篳路藍(lán)縷

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	黃德海
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787302144212	出版時(shí)間：	2007-04-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	300	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《篳路藍(lán)縷：王永慶開(kāi)創(chuàng)石化產(chǎn)業(yè)王國(guó)之路》通過(guò)剖析“六輕”案例，圍繞“理念是一種生產(chǎn)力”這一主題，再現(xiàn)了臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶決策的前瞻性，解讀了王永慶決策前后的心路歷程，總結(jié)并闡述了王永慶的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想。臺(tái)塑集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成功的經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)在對(duì)石化產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的孜孜追求。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，臺(tái)塑集團(tuán)在王永慶的帶領(lǐng)下，從一個(gè)日產(chǎn)4噸PVC的小工廠開(kāi)始，沖破重重阻力，“力爭(zhēng)上游”，妥善處理并解決了公營(yíng)與私營(yíng)、壟斷與市場(chǎng)化、企業(yè)發(fā)展與政策環(huán)境、勞資關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)等諸多影響企業(yè)存亡的矛盾、困難和問(wèn)題，最終完成了石化產(chǎn)業(yè)上中下游的垂直整合，走出了一條中華民族的工業(yè)化道路，被人們廣泛贊譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”、“管理之神”。

作者簡(jiǎn)介

　　本書(shū)提供作譯者介紹黃德海，陜西省大荔縣人，教授。2003年畢業(yè)于西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。目前在清華大學(xué)臺(tái)灣研究所從事博士后研究工作，方向?yàn)榕_(tái)灣地區(qū)集團(tuán)企業(yè)研究、兩岸經(jīng)濟(jì)關(guān)系等。已出版的專著有《變遷——一個(gè)中國(guó)古村落的商業(yè)興衰史》。聯(lián)系方式：luckhdh@163.com；huangdehai@mail.tsinghua.edu.cn

圖書(shū)目錄

第一章輕油裂解計(jì)劃 5
自建“輕油裂解廠” 6
王永慶與蔣經(jīng)國(guó) 17
“經(jīng)營(yíng)之神” 26
“管理之神” 35
“力爭(zhēng)上游”：六輕計(jì)劃終獲批準(zhǔn) 51
第二章從頭說(shuō)起 61
從賣米說(shuō)起 62
闖入石化工業(yè) 70
成敗系一念之間 79
創(chuàng)立臺(tái)化公司 86
第三章投資美國(guó) 95
為什么選擇美國(guó) 96
“跑動(dòng)”著的王永慶 104
美國(guó)的“王永慶日” 112
遭遇技術(shù).勞資與環(huán)保困境 120
第四章臺(tái)灣的反六輕運(yùn)動(dòng) 130
臺(tái)灣的地方群眾性環(huán)保抗?fàn)?nbsp;131
“噶瑪蘭”情結(jié) 142
宜蘭反六輕 150
宜蘭再反六輕 164
桃園反六輕 174
附1：王永慶的心里話 184
附2：王永慶與陳定南之間的一場(chǎng)精彩電視辯論 190
第五章海滄計(jì)劃 196
首訪大陸  197
海滄行  206
“海滄計(jì)劃”功敗垂成 215
蕭萬(wàn)長(zhǎng).江丙坤聯(lián)手推動(dòng)六輕計(jì)劃 222
第六章抽沙填海 231
王永慶的萬(wàn)言書(shū) 232
銀行聯(lián)貸  241
最后的磨難 247
抽沙填海  256
地質(zhì)改良  266
第七章“核”：理念是一種生產(chǎn)力 275
“交棒”：現(xiàn)在剛剛開(kāi)始 276
溪遠(yuǎn)流長(zhǎng)：在歷史中尋找答案 278
態(tài)度決定命運(yùn) 280
理念是一種生產(chǎn)力 282
附錄1六輕小檔案 285
附錄2臺(tái)塑大事年表 291
跋 295
參考文獻(xiàn)