企業(yè)領導學

第一篇 思想理論篇
第1章 總論
第一節(jié) 領導學產生的歷史必然性和理論溯源
第二節(jié) 領導學的研究對象、內容及本書構架
第三節(jié) 領導的科學概念
第四節(jié) 領導活動的哲學思考
應用研討
第2章 東方領導思想
第一節(jié) 東方領導思想的起源
第二節(jié) 東方領導思想的演化與發(fā)展
第三節(jié) 東方領導思想的主要學派及其世界性影響
應用研討
第3章 西方領導理論
第一節(jié) 領導素質理論
第二節(jié) 領導行為理論
第三節(jié) 領導權變理論
第四節(jié) 領導最新理論
應用研討
第二篇 主體環(huán)境篇
第4章 企業(yè)領導者
第一節(jié) 企業(yè)領導者的個體素質
第二節(jié) 企業(yè)領導者的群體素質
第三節(jié) 企業(yè)領導者的權力和影響力
第四節(jié) 企業(yè)領導者素質的培養(yǎng)和優(yōu)化
應用研討
第5章 被領導者
第一節(jié) 被領導者的特性、地位和作用
第二節(jié) 領導者與被領導者的辯證關系
第三節(jié) 被領導者的角色定位
應用研討
第6章 企業(yè)領導環(huán)境
第一節(jié) 企業(yè)領導環(huán)境的概念與內涵
第二節(jié) 企業(yè)領導環(huán)境分析
第三節(jié) 企業(yè)領導體制環(huán)境
應用研討
第三篇 職責功能篇
第7章 企業(yè)領導決策
第一節(jié) 企業(yè)領導決策的概念及類型
第二節(jié) 企業(yè)領導決策的要素及決策系統(tǒng)
第三節(jié) 企業(yè)領導決策的程序與方法
第四節(jié) 企業(yè)領導決策的失誤及其防范
應用研討
第8章 企業(yè)領導用人
第一節(jié) 人才的認識與選拔
第二節(jié) 人才的使用與培養(yǎng)
第三節(jié) 人才的激勵與評價
應用研討
第9章 企業(yè)領導創(chuàng)新
第一節(jié) 企業(yè)領導創(chuàng)新的涵義
第二節(jié) 企業(yè)領導者的創(chuàng)新工作和關鍵領域
第三節(jié) 企業(yè)領導創(chuàng)新的動因和阻力
應用研討
第四篇 方法藝術篇
第10章 企業(yè)領導思維方法
第一節(jié) 思維方法的基本類型
第二節(jié) 企業(yè)領導者有效的思維方法
第三節(jié) 領導者的大腦
應用研討
第11章 企業(yè)領導活動方法
第一節(jié) 基本的企業(yè)領導方法
第二節(jié) 日常的領導活動方法
應用研討
第12章 企業(yè)領導藝術
第一節(jié) 領導藝術的涵義及其特征
第二節(jié) 企業(yè)領導的用人藝術
第三節(jié) 企業(yè)領導者的處事藝術
第四節(jié) 人際交往藝術
應用研討
主要參考文獻