職場(chǎng)：名家對(duì)話(huà)職場(chǎng)7方面

定　價(jià)：￥28.80

作　者：	袁岳、孫虹鋼
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	勵(lì)志與成功職場(chǎng)法則

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ISBN：	9787111206149	出版時(shí)間：	2007-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	185	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　附光盤(pán)一張。本書(shū)為中國(guó)著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家袁岳和人力資源專(zhuān)家孫虹鋼關(guān)于職場(chǎng)方面的漫談。本書(shū)采用對(duì)話(huà)體，生動(dòng)活潑、深入淺出地闡述了職場(chǎng)關(guān)系、職場(chǎng)規(guī)則等各方面問(wèn)題，涉及留學(xué)、就業(yè)、行業(yè)選擇、面試、潛規(guī)則處理等各個(gè)方面，是一本全方位的職場(chǎng)指導(dǎo)書(shū)。本書(shū)適合大中專(zhuān)院校學(xué)生、企事業(yè)從業(yè)人員、各類(lèi)組織管理者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　袁岳，零點(diǎn)研究咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)信息協(xié)會(huì)市場(chǎng)研究業(yè)分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，北京科技咨詢(xún)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)，世界專(zhuān)業(yè)研究人士協(xié)會(huì)（ESOMAR）中國(guó)區(qū)代表，國(guó)際管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)（AMCF）中國(guó)區(qū)代表，北京留學(xué)生商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，哈佛校友會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。清華大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)、西南交大、中國(guó)傳媒大學(xué)等高校管理學(xué)兼職教授、MBA/MPA兼職導(dǎo)師。孫虹鋼，華聲在線(xiàn)（www.voc.com.cn）資深副總裁，曾任前程無(wú)憂(yōu)《人力資本》雜志主編。職場(chǎng)咨詢(xún)專(zhuān)家，北京高校畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)會(huì)專(zhuān)家委員，清華大學(xué)特聘教授，中國(guó)職業(yè)生涯網(wǎng)、職場(chǎng)網(wǎng)等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)特邀職業(yè)顧問(wèn)。媒體活動(dòng)家，主持中央電視臺(tái)二套“找工作”欄目。參與策劃并以嘉賓身份出席多個(gè)電視節(jié)目，如鳳凰電視中文臺(tái)“一虎一席談”，上海第一財(cái)經(jīng)“頭腦風(fēng)暴”、“波士堂”等。

圖書(shū)目錄

前言新趨勢(shì)在這呢
1、職場(chǎng)準(zhǔn)備：你是哪種類(lèi)型的人才
　人才類(lèi)型
　　尖才是體制型人才，低才是改革型人才，中才是協(xié)作型人才
　名校
　　如果名校生有卑微心態(tài)，就會(huì)出類(lèi)拔萃，這就是領(lǐng)導(dǎo)人的心態(tài)
　留學(xué)
　　短期留學(xué)的人要把兩年學(xué)費(fèi)用透、用好，賺回來(lái)
　“海歸”
　　民工是99％就業(yè)，“海歸”卻擱淺了
　MBA學(xué)習(xí)
　　MBA只是職業(yè)培訓(xùn)，不是職業(yè)資格
　MBA就業(yè)
　　MBA總是想要制度化解決問(wèn)題、總想要改革，這是不行的
　讀書(shū)
　　書(shū)如劍譜，每個(gè)譜系不完全兼容，要謹(jǐn)慎地選擇圖書(shū)
2、身在職場(chǎng)：你屬于哪個(gè)圈予
　熱門(mén)冷門(mén)
　　炒黃金也有跳樓的，撿垃圾也有掙大錢(qián)的
　跨國(guó)公司
　　一開(kāi)始就做跨國(guó)公司的螺絲釘，以后就不太可能成為別的
　外企、民企
　　外企、民企：兩個(gè)人才生態(tài)圈
　有名企業(yè)
　　有名企業(yè)帶來(lái)的失落感比沒(méi)名的企業(yè)更大
　職業(yè)規(guī)劃
　　早年可以探索職業(yè)的適合性，但不能一直探索。職業(yè)規(guī)劃不是天天做
　創(chuàng)業(yè)
　　堅(jiān)強(qiáng)的神經(jīng)、良好的身體，行走在哪條道
　就業(yè)創(chuàng)業(yè)
　　就業(yè)中，就出創(chuàng)業(yè)的味道
　兼職
　可能將公司相關(guān)的資源轉(zhuǎn)移給個(gè)人
　顧問(wèn)
　　每個(gè)專(zhuān)業(yè)人才都是顧問(wèn)型人才
3、身在職場(chǎng)：你明自職場(chǎng)規(guī)則嗎
　制度
　　制度“三先湯”：先定、先知和先獎(jiǎng)
　中層
　　公司能否發(fā)展取決于老板，能否健康發(fā)展取決于中層
　“空降兵”
　　“空降兵”，實(shí)踐證明很少有成功的
　關(guān)鍵員工
　　關(guān)鍵員工變成關(guān)鍵管理者
　企業(yè)文化
　　企業(yè)的口號(hào)上墻、上桌、上房頂、上橫幅，可能不是“文”化，是“武”化
　秘書(shū)
　　總統(tǒng)的秘書(shū)：專(zhuān)業(yè)秘書(shū)
　員工滿(mǎn)意度
　　清潔隊(duì)的員工滿(mǎn)意度比摩托羅拉的高
　會(huì)議
　　會(huì)議要有目標(biāo)，不能腳踩西瓜皮，議到哪兒是哪兒
　信息披露
　　信息披露：不能只培養(yǎng)捂蓋子的能力
　知識(shí)擴(kuò)散
　　對(duì)抗知識(shí)擴(kuò)散的惟一的辦法是加快創(chuàng)新速度
　減少回扣的方法
　　公開(kāi)化、透明化、招標(biāo)化：使回扣降低
4、職場(chǎng)關(guān)系：老板的心思
　等級(jí)
　　員工不要以為喊“元慶”了，你就與楊元慶沒(méi)有等級(jí)了
　能力低的人
　　老板用能力低的人可能性很大
　親信
　　親信使老板不但能做一個(gè)人，還能做一個(gè)很舒服的人，
　小報(bào)告
　　老板特愛(ài)聽(tīng)小報(bào)告，康熙還微服私訪(fǎng)，專(zhuān)門(mén)去找小報(bào)告
　親友
　　用親友推薦的人造成管理不等距
　公司與家
　　要把公司變成家，公司的事就會(huì)變成難斷的家務(wù)事
　家族企業(yè)
　　家族企業(yè)：一代掙，二代跟，三代扔
　出勤
　　出勤狀況不好，老板進(jìn)公司看見(jiàn)沒(méi)人，第一感覺(jué)就是辦公室租虧了
5、職場(chǎng)關(guān)系：同事
　小團(tuán)體
　　要做成事，做成三人小團(tuán)體就可以了
　朋友
　　總和相同的人在一起，不擴(kuò)展朋友圈子，交往效率低，
　辦公室私情
　　辦公室私情：提升忠誠(chéng)度
　抽煙
　　抽煙帶有明顯的體制內(nèi)、相對(duì)傳統(tǒng)和交際化的特點(diǎn)
6、中場(chǎng)謝幕：職業(yè)生涯的總結(jié)
　跳槽
　　二十七八歲之前應(yīng)該有幾次跳槽經(jīng)歷
　離職
　　一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，離職時(shí)的表現(xiàn)是他職業(yè)生涯的總結(jié)
　同業(yè)競(jìng)止
　　要有同業(yè)競(jìng)止，但過(guò)于強(qiáng)調(diào)同業(yè)競(jìng)止，就會(huì)把信任的文化感沖淡
7、職場(chǎng)門(mén)檻：面試秀
　招聘
　　網(wǎng)上招聘可能會(huì)遺漏那些不太會(huì)寫(xiě)簡(jiǎn)歷的人
　面試　1
　　面試：太個(gè)性化和太普遍化
　面試　2
　　900道面試題能選出好的CE0嗎
　面試　3
　　面試秀：穿成巧克力色
　背景調(diào)查
　　背景調(diào)查：人人都是一朵花
　勞動(dòng)合同
　　勞動(dòng)合同：要按關(guān)系不好時(shí)的情況設(shè)想怎么簽
　獵頭
　　好的獵頭首先是個(gè)好的職業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)
后記　老板和員工的角色游戲