員工管理新變革：管理受市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的員工隊(duì)伍

　　曾經(jīng)是大家非常熟悉的、有保障的、有可預(yù)期的晉升前景和穩(wěn)定報(bào)酬的、美國(guó)雇用系統(tǒng)中的職位已經(jīng)消失了，取而代之的是雇傭關(guān)系的新變革。很多組織構(gòu)建自己的員工隊(duì)伍都依靠以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的交易，例如臨時(shí)招聘、短期合同和外包。同時(shí)，很多爭(zhēng)論也都是圍繞這些新變革如何影響雇員而展開的。彼得•卡佩利是首先研究新變革對(duì)于經(jīng)理人員重要意義的學(xué)者之一。在本書中，卡佩利幫助經(jīng)理人員理解那些影響現(xiàn)代受市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的員工隊(duì)伍的動(dòng)力。根據(jù)卡佩利的觀點(diǎn)，這些新政策的合同讓雇主處于一種尷尬境地：當(dāng)再也無法承諾長(zhǎng)期保障的時(shí)候，雇主將如何鼓勵(lì)其員工隊(duì)伍？當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃削減或者取消的時(shí)候，雇主將如何開發(fā)公司需要的特殊技術(shù)？本書回顧了經(jīng)理人員在市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)員工隊(duì)伍的背景下，開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)且保持雇員承諾的步驟?？ㄅ謇J(rèn)為，經(jīng)理人員必須面對(duì)雇主和雇員之間的全面變革。在本書中，他對(duì)美國(guó)雇用實(shí)踐的歷史進(jìn)行了分析，這使得我們能夠清晰地理解那些改變工作場(chǎng)所關(guān)系的潛在影響。并且，卡佩利還提供了管控新雇用合同的指導(dǎo)，且通過大量的實(shí)際例證說明了很多企業(yè)已經(jīng)取得成功的創(chuàng)新管理方案。本書是那些改變雇主和雇員之間關(guān)系的全面記載，也是對(duì)企業(yè)已經(jīng)在多大程度上對(duì)這種新趨勢(shì)作出反應(yīng)的深度觀察?？ㄅ謇挠^點(diǎn)對(duì)經(jīng)理人員和那些研究組織性質(zhì)變化的人員有很大的幫助，他幫助這些人員理解雇員在他們的職業(yè)中尋找的是什么，以及企業(yè)能夠如何根據(jù)這些新的期望進(jìn)行調(diào)整。本書肯定會(huì)引起那些試圖調(diào)和當(dāng)今工作場(chǎng)所的現(xiàn)實(shí)與職業(yè)需要的人的共鳴。

　　彼得·卡佩利：沃頓商學(xué)院人力資源中心管理學(xué)教授和中心主任，也是美國(guó)教育部全國(guó)員工教育質(zhì)量中心的聯(lián)合主任。