IE執(zhí)行基礎(chǔ)

定　價(jià)：￥20.00

作　者：	姚軻、朱益頡編著
出版社：	廣東省出版集團(tuán),廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)

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ISBN：	9787807285571	出版時(shí)間：	2007-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	147	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　管理技術(shù)作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，確實(shí)是國(guó)內(nèi)企業(yè)最欠缺的。那么，管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪里呢？實(shí)話說(shuō)，它強(qiáng)就強(qiáng)在把技術(shù)和管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，研究如何使生產(chǎn)要素組成生產(chǎn)力更高和運(yùn)行更有效的系統(tǒng)。無(wú)論是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的宏觀研究還是對(duì)企業(yè)內(nèi)部某一作業(yè)崗位的微觀研究，又或者是對(duì)生產(chǎn)體系的經(jīng)營(yíng)評(píng)估以及生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與控制，都可以通過(guò)管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)改進(jìn)和完善。目前，國(guó)內(nèi)許多管理者仍靠“拍腦袋”的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)或管理一家企業(yè)，這種原始而低劣的管理模式注定企業(yè)要付出高成本。要想使企業(yè)獲得良好的效益，筆者建議一定要好好從管理技術(shù)抓起。本套叢書(shū)以協(xié)助國(guó)內(nèi)一些企業(yè)解決管理技術(shù)方面存在的問(wèn)題。通過(guò)本叢書(shū)的學(xué)習(xí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理要靠數(shù)據(jù)說(shuō)話，同時(shí)我們還會(huì)發(fā)現(xiàn)，針對(duì)我國(guó)企業(yè)目前存在的問(wèn)題，管理人員也好，技術(shù)人員也好，都需要從管理技術(shù)的基礎(chǔ)入手，使各方面管理的改進(jìn)制度化、日?；Ｖ挥羞@樣，企業(yè)才能不斷提高其競(jìng)爭(zhēng)力和基礎(chǔ)管理水平。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《IE執(zhí)行基礎(chǔ)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章工業(yè)工程概述
第一節(jié) 工業(yè)工程的起源與發(fā)展
第二節(jié) 工業(yè)工程的目標(biāo)和特點(diǎn)
第三節(jié) 工業(yè)工程的現(xiàn)狀和導(dǎo)入的條件
第四節(jié) 工業(yè)工程導(dǎo)入的意識(shí)
第2章工業(yè)工程基礎(chǔ)
第一節(jié) 定額標(biāo)準(zhǔn)的概念
第二節(jié) 定額標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)形式
第三節(jié) 定額標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)管理中的作用
第四節(jié) 定額標(biāo)準(zhǔn)的制定方法
第3章工時(shí)定額測(cè)定
第一節(jié) 工時(shí)定額的組成
第二節(jié) 工時(shí)定額的計(jì)算
第三節(jié) 工時(shí)定額與產(chǎn)量定額的關(guān)系
第四節(jié) 歐美國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義及其構(gòu)成
第五節(jié) 工時(shí)定額制定的依據(jù)和方法
第六節(jié) 工時(shí)定額的驗(yàn)證
第4章工時(shí)定額的管理
第一節(jié) 作業(yè)定額管理體制及機(jī)構(gòu)
第二節(jié) 勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行
第三節(jié) 作業(yè)定額的統(tǒng)計(jì)分析
第四節(jié) 作業(yè)定額修改
第5章工業(yè)工程基本技能
第一節(jié) 程序(流程)分析
第二節(jié) 動(dòng)作分析
第三節(jié) 工作時(shí)間分析
第四節(jié) 工業(yè)工程七大手法
第6章工業(yè)工程在0PF中的應(yīng)用
第一節(jié) OPF基礎(chǔ)知識(shí)
第二節(jié) 推行0PF的必要性
第三節(jié) 如何推行0PF
第四節(jié) 推行0PF的重點(diǎn)
第7章工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)案例——××電器有限公司新生產(chǎn)線試驗(yàn)成果
第一節(jié) 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式
第二節(jié) NPS線改善過(guò)程——四大步驟
第三節(jié) 項(xiàng)目總結(jié)
第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例圖片
第五節(jié) 項(xiàng)目展望