領(lǐng)導(dǎo)公眾演講歷練與媒體應(yīng)對(duì)藝術(shù)

第一章 揭開優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)公眾演講與媒體應(yīng)對(duì)的神秘面紗
　領(lǐng)導(dǎo)公眾演講在商務(wù)和社會(huì)活動(dòng)中的重要性
　成也媒體，敗也媒體??公眾媒體對(duì)企事業(yè)單位的關(guān)注
第二章 與媒體短兵相接全身而退的金科玉律
　直面問題，舉重若輕
　對(duì)敏感問題，何時(shí)顧左右而言他
　模糊語言，留有余地
　如何實(shí)現(xiàn)“峰回路轉(zhuǎn)”
　如何用“無效”回答一劍封喉
第三章 領(lǐng)導(dǎo)如何成為左右逢源的媒體舞臺(tái)演員
　如何應(yīng)對(duì)新媒體博客的主導(dǎo)時(shí)代
　如何應(yīng)對(duì)媒體的試探
　如何有效組織媒體費(fèi)用
　如何利用身邊的關(guān)系
　危機(jī)早期、中期、后期，如何應(yīng)對(duì)媒體
第四章 攝像頭與筆桿子背后的秘密
　樹立信息時(shí)代的媒體應(yīng)對(duì)觀念
　如何與媒體合作
　危機(jī)中如何與媒體溝通才能帶來效益
　如何建立高效的新聞發(fā)布機(jī)制
第五章 領(lǐng)導(dǎo)公眾演講與媒體應(yīng)對(duì)禮儀規(guī)矩
　設(shè)計(jì)最適合自己的個(gè)性臺(tái)風(fēng)
　如何控制演講現(xiàn)場(chǎng)
　如何打破演講僵局
　如何抓住你的聽眾
　如何化解責(zé)難話語
　如何在高潮中結(jié)束演講
第六章 領(lǐng)導(dǎo)如何絕對(duì)主動(dòng)地進(jìn)行公眾演講
　如何做介紹性演講
　如何做競(jìng)職演講
　如何做贊美性演講
　如何做歡迎性演講
　如何做接受性演講
　如何做動(dòng)員性演講
　如何做傳達(dá)性演講
　如何做總結(jié)性演講
　如何做部署性演講
　如何做督察性演講
第七章 領(lǐng)導(dǎo)卓越口才全景思維訓(xùn)練
　領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性與互動(dòng)性口才訓(xùn)練
　領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新性與應(yīng)變性口才訓(xùn)練
　領(lǐng)導(dǎo)傳播性與受眾性口才訓(xùn)練
　領(lǐng)導(dǎo)定向思維與逆向思維口才訓(xùn)練
　領(lǐng)導(dǎo)發(fā)散思維與聚斂思維口才訓(xùn)練
　領(lǐng)導(dǎo)類比思維與應(yīng)變思維口才訓(xùn)練
第八章 企事業(yè)單位應(yīng)對(duì)媒體案例分析
　潘石屹的成功一半來自媒體
　蒙牛酸酸乳超級(jí)女聲??蒙牛與超女的整合營(yíng)銷
　百度上市，管理層對(duì)媒體表心聲
　宜家廣州開新店，舉行媒體見面會(huì)
　對(duì)媒體態(tài)度強(qiáng)硬，巨能鈣痛失市場(chǎng)
　奧詩裳“垃圾衣”，危機(jī)管理應(yīng)秉承“利益相關(guān)者溝通法則”
　耕升顯卡與媒體對(duì)抗導(dǎo)致企業(yè)的衰落
　肯德基低姿態(tài)成功渡過2005年蘇丹紅危機(jī)
參考書目