組織行為學(xué)：中國(guó)文化視角

第1章 組織行為學(xué)導(dǎo)論
　組織行為學(xué)概述
　文化與組織行為學(xué)
　中國(guó)文化背景下的組織行為
　本章回顧
　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　復(fù)習(xí)思考題
Ⅰ 個(gè)體行為篇
　第2章　個(gè)體心理與行為
　　知覺與行為
　　學(xué)習(xí)與行為理論
　　人的行為模式
　　本章回顧
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　案例2—1 《韓非子·說難》故事兩則
　第3章　個(gè)體特征與行為
　　人性理論
　　人格理論
　　能力與行為
　　態(tài)度與行為
　　本章回顧
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　案例3—1 伍尚
　　案例3—2 解讀史玉柱
　第4章　激勵(lì)
　　激勵(lì)概述
　　內(nèi)容型激勵(lì)理論
　　過程型激勵(lì)理論
　　強(qiáng)化理論
　　激勵(lì)理論在中國(guó)文化背景下的綜合運(yùn)用
　　本章回顧
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　案例4—1 李嘉誠(chéng)的用人與激勵(lì)之道
　第5章　壓力管理
　　壓力及其影響
　　壓力源
　　工作壓力管理
　　本章回顧
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　案例5—1 臺(tái)積電的EAP
Ⅱ 群體行為篇
　第6章　群體行為
　　群體的概念及分類
　　群體結(jié)構(gòu)
　　群體過程
　　如何在中國(guó)文化情境下提高群體績(jī)效
　　本章回顧
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　案例6—1 關(guān)羽行為背后的道德規(guī)范
　　案例6—2 林沖緣何沒有當(dāng)老大
　　案例6—3 三國(guó)劉氏集團(tuán)的發(fā)展、壯大及沒落
　第7章　決策行為
　　決策的概念及分類
　　個(gè)體決策
　　群體決策
　　個(gè)體決策與群體決策的比較
　　決策的影響因素
　　中國(guó)文化背景下的決策創(chuàng)新
　　本章回顧
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　案例7—1 王遂舟的成與敗
　第8章　團(tuán)隊(duì)管理
　　認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
　　團(tuán)隊(duì)的形成及分類
　　如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
　　本章回顧
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　案例8—1 醫(yī)院糖尿病團(tuán)隊(duì)管理模式
　第9章　溝通
　　溝通的內(nèi)涵
　　溝通的分類
　　有效溝通
　　中國(guó)文化背景下的有效溝通
　　本章回顧
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　案例9—1 拐彎抹角的溝通與人情關(guān)系的營(yíng)造
　第10章　領(lǐng)導(dǎo)
　　什么是領(lǐng)導(dǎo)
　　領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
　　領(lǐng)導(dǎo)行為理論
　　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
　　中國(guó)文化背景下的領(lǐng)導(dǎo)
　　本章回顧
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　案例10—1 柳傳志——聯(lián)想管理三要素
　第11章　沖突與沖突管理
　　沖突的基本概念
　　沖突產(chǎn)生的根源
　　沖突分析
　　沖突管理的般理論
　　中國(guó)文化背景下的沖突管理
　　本章回顧
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　案例11—1 中日合資企業(yè)的管理層與中國(guó)員工之間的沖突
Ⅲ 組織行為篇
　第12章　權(quán)力與組織中的政治行為
　　權(quán)力的定義與內(nèi)涵
　　權(quán)力的來源與類型
　　權(quán)力的延伸——權(quán)威與權(quán)勢(shì)
　　組織中的政治
　　權(quán)力的運(yùn)用
　　本章回顧
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　案例12—1　李廣將軍
　　案例12—2　退休后的柳傳志
　第13章 　組織理論與組織設(shè)計(jì)
　　組織設(shè)計(jì)的基本維度
　　古典組織理論與組織特征
　　權(quán)變組織理論與組織特征
　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
　　中國(guó)文化特征與組織設(shè)計(jì)
　　本章回顧
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　案例13—1 宏興公司的組織結(jié)構(gòu)
　第14章　組織文化
　　組織文化概述
　　組織文化的民族性、世界性與多樣性
　　組織文化建設(shè)
　　中國(guó)文化背景下的組織文化建設(shè)
　　本章回顧
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　案例14—1 理念與行為的沖突——關(guān)于官僚文化
　　案例14—2 西安楊森的組織文化
　第15章　組織變革
　　組織變革概述
　　組織變革的阻力及對(duì)策
　　組織變革的類型、層次、方法和實(shí)施模式
　　中國(guó)文化背景下的組織變革特點(diǎn)及措施
　　本章回顧
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　案例15—1 中國(guó)的農(nóng)村改革
　　案例15—2 北京同仁堂的變革復(fù)興
　第16章　組織發(fā)展
　　組織發(fā)展的概念與基本價(jià)值觀
　　組織發(fā)展的機(jī)制與過程
　　中國(guó)文化背景下的組織發(fā)展
　　本章回顧
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)思考題
　　案例16—1 TC集團(tuán)如何打造精英團(tuán)隊(duì)
　　案例16—2 廣東郵政扭虧為盈和轉(zhuǎn)型
參考文獻(xiàn)