中層領導是上下溝通的轉換器，把溝通工作中的每個環(huán)節(jié)都做細做透，你也就真正實現了上下通暢。 在管理領域里，授權是個常說常新的話題，也是個難以把握的難題。要做到成功授權，既要能綜觀全局又要注重細節(jié)。作為中層領導，只有既能看大又能看小，才能避免事必躬親和放任自流的兩個極端，從而打破管理瓶頸，實現管理突破?！ψ约合聦俚目冃Э荚u是中層領導者的一項重要工作，也是自己能否取得“政績”的關鍵。把績效考評工作做到細致入微，不僅是責任，更是上升的資本。 幫助和指導自己部門里的員工成長與進步是中層領導工作的一部分。對此，你必須深入思考，考慮周全，密切關注員工培訓中的各個環(huán)節(jié)，從而形成強將手下無弱兵的局面?！≌勁惺且粓鰶]有硝煙的戰(zhàn)爭。當我們和他人進行交涉時，一方面要仔細留心對方的弱點，另一方面自己在說話做事時也要滴水不漏。如此行事，才能在談判中做到“談笑間，墻櫓灰飛煙滅”。 人與人之間的關系之所以遠是因為心遠；之所以近是因為心近。要想拉近彼此的距離，使員工擁護你，就必須對其細心體貼，從小事著手一點一點地去贏得人心。 細節(jié)的不等式意味著，1％的錯誤就可能會導致100％的失敗。如果因一個馬釘而導致一支軍隊的潰敗，那是很讓人痛心的。所以，中層領導必須力避各種情況下的失誤，把每個細節(jié)做到完美。要知道，沒有精彩的細節(jié)，就不可能有壯觀的整體。 不過，有一樣會有很多，那就是：煩惱！
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