副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

定　價：￥298.00

作　者：	陳里主編
出版社：	光明日報出版社
叢編項：
標　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787802063013	出版時間：	2006-08-01	包裝：	膠版紙
開本：	16開	頁數(shù)：	1643	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（共4冊）》對副職領(lǐng)導(dǎo)的定位藝術(shù)、運權(quán)藝術(shù)、決策藝術(shù)、用人藝術(shù)、管理藝術(shù)、語言藝術(shù)、多維協(xié)調(diào)藝術(shù)一一詳細闡述；如何處理上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的藝術(shù)、處理同級關(guān)系的藝術(shù)、處理下屬的藝術(shù)、魅力藝術(shù)、細節(jié)藝術(shù)也作了細致的介紹?！陡甭氼I(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（共4冊）》全面系統(tǒng)地對副職領(lǐng)導(dǎo)的定位藝術(shù)、運權(quán)藝術(shù)、決策藝術(shù)、用人藝術(shù)、管理藝術(shù)、語言藝術(shù)、多維協(xié)調(diào)藝術(shù)作了詳細闡述；同時對副職領(lǐng)導(dǎo)如何處理上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的藝術(shù)、處理同級關(guān)系的藝術(shù)、處理下屬的藝術(shù)、魅力藝術(shù)、細節(jié)藝術(shù)也作了細致的介紹。

作者簡介

　　陳里，男，1958年1月28日生，河南鎮(zhèn)平人。漢族，中共黨員，在讀博士。1975年參加工作。1987年考取西北大學(xué)碩士研究生，1990年7月畢業(yè)獲取碩士學(xué)位。1990年8月—2003年12月在陜西省高級人民法院工作。先后從事和分管政務(wù)、文秘、宣教等工作。1997年7月任命為高級法官。2004年4月調(diào)任陜西省公安廳黨委委員、紀委書記、督察長，同年考取西北農(nóng)林科技大學(xué)經(jīng)濟管理專業(yè)博士研究生。2006年8月調(diào)任陜西省公安廳副廳長。有多年教育和政法工作經(jīng)驗。在中國傳統(tǒng)文化、當(dāng)代農(nóng)村教育、司法體制改革、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和政務(wù)管理等方面都有一定的研究。兼任陜西炎黃文化研究會常務(wù)理事、陜西省青年書法家協(xié)會理事、《中國書畫交流》雜志總策劃。先后發(fā)表《加入WTO對司法審判的影響與對策》、《走中國特色的法官職業(yè)化之路》學(xué)術(shù)論文50余篇。

圖書目錄

第一篇副職領(lǐng)導(dǎo)的定位藝術(shù)
第一章準確把握副職領(lǐng)導(dǎo)的位置
第二章副職領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的基本要求
第三章副職領(lǐng)導(dǎo)能力的基本要求
第二篇副職領(lǐng)導(dǎo)的運權(quán)藝術(shù)
第一章副職領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力觀
第二章權(quán)力類型與用權(quán)原則
第三章副職領(lǐng)導(dǎo)的開局藝術(shù)
第四章副職領(lǐng)導(dǎo)的用權(quán)方式
第五章副職領(lǐng)導(dǎo)的運權(quán)藝術(shù)
第三篇副職領(lǐng)導(dǎo)的思維及決策藝術(shù)
第一章思維與副職領(lǐng)導(dǎo)
第二章科學(xué)思維方法
第三章副職領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃藝術(shù)
第四章副職領(lǐng)導(dǎo)的開發(fā)創(chuàng)造力
第五章副職領(lǐng)導(dǎo)的決策方法與決策藝術(shù)
第六章副職領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險決策藝術(shù)
第七章副職領(lǐng)導(dǎo)危機決策
第八章副職領(lǐng)導(dǎo)處理模糊、突發(fā)事件和危機的藝術(shù)
第四篇副職領(lǐng)導(dǎo)的用人藝術(shù)
第一章副職領(lǐng)導(dǎo)的識人藝術(shù)
第二章副職領(lǐng)導(dǎo)的謀才藝術(shù)
第三章副職領(lǐng)導(dǎo)的能力展現(xiàn)
第四章副職領(lǐng)導(dǎo)的聚能藝術(shù)
第五章副職領(lǐng)導(dǎo)的組織藝術(shù)
第六章副職領(lǐng)導(dǎo)的技巧把握藝術(shù)
第七章副職領(lǐng)導(dǎo)的綜合藝術(shù)
第五篇副職領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù)
第一章副職領(lǐng)導(dǎo)按部就班的藝術(shù)
第二章副職領(lǐng)導(dǎo)長駕遠馭的藝術(shù)
第三章副職領(lǐng)導(dǎo)居重駕輕的藝術(shù)
第四章副職領(lǐng)導(dǎo)潛移默化的藝術(shù)
第六篇副職領(lǐng)導(dǎo)的語言藝術(shù)
第一章副職領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)能力的直接體現(xiàn)
第二章衡量副職領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)高低的標準
第三章副職領(lǐng)導(dǎo)審時度勢和語言藝術(shù)
第四章副職領(lǐng)導(dǎo)作報告的藝術(shù)
第五章副職領(lǐng)導(dǎo)談判的藝術(shù)
第六章副職領(lǐng)導(dǎo)說服的藝術(shù)
第七章副職領(lǐng)導(dǎo)交際的藝術(shù)
第八章副職領(lǐng)導(dǎo)講話藝術(shù)自我訓(xùn)練
第九章提高副職領(lǐng)導(dǎo)講話水平的基本途徑
第十章增強副職領(lǐng)導(dǎo)記憶力的基本方法
第七篇副職領(lǐng)導(dǎo)的多維協(xié)調(diào)藝術(shù)
第一章副職領(lǐng)導(dǎo)上傳下達的藝術(shù)
第二章副職領(lǐng)導(dǎo)化解矛盾的藝術(shù)
第三章副職領(lǐng)導(dǎo)的正確溝通藝術(shù)
第八篇副職領(lǐng)導(dǎo)處理與上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的藝術(shù)
第一章副職領(lǐng)導(dǎo)者與上級相處的藝術(shù)
第二章副職領(lǐng)導(dǎo)與不同上級相處的藝術(shù)
第三章副職領(lǐng)導(dǎo)處理與上級領(lǐng)導(dǎo)矛盾的藝術(shù)
第四章副職領(lǐng)導(dǎo)的晉升藝術(shù)
第九篇副職領(lǐng)導(dǎo)處理同級副職關(guān)系的藝術(shù)
第一章副職領(lǐng)導(dǎo)之間相處的藝術(shù)
第二章與不同副職領(lǐng)導(dǎo)相處的方法
第十篇副職領(lǐng)導(dǎo)處理下屬關(guān)系的藝術(shù)
第一章副職領(lǐng)導(dǎo)與下屬相處的原則和方法
第二章副職領(lǐng)導(dǎo)的激勵藝術(shù)
第十一篇副職領(lǐng)導(dǎo)的魅力藝術(shù)
第一章副職領(lǐng)導(dǎo)的個人魅力
第二章副職領(lǐng)導(dǎo)的文化知識素質(zhì)
第三章副職領(lǐng)導(dǎo)的文化知識素質(zhì)
第四章副職領(lǐng)導(dǎo)的品格修養(yǎng)
第五章副職領(lǐng)導(dǎo)的品格修養(yǎng)
第六章副職領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)素養(yǎng)
第七章副職領(lǐng)導(dǎo)的評估素養(yǎng)
第八章副職領(lǐng)導(dǎo)的道德素養(yǎng)
第十二篇副職領(lǐng)導(dǎo)的細節(jié)藝術(shù)
第一章副職領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則細節(jié)藝術(shù)
第二章副職領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)細節(jié)
第三章副職領(lǐng)導(dǎo)誠信細節(jié)藝術(shù)
第四章副職領(lǐng)導(dǎo)效率細節(jié)藝術(shù)