(yōu)勢的循環(huán)放大來實(shí)現(xiàn)不斷的進(jìn)化過程。

　　白萬綱：上海華彩母子公司管控咨詢集團(tuán)董事，曾為多家大型企業(yè)提供管控咨詢服務(wù)，同時(shí)還是多個(gè)省市國資委的管控顧問，擔(dān)任清華、北大、復(fù)旦、上海交大、浙大等學(xué)府總裁班客座教授，以及多家大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。始創(chuàng)母子公司管控、國家管控、四層級(jí)戰(zhàn)略、組織智商、管理型企業(yè)文化等體系。他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)為近三百家集團(tuán)型企業(yè)提供母子公司管控咨詢服務(wù)，包括中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國移動(dòng)集團(tuán)、中集集團(tuán)、華潤集團(tuán)、上海實(shí)業(yè)、沙鋼集團(tuán)、華立集團(tuán)、廣廈控股、紫江集團(tuán)等等。個(gè)人專著：《咨詢的力量》《總裁制造》《母子公司管控109問》《組織智商》。 系列管理音像教材：《母子公司管控系統(tǒng)篇》《母子公司管職能篇》《總裁修煉》《組織智商》等。