研發(fā)項(xiàng)目過程管理與信息控制

第1章 研發(fā)項(xiàng)目管理概述
1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
　 1.1.1 項(xiàng)目
　 1.1.2 項(xiàng)目管理
　 1.1.3 項(xiàng)目管理的應(yīng)用模型
1.2 研發(fā)項(xiàng)目管理
　 1.2.1 研發(fā)項(xiàng)目的分類
　1.2.2 研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)
1.3 研發(fā)項(xiàng)目過程管理
　 1.3.1 研發(fā)項(xiàng)目過程管理的內(nèi)涵
　 1.3.2 項(xiàng)目研發(fā)過程
1.4 研發(fā)項(xiàng)目的考核與評價
　 1.4.1 研發(fā)項(xiàng)目考核階段的劃分
　 1.4.2 研發(fā)項(xiàng)目過程管理的考核指標(biāo)
1.5 研發(fā)項(xiàng)目的組織模式
第2章 研發(fā)項(xiàng)目管理的論證與評估
2.1 研發(fā)項(xiàng)目論證與評估概述
2.2 研發(fā)項(xiàng)目各階段的論證與評估
　 2.2.1 研發(fā)項(xiàng)目全生命周期的評估
　 2.2.2 研發(fā)項(xiàng)目的前評估
　 2.2.3 研發(fā)項(xiàng)目的跟蹤評估
　 2.2.4 研發(fā)項(xiàng)目的后評估
2.3 研發(fā)項(xiàng)目的單項(xiàng)評估
　 2.3.1 項(xiàng)目技術(shù)評估
　 2.3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評估
　 2.3.3 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境評估
　 2.3.4 項(xiàng)目風(fēng)險評估
2.4 研發(fā)項(xiàng)目的綜合評估
　2.4.1 項(xiàng)目綜合評估的指標(biāo)體系
　 2.4.2 項(xiàng)目綜合評估的定性方法
　 2.4.3 項(xiàng)目綜合評估的定量方法
第3章 研發(fā)項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制
3.1 項(xiàng)目計(jì)劃
　 3.1.1 項(xiàng)目計(jì)劃的形式
　 3.1.2 項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
3.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
　 3.2.1 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法
　3.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程
3.3 工作分解結(jié)構(gòu)圖
3.4 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
　 3.4.1 關(guān)鍵路線法（CPM）
　 3.4.2 計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）
　 3.4.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制
第4章 研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理
4.1 質(zhì)量管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理
　 4.1.1 質(zhì)量管理
　 4.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理
　 4.1.3 項(xiàng)目質(zhì)量過程管理
4.2 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
　 4.2.1 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的輸入
　 4.2.2 質(zhì)量計(jì)劃的工具和技術(shù)
　 4.2.3 質(zhì)量計(jì)劃的輸出
4.3 項(xiàng)目質(zhì)量保證
　 4.3.1 質(zhì)量保證的輸入
　 4.3.2 質(zhì)量保證的工具和技術(shù)
　 4.3.3 質(zhì)量保證的輸出
4.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制
　 4.4.1 質(zhì)量控制的輸入
　 4.4.2 質(zhì)量控制的工具和技術(shù)
　 4.4.3 質(zhì)量控制輸出
　4.4.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制流程
4.5 項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)算機(jī)輔助管理（CAQ）
　 4.5.1 質(zhì)量規(guī)劃模塊
　 4.5.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制模塊
　 4.5.3 制造過程質(zhì)量控制模塊
　 4.5.4 質(zhì)量評價模塊
　4.5.5 質(zhì)量綜合信息管理模塊
第5章 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)（CAPM）
5.1 研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)與功能
　 5.1.1 研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)
　 5.1.2 研發(fā)項(xiàng)目管理的功能樹　
　5.1.3 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的工作流程
5.2 研發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法
　 5.2.1 研發(fā)項(xiàng)目的看板式控制
　 5.2.2 甘特圖在任務(wù)分解進(jìn)度控制中的應(yīng)用
5.3 技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃與過程管理
　 5.3.1 技術(shù)準(zhǔn)備過程管理系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)
　 5.3.2 工藝準(zhǔn)備過程系統(tǒng)建模
　5.3.3 工藝準(zhǔn)備過程運(yùn)行控制
5.4 生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理系統(tǒng)
　 5.4.1 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度的概念
　5.4.2 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)設(shè)計(jì)
5.5 項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件Project簡介
參考文獻(xiàn)