制度與能力：中國民營企業(yè)20年成長的解析

定　價：￥26.00

作　者：	陳凌、曹正漢、等著
出版社：	世紀出版集團,上海人民出版社
叢編項：
標　簽：	中國經(jīng)濟建設與發(fā)展

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ISBN：	9787208068537	出版時間：	2007-03-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	275	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　中國民營企業(yè)是國內(nèi)最有活力、不斷成長壯大的企業(yè)，顯示了旺盛的生命力和成長性，但這些民營企業(yè)在極其艱苦的環(huán)境下產(chǎn)生發(fā)展，有著種種先天不足。本書編者們運用案例分析的方法研究中國民營企業(yè)的成長過程，利用對四個民營企業(yè)成長歷史的記錄和分析，來對中國一大批大中型民營企業(yè)提供一份成長的“體檢報告”。這個課題研究過程中編者們采取了就地調(diào)研、集中討論的辦法，多次拜訪樣本企業(yè)并廣泛收集其他二手資料，力求客觀、忠實地記錄企業(yè)的發(fā)展歷程，力圖在理論概括與比較歷史分析兩方面也有所涉及?！吨贫扰c能力：中國民營企業(yè)20年成長的解析》是我們運用案例分析的方法研究中國民營企業(yè)成長的初步成果。我們想利用對四個民營企業(yè)成長歷史的記錄和分析，來對中國一大批大中型民營企業(yè)提供一份成長的“體檢報告”。毫無疑問，這些民營企業(yè)是在極其艱苦的環(huán)境下產(chǎn)生發(fā)展的，有著種種先天不足，然而它們是國內(nèi)最有活力、不斷成長壯大的企業(yè)，顯示了旺盛的生命力和成長性，對于它們的未來我們是可以有所希冀的。如果我們的研究能夠對它們的未來有所益處，哪怕是多么的微不足道，我們所有的參與者也都會覺得非常榮幸和欣慰。謹以此書獻給中國民營企業(yè)的未來?！”菊n題組本來由浙江大學經(jīng)濟學院羅衛(wèi)東教授負責，后來由于羅老師有其他重任纏身轉由筆者具體負責。課題組成員來自不同學校，曹正漢、鄭艷和筆者來自浙江大學經(jīng)濟學院、浙江大學民營經(jīng)濟研究中心，王增民來自河南財經(jīng)學院，王宣喻來自中山大學管理學院、華南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院。課題研究過程中我們采取了就地調(diào)研、集中討論的辦法，多次拜訪樣本企業(yè)并廣泛收集其他二手資料，力求客觀、忠實地記錄企業(yè)的發(fā)展歷程，我們把這一帶有企業(yè)史性質的工作看作是本課題組研究的首要任務。

作者簡介

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圖書目錄

第一章中國民營企業(yè)成長：成就與不足
一、研究主題：20年民營企業(yè)成長
二、制度與能力：描述企業(yè)成長過程的兩個維度
三、案例研究方法與背景
第二章正泰集團企業(yè)成長案例
一、正泰集團公司成長的背景：電器產(chǎn)業(yè)在柳市的興起
二、正泰集團公司的發(fā)展歷程
三、戰(zhàn)略與公司成長
四、政治資源與公司成長
第三章制度環(huán)境與溫州民營企業(yè)的成長道路
一、制度環(huán)境與溫州民營企業(yè)的演變
二、1978年至1985年的掛戶經(jīng)營：借一頂紅帽子創(chuàng)業(yè)
三、1986年至1992年的股份合作制：造一頂紅帽子擴大生產(chǎn)規(guī)模
四、1992年至1997年建立黨組織：為企業(yè)擴張尋求政治支持
五、1998年至2004年建立黨委與進入政治領域：占領競爭的制高點
六、溫州民營企業(yè)的政治特征之文化基礎：溫州民營企業(yè)家的價值取向
七、小結
第四章飛躍集團成長案例研究
一、飛躍集團概況
二、飛躍集團發(fā)展階段
三、飛躍集團成長的經(jīng)驗啟示
第五章企業(yè)家網(wǎng)絡與臺州縫制設備產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
一、我國縫制設備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
二、臺州縫制設備產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、臺州縫制設備產(chǎn)業(yè)緣起的客觀原因
四、企業(yè)家網(wǎng)絡與臺州縫制設備產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展
五、企業(yè)家網(wǎng)絡對臺州縫制設備產(chǎn)業(yè)集群的具體作用機制
　六、政府在推動臺州縫制設備產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所起的作用
　七、飛躍在縫紉機產(chǎn)業(yè)價值鏈上的提升
　八、全球背景下的臺州縫制設備產(chǎn)業(yè)
第六章河南黃河實業(yè)集團成長案例
一、黃河集團概況
二、黃河集團成長歷程
三、黃河集團成長過程的簡單分析
第七章華帝公司：一個跨越家族的創(chuàng)業(yè)故事
一、研究的問題
二、華帝公司所在地——中山市小欖鎮(zhèn)
三、走到一起的七位創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)之初
四、成長時期：創(chuàng)業(yè)者之間合作方式的演變(1994—1999年)
五、創(chuàng)業(yè)者集體退位(1999—2002年)
　六、外聘總經(jīng)理帶來的變革
　七、外聘總經(jīng)理下崗
　八、權力向一位創(chuàng)業(yè)者集中
　九、故事的結論
第八章初步結論、討論與未來研究設想
一、初步結論與討論
二、進一步的研究計劃：跨時期的長時段研究及我們的基本觀點
參考文獻