制度與能力：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)20年成長(zhǎng)的解析

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	陳凌、曹正漢、等著
出版社：	世紀(jì)出版集團(tuán),上海人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展

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ISBN：	9787208068537	出版時(shí)間：	2007-03-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	275	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)是國(guó)內(nèi)最有活力、不斷成長(zhǎng)壯大的企業(yè)，顯示了旺盛的生命力和成長(zhǎng)性，但這些民營(yíng)企業(yè)在極其艱苦的環(huán)境下產(chǎn)生發(fā)展，有著種種先天不足。本書編者們運(yùn)用案例分析的方法研究中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)過程，利用對(duì)四個(gè)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)歷史的記錄和分析，來對(duì)中國(guó)一大批大中型民營(yíng)企業(yè)提供一份成長(zhǎng)的“體檢報(bào)告”。這個(gè)課題研究過程中編者們采取了就地調(diào)研、集中討論的辦法，多次拜訪樣本企業(yè)并廣泛收集其他二手資料，力求客觀、忠實(shí)地記錄企業(yè)的發(fā)展歷程，力圖在理論概括與比較歷史分析兩方面也有所涉及?！吨贫扰c能力：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)20年成長(zhǎng)的解析》是我們運(yùn)用案例分析的方法研究中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的初步成果。我們想利用對(duì)四個(gè)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)歷史的記錄和分析，來對(duì)中國(guó)一大批大中型民營(yíng)企業(yè)提供一份成長(zhǎng)的“體檢報(bào)告”。毫無疑問，這些民營(yíng)企業(yè)是在極其艱苦的環(huán)境下產(chǎn)生發(fā)展的，有著種種先天不足，然而它們是國(guó)內(nèi)最有活力、不斷成長(zhǎng)壯大的企業(yè)，顯示了旺盛的生命力和成長(zhǎng)性，對(duì)于它們的未來我們是可以有所希冀的。如果我們的研究能夠?qū)λ鼈兊奈磥碛兴嫣?，哪怕是多么的微不足道，我們所有的參與者也都會(huì)覺得非常榮幸和欣慰。謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的未來?！”菊n題組本來由浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院羅衛(wèi)東教授負(fù)責(zé)，后來由于羅老師有其他重任纏身轉(zhuǎn)由筆者具體負(fù)責(zé)。課題組成員來自不同學(xué)校，曹正漢、鄭艷和筆者來自浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心，王增民來自河南財(cái)經(jīng)學(xué)院，王宣喻來自中山大學(xué)管理學(xué)院、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。課題研究過程中我們采取了就地調(diào)研、集中討論的辦法，多次拜訪樣本企業(yè)并廣泛收集其他二手資料，力求客觀、忠實(shí)地記錄企業(yè)的發(fā)展歷程，我們把這一帶有企業(yè)史性質(zhì)的工作看作是本課題組研究的首要任務(wù)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《制度與能力：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)20年成長(zhǎng)的解析》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)：成就與不足
一、研究主題：20年民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)
二、制度與能力：描述企業(yè)成長(zhǎng)過程的兩個(gè)維度
三、案例研究方法與背景
第二章正泰集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)案例
一、正泰集團(tuán)公司成長(zhǎng)的背景：電器產(chǎn)業(yè)在柳市的興起
二、正泰集團(tuán)公司的發(fā)展歷程
三、戰(zhàn)略與公司成長(zhǎng)
四、政治資源與公司成長(zhǎng)
第三章制度環(huán)境與溫州民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)道路
一、制度環(huán)境與溫州民營(yíng)企業(yè)的演變
二、1978年至1985年的掛戶經(jīng)營(yíng)：借一頂紅帽子創(chuàng)業(yè)
三、1986年至1992年的股份合作制：造一頂紅帽子擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模
四、1992年至1997年建立黨組織：為企業(yè)擴(kuò)張尋求政治支持
五、1998年至2004年建立黨委與進(jìn)入政治領(lǐng)域：占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)
六、溫州民營(yíng)企業(yè)的政治特征之文化基礎(chǔ)：溫州民營(yíng)企業(yè)家的價(jià)值取向
七、小結(jié)
第四章飛躍集團(tuán)成長(zhǎng)案例研究
一、飛躍集團(tuán)概況
二、飛躍集團(tuán)發(fā)展階段
三、飛躍集團(tuán)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)啟示
第五章企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)與臺(tái)州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
一、我國(guó)縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
二、臺(tái)州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、臺(tái)州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)緣起的客觀原因
四、企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)與臺(tái)州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展
五、企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)對(duì)臺(tái)州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群的具體作用機(jī)制
　六、政府在推動(dòng)臺(tái)州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所起的作用
　七、飛躍在縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的提升
　八、全球背景下的臺(tái)州縫制設(shè)備產(chǎn)業(yè)
第六章河南黃河實(shí)業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)案例
一、黃河集團(tuán)概況
二、黃河集團(tuán)成長(zhǎng)歷程
三、黃河集團(tuán)成長(zhǎng)過程的簡(jiǎn)單分析
第七章華帝公司：一個(gè)跨越家族的創(chuàng)業(yè)故事
一、研究的問題
二、華帝公司所在地——中山市小欖鎮(zhèn)
三、走到一起的七位創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)之初
四、成長(zhǎng)時(shí)期：創(chuàng)業(yè)者之間合作方式的演變(1994—1999年)
五、創(chuàng)業(yè)者集體退位(1999—2002年)
　六、外聘總經(jīng)理帶來的變革
　七、外聘總經(jīng)理下崗
　八、權(quán)力向一位創(chuàng)業(yè)者集中
　九、故事的結(jié)論
第八章初步結(jié)論、討論與未來研究設(shè)想
一、初步結(jié)論與討論
二、進(jìn)一步的研究計(jì)劃：跨時(shí)期的長(zhǎng)時(shí)段研究及我們的基本觀點(diǎn)
參考文獻(xiàn)