電力企業(yè)組建設(shè)培訓(xùn)教材

前言
第一章　班組管理概述
　第一節(jié)　班組管理的產(chǎn)生和發(fā)展
　第二節(jié)　電力工業(yè)及其企業(yè)班組管理的基本特點
　第三節(jié)　班組管理的體制、實質(zhì)、任務(wù)及工作內(nèi)容
　第四節(jié)　班組長的地位、作用和崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
　復(fù)習(xí)思考題
第二章　班組勞動管理
　第一節(jié)　用人主體和就業(yè)主體
　第二節(jié)　堅持勞動合同制的方向和實現(xiàn)勞動關(guān)系法制化
　第三節(jié)　勞動爭議和處理制度
　第四節(jié)　勞動生產(chǎn)率
　第五節(jié)　勞動定額
　第六節(jié)　勞動定員
　第七節(jié)　工資分配
　第八節(jié)　勞動行為激勵
　第九節(jié)　勞動保護
　第十節(jié)　基本養(yǎng)老保險
　復(fù)習(xí)思考題
第三章　班組經(jīng)營管理
　第一節(jié)　電力市場與電力企業(yè)經(jīng)營管理
　第二節(jié)　電力企業(yè)班組計劃管理
　第三節(jié)　班組經(jīng)濟責(zé)任制
　第四節(jié)　班組經(jīng)濟核算
　第五節(jié)　班組物資管理
　第六節(jié)　用電管理與電力營銷
　復(fù)習(xí)思考題
第四章　班組安全管理
　第一節(jié)　電力生產(chǎn)“安全　第一”的重要意義
　第二節(jié)　安全管理的范圍
　第三節(jié)　安全管理工作的重點措施
　第四節(jié)　安全考核和獎懲以及發(fā)供電“雙達(dá)標(biāo)”
　第五節(jié)　安全系統(tǒng)工程和安全評價
　復(fù)習(xí)思考題
第五章　班組生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備管理
　第一節(jié)　班組生產(chǎn)管理
　第二節(jié)　班組技術(shù)管理
　第三節(jié)　班組設(shè)備管理
　第四節(jié)　合理化建議與技術(shù)改進
　復(fù)習(xí)思考題
第六章　班組培訓(xùn)
　第一節(jié)　班組培訓(xùn)意義
　第二節(jié)　班組培訓(xùn)內(nèi)容
　第三節(jié)　班組培訓(xùn)方式
　第四節(jié)　班組培訓(xùn)措施
　復(fù)習(xí)思考題
第七章　班組思想政治工作
　第一節(jié)　班組思想政治工作的涵義、特點和作用
　第二節(jié)　班組思想政治工作的基本內(nèi)容
　第三節(jié)　班組思想政治工作的基本原則
　第四節(jié)　班組思想政治工作的基本方法
　復(fù)習(xí)思考題
第八章　班組民主管理
　第一節(jié)　民主管理的基本概念
　第二節(jié)　班組民主管理的特點、意義和作用
　第三節(jié)　班組民主管理的內(nèi)容和形式
　第四節(jié)　怎樣做好班組民主管理
　第五節(jié)　班組勞動競賽
　復(fù)習(xí)思考題
第九章　班組長的素質(zhì)和管理藝術(shù)
　第一節(jié)　班組長的素質(zhì)
　第二節(jié)　常用的幾種管理方法
　第三節(jié)　班組管理藝術(shù)
　復(fù)習(xí)思考題