秩序管理

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	河北北方管理咨詢公司
出版社：	中國(guó)計(jì)量出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	組織學(xué)

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787502625849	出版時(shí)間：	2007-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	205	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　管理就是建立一種秩序，其終極目標(biāo)是：打造活體組織、構(gòu)建和睦家庭、培育卓越團(tuán)隊(duì)。本書(shū)所倡導(dǎo)的秩序管理是一種因時(shí)因勢(shì)而變化的全新管理理念，對(duì)企業(yè)未來(lái)組織模式提出了全新的認(rèn)識(shí)。在活體組織中，企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的生命體，成員與成員之間的關(guān)系融洽，一切皆由無(wú)形的秩序來(lái)約束和指導(dǎo)員工按照既定的規(guī)則、程序來(lái)辦事，可謂達(dá)到管理的最高境界一無(wú)為而治，讓每一個(gè)員工都能做到“沒(méi)有制度，約束在心”。一個(gè)真正的活體組織不僅是一個(gè)和睦的大家庭，更是一支卓越的團(tuán)隊(duì)——“鷹一樣的個(gè)人，雁一樣的團(tuán)隊(duì)”，它將在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝。

作者簡(jiǎn)介

　　河北北方管理咨詢公司主要服務(wù)項(xiàng)目：企業(yè)管理咨詢、酒店管理輸出、野外拓展訓(xùn)練、技術(shù)技能培訓(xùn)、信息咨詢服務(wù)、媒體智慧支持、學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)等。公司管理團(tuán)隊(duì)全部擁有本科以上學(xué)歷，2/3以上人員接受過(guò)北大、清華、人大等知名院校的MBA／EMBA培訓(xùn)，能夠?yàn)楦黝惤M織提供全方位的支持與服務(wù)。公司已為中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)人壽、中國(guó)電子科技集團(tuán)、共青團(tuán)河北省委、河北省24所大中專院校、河北省農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社、北京昕大洋、-石藥集團(tuán)、國(guó)大集團(tuán)等300多家知名企業(yè)、事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)等服務(wù)。參訓(xùn)人員包括企業(yè)的高中層管理人員、大中專學(xué)生、國(guó)家機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員。公司依托優(yōu)秀的智力資源，建有中國(guó)信息咨詢服務(wù)網(wǎng)（www.cnics net.cn），主要從事媒體監(jiān)測(cè)、研究和分析，專業(yè)服務(wù)于企業(yè)高管、行政領(lǐng)導(dǎo)，以及律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等各行業(yè)的高級(jí)專業(yè)人士，目前注冊(cè)會(huì)員已達(dá)十萬(wàn)余人。公司著有《卓越服務(wù)》、《專業(yè)人士一向韓劇學(xué)管理》兩部著作，另外，公司推薦的員工文章曾多次在《商學(xué)院》、《當(dāng)代經(jīng)理人》、《中國(guó)大學(xué)生就業(yè)》、《企業(yè)管理》、《中國(guó)旅游報(bào)》、《河北日?qǐng)?bào)》、《燕趙都市報(bào)》等多家知名報(bào)刊上公開(kāi)發(fā)表。

圖書(shū)目錄

序言
第一篇　秩序管理的內(nèi)涵
第一章　管理就是建立一種秩序
船長(zhǎng)休息時(shí)輪船仍在前進(jìn)
“疏”比“堵”更重要
無(wú)序是員工犯錯(cuò)的溫床
退步、禮讓、理解也會(huì)搞亂秩序
獎(jiǎng)必受　罰必果
管理者20％干工作，80％帶隊(duì)伍
秩序建立需要?jiǎng)討B(tài)持續(xù)性
第二章　秩序管理的終極目標(biāo)
打造活體組織
構(gòu)建和睦家庭
培育卓越團(tuán)隊(duì)
第二篇　打造活體組織
第三章　組織的一般表現(xiàn)形式
機(jī)器
計(jì)算機(jī)
活體
第四章　活體組織的特點(diǎn)
無(wú)縫　融合
自我監(jiān)督反饋　約束
自愈
第五章　認(rèn)同訓(xùn)練
核心理念學(xué)習(xí)--對(duì)企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀和個(gè)人成長(zhǎng)環(huán)境的認(rèn)同
野外拓展訓(xùn)練--對(duì)自我、團(tuán)隊(duì)和社會(huì)環(huán)境的認(rèn)同
量子組織的思維拓展訓(xùn)練--對(duì)思維、創(chuàng)新和社會(huì)責(zé)任等的認(rèn)同
建立活體組織--開(kāi)發(fā)組織的無(wú)限潛力
第六章　感覺(jué)管理
善意的訴求一定要得到激勵(lì)
惡意的訴求一定要得到懲罰
投機(jī)取巧的訴求一定不要得到滿足
第七章　活體組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可復(fù)制性
活體組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力--持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力
持續(xù)改進(jìn)才能持續(xù)增長(zhǎng)
超常思維的力量--三維看世界
“推”和“拉”的實(shí)現(xiàn)手段
第三篇　構(gòu)建和睦家庭
第八章　關(guān)心員工
關(guān)心員工生活
關(guān)心員工安全
關(guān)心員工尊嚴(yán)
三心換一心
第九章　培養(yǎng)員工
為什么要培養(yǎng)員工
基本素養(yǎng)的培訓(xùn)
懲罰
第十章　員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
什么是成功
成功的精神要素
崗位演出
個(gè)人發(fā)展
賞味大限15年
保鮮方法--學(xué)習(xí)
設(shè)計(jì)好人生的連程旅行
第十一章　溝通
溝通費(fèi)--不允許下級(jí)請(qǐng)上級(jí)
傾聽(tīng)--耐心感知員工需求
讀書(shū)小組--智慧的碰撞，思想的交鋒
背靠背自我剖析--抑短揚(yáng)長(zhǎng)，完善自我
員工意見(jiàn)箱--領(lǐng)導(dǎo)就在你身邊
自我申告--階段性的自我認(rèn)識(shí)
入職座談--適才而用，搭臺(tái)唱戲
結(jié)伴制--融入的延續(xù)
離職座談--把報(bào)怨留給我
年終總經(jīng)理與員工座談--言者無(wú)罪，聞?wù)咦憬?，不打擊?bào)復(fù)，不抓小辮子
兩周一次作業(yè)--心與心的交流
第十二章　融洽的關(guān)系等于利潤(rùn)
有利于減少機(jī)會(huì)成本
有利于降低交易費(fèi)用
知識(shí)的共享與外溢
利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)
第四篇　培育卓越團(tuán)隊(duì)
第十三章　卓越團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)要求
卓越領(lǐng)導(dǎo)的四大品質(zhì)
忠誠(chéng)
妥協(xié)
“正”字型人才
耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，具有受苦受難的決心
第十四章　卓越團(tuán)隊(duì)的人才法則
雙贏戰(zhàn)略
人盡其才　才盡其智
監(jiān)督是愛(ài)護(hù)　無(wú)情是有情
考察員工九項(xiàng)準(zhǔn)則
賽馬而不相馬
榜樣和標(biāo)兵并不能解決所有問(wèn)題
有為者上，無(wú)為者下，曾經(jīng)有為者養(yǎng)
第十五章　卓越團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)
自己犯了錯(cuò)，自己要承擔(dān)責(zé)任
自己沒(méi)錯(cuò)，而別人犯了錯(cuò)也要負(fù)責(zé)任
沒(méi)有人犯錯(cuò)但目標(biāo)沒(méi)實(shí)現(xiàn)同樣要負(fù)責(zé)任
有人不認(rèn)同我們的理念我們要負(fù)責(zé)任
為了實(shí)現(xiàn)自己的理想而需要負(fù)責(zé)任
第十六章　卓越團(tuán)隊(duì)的危機(jī)意識(shí)
強(qiáng)勢(shì)背后必有隱憂
及早發(fā)現(xiàn)“貓”中的“老虎”
科學(xué)預(yù)警，及早消除危機(jī)產(chǎn)生的土壤
第十七章　卓越團(tuán)隊(duì)的心智模式
企業(yè)的最終問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題
發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題是最大的問(wèn)題
重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)問(wèn)題
長(zhǎng)期不出現(xiàn)問(wèn)題預(yù)示著馬上要發(fā)生問(wèn)題
解決問(wèn)題時(shí)的三個(gè)不放過(guò)
改變心智模式，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制
第十八章　做受人尊敬的企業(yè)
“紳士”與“淑女”
不卑不亢，不為五斗米折腰，不詆毀同行
1+1+…+1>N
共同愿景：誠(chéng)信服務(wù)共享幸福
主要參考文獻(xiàn)