創(chuàng)新策略：全球領(lǐng)先企業(yè)高利潤的秘密

第一部分 經(jīng)濟發(fā)展背景與全球創(chuàng)新浪潮
第一章 席卷全球的創(chuàng)新浪潮
第一節(jié) 蘋果公司：iMac與iPod：扭轉(zhuǎn)乾坤的創(chuàng)新
第二節(jié) 德國的納米科技創(chuàng)新
第三節(jié) 新一輪公司創(chuàng)新浪潮
第四節(jié) 政府對創(chuàng)新浪潮的推波助瀾
第二章 創(chuàng)新的基本概念
第一節(jié) 企業(yè)為什么要創(chuàng)新
第二節(jié) 發(fā)明和創(chuàng)新
第三節(jié) 創(chuàng)新之父
第四節(jié) 企業(yè)的創(chuàng)新
第五節(jié) 不同類型的創(chuàng)新
第六節(jié) 技術(shù)和科學(xué)的推動
第三章 創(chuàng)新的動力源泉
第一節(jié) 創(chuàng)新需求的背景
第二節(jié) 世界“創(chuàng)新中心”的變遷
第三節(jié) 創(chuàng)新浪潮和資本主義增長
第四節(jié) 市場的推動
第五節(jié) 企業(yè)的視角
第四章 創(chuàng)新國際化與知識產(chǎn)權(quán)的作用
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新國際化及其特點
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新國際化的相關(guān)理論
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新國際化戰(zhàn)略
第四節(jié) 創(chuàng)新國際化流程整合
第五節(jié) 專利在企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展中的作用
第二部分 創(chuàng)新管理及其過程
第五章 創(chuàng)新管理策略
第一節(jié) 創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢
第二節(jié) 創(chuàng)新管理
第三節(jié) 創(chuàng)新管理的內(nèi)容
第四節(jié) 創(chuàng)新管理的核心能力
第五節(jié) 創(chuàng)新管理學(xué)習、評估與審核
第六節(jié) 創(chuàng)新管理過程
第六章 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的涵義與特點
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的要素及分類
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的作用
第四節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新過程
第五節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新因素
第六節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
第七節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型及特點
第七章 創(chuàng)新的組織與激勵
第三部分 知識產(chǎn)權(quán)、標準化與技術(shù)創(chuàng)新策略
第八章 技術(shù)標準——企業(yè)創(chuàng)新競爭的新利器
第九章 知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)標準
第十章 商業(yè)專利策略
第十一章 專利商務(wù)實戰(zhàn)案例：高通繁榮之道
參考文獻