房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理

第一章 戰(zhàn)略管理理論、方法與原則
　1.1 引言
　1.2 戰(zhàn)略管理的理論
　　1.2.1 競爭戰(zhàn)略理論
　　1.2.2 藍(lán)海戰(zhàn)略理論
　1.3 戰(zhàn)略管理的原則
　　1.3.1 全局與局部統(tǒng)籌的原則
　　1.3.2 當(dāng)前與長遠(yuǎn)兼顧的原則
　　1.3.3 適時(shí)調(diào)控與平穩(wěn)運(yùn)營協(xié)調(diào)的原則
　1.4 戰(zhàn)略管理的基本方法
　　1.4.1 PEST分析法
　　1.4.2 五力分析法
　　1.4.3 SWOT分析法
　　1.4.4 價(jià)值鏈分析法
　　1.4.5 平衡計(jì)分法
　1.5 戰(zhàn)略管理領(lǐng)導(dǎo)
　　1.5.1 道德與社會(huì)責(zé)任
　　1.5.2 眼光超前的素養(yǎng)
　　1.5.3 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
　　1.5.4 開拓進(jìn)取的品格
　　1.5.5 依靠組織的力量
　1.6 戰(zhàn)略管理的過程和組織
　　1.6.1 戰(zhàn)略管理的過程
　　1.6.2 戰(zhàn)略管理的組織
第二章 外部環(huán)境分析
　2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
　　2.1.1 房地產(chǎn)與國內(nèi)生產(chǎn)總值（CDP）
　　2.1.2 房地產(chǎn)與消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)（CPI）
　2.2 金融環(huán)境分析
　　2.2.1 房地產(chǎn)與貨幣供給
　　2.2.2 房地產(chǎn)與利率
　　2.2.3 房地產(chǎn)與匯率
　　2.2.4 房地產(chǎn)市場與證券市場
　2.3 政策環(huán)境分析
　　2.3.1 政策環(huán)境的重要性
　　2.3.2 近年來房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控歷程
　　2.3.3 宏觀調(diào)控的作用
　2.4 社會(huì)、科技、文化環(huán)境分析
　　2.4.1 人口的年齡結(jié)構(gòu)
　　2.4.2 家庭規(guī)模結(jié)構(gòu)
　　2.4.3 科技環(huán)境
　　2.4.4 文化環(huán)境
　2.5 行業(yè)環(huán)境分析
　　2.5.1 行業(yè)所處發(fā)展階段
　　2.5.2 行業(yè)競爭態(tài)勢
　　2.5.3 行業(yè)發(fā)展趨勢
　2.6 城市化發(fā)展趨勢分析
　　2.6.1 我國城市化發(fā)展的狀況和趨勢
　　2.6.2 我國區(qū)域城市化發(fā)展的狀況和趨勢
　　2.6.3 城市化分析
　2.7 國際環(huán)境分析
　　2.7.1 國際政治環(huán)境分析
　　2.7.2 國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
　　2.7.3 全球房地產(chǎn)走勢分析
第三章 購買力分析
　3.1 居民收入分析
　　3.1.1 收入的邊際約束作用
　　3.1.2 近年居民收入狀況
　　3.1.3 對(duì)于購買力的影響
　　3.1.4 收入的調(diào)查方法
　3.2 房價(jià)收入比分析
　　3.2.1 房價(jià)收入比現(xiàn)狀
　　3.2.2 其他影響房價(jià)收入比的因素
　3.3 房地產(chǎn)消費(fèi)信貸分析
　　3.3.1 首付比例
　　3.3.2 房貸利率
　3.4 租買房分析
　　3.4.1 資金充裕客戶的購房分析
　　3.4.2 按揭貸款客戶的租買房分析
　　3.4.3 忽略首付機(jī)會(huì)成本的租買房分析
　3.5 外來人口購買力分析
　　3.5.1 國內(nèi)非本地人口
　　3.5.2 華僑和外資
第四章 內(nèi)部資源分析
　4.1 品牌資源分析
　　4.1.1 房地產(chǎn)品牌的特殊性
　　4.1.2 房地產(chǎn)品牌的構(gòu)建要素
　　4.1.3 房地產(chǎn)品牌的重要性
　4.2 財(cái)務(wù)資源分析
　　4.2.1 資產(chǎn)負(fù)債表分析
　　4.2.2 利潤表分析
　　4.2.3 現(xiàn)金流量分析
　　4.2.4 財(cái)務(wù)資源綜合分析
　4.3 人力資源分析
　　4.3.1 人力資源供求分析
　　4.3.2人力資源策劃
　4.4 價(jià)值鏈分析法
　4.5 SWOT分析法
第五章 目標(biāo)、策略及計(jì)劃
　5.1 戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
　　5.1.1 戰(zhàn)略目標(biāo)
　　5.1.2 地區(qū)布局目標(biāo)
　　5.1.3 辦公樓地產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)
　　5.1.4 商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)
　　5.1.5 住宅地產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)
　5.2 策略選擇
　　5.2.1 產(chǎn)業(yè)競爭策略
　　5.2.2 房地產(chǎn)公司的藍(lán)海戰(zhàn)略
　　5.2.3 土地儲(chǔ)備策略
　　5.2.4 品牌發(fā)展策略
　　5.2.5 市場營銷策略
　　5.2.6 人力資源策略
　　5.2.7 融資策略
　　5.2.8 科技研發(fā)策略
　　5.2.9 成本控制策略
　5.3 中長期計(jì)劃
　　5.3.1 中長期計(jì)劃編制原則
　　5.3.2 中長期計(jì)劃編制方法
　5.4 年度預(yù)算
第六章 投資管理
　6.1 項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究
　　6.1.1 機(jī)會(huì)研究的目的
　　6.1.2 機(jī)會(huì)研究的內(nèi)容
　　6.1.3 機(jī)會(huì)研究的要求和投入
　6.2 項(xiàng)目可行性研究
　　6.2.1 投資項(xiàng)目可行性研究的步驟
　　6.2.2 可行性研究報(bào)告編寫
　　6.2.3 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
　　6.2.4 股權(quán)結(jié)構(gòu)安排
　　6.2.5 稅收策劃
　　6.2.6 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
　　6.2.7 風(fēng)險(xiǎn)分析
　　6.2.8 評(píng)價(jià)結(jié)論
　6.3 項(xiàng)目投資后評(píng)估
　　6.3.1 項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告的編制程序
　　6.3.2 項(xiàng)目后評(píng)估方法
　　6.3.3 項(xiàng)目后評(píng)估內(nèi)容
　6.4 投資管理體制
　　6.4.1 投資管理組織架構(gòu)
　　6.4.2 投資管理決策程序
　　6.4.3 投資管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第七章 融資管理
　7.1 股權(quán)融資
　　7.1.1 股權(quán)融資的種類
　　7.1.2 股權(quán)融資的條件
　　7.1.3股權(quán)融資的特點(diǎn)
　7.2 債權(quán)融資
　　7.2.1 發(fā)行公司債券
　　7.2.2 銀團(tuán)貸款
　　7.2.3 項(xiàng)目貸款
　　7.2.4 流動(dòng)資金貸款
　　7.2.5 短期融資券
　7.3 抵押融資
　7.4 房地產(chǎn)信托投資基金（REITs）
　7.5 融資管理組織
　　7.5.1 融資的組紉和權(quán)限
　　7.5.2 融資管理工作的內(nèi)容
　　7.5.3 對(duì)融資人員的素質(zhì)要求
第八章 營銷管理
　8.1 市場調(diào)查
　　8.1.1 市場調(diào)查的內(nèi)容
　　8.1.2 市場調(diào)查的方法
　　8.1.3 市場調(diào)查的具體步驟
　8.2 項(xiàng)目定位
　　8.2.1 客戶定位
　　8.2.2 產(chǎn)品定位
　　8.2.3 宣傳定位
　8.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)
　　8.3.1 概念設(shè)計(jì)
　　8.3.2 方案設(shè)計(jì)
　　8.3.3 初步設(shè)計(jì)
　　8.3.4 施工圖設(shè)計(jì)
　8.4 項(xiàng)目實(shí)施
　　8.4.1 項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)
　　8.4.2 項(xiàng)目施工
　　8.4.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
　8.5 項(xiàng)目銷售
　　8.5.1 客戶積累
　　8.5.2 價(jià)格策略
　　8.5.3 現(xiàn)場組織
　8.6 物業(yè)管理
　　8.6.1 參與立項(xiàng)決策
　　8.6.2 參與規(guī)劃設(shè)計(jì)
　　8.6.3 參與建設(shè)管理
　　8.6.4 參與營銷推廣
第九章 風(fēng)險(xiǎn)控制
　9.1 市場風(fēng)險(xiǎn)
　　9.1.1 房地產(chǎn)市場的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
　　9.1.2 市場風(fēng)險(xiǎn)的分析判斷
　　9.1.3 市場風(fēng)險(xiǎn)的防范
　9.2 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
　　9.2.1 目標(biāo)及策略風(fēng)險(xiǎn)
　　9.2.2 變革的風(fēng)險(xiǎn)
　　9.2.3 品牌風(fēng)險(xiǎn)
　9.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　9.3.1 財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)與防范
　　9.3.2 利率風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
　　9.3.3 匯率風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
　9.4 法律風(fēng)險(xiǎn)
　　9.4.1 法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
　　9.4.2 銷售過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)
　　9.4.3 物業(yè)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)
　　9.4.4 合同管理
　9.5 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系
第十章 績效管理
　10.1 績效管理的原則
　　10.1.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
　　10.1.2 長期與短期利益兼顧原則
　　10.1.3 績效與薪酬掛鉤原則
　　10.1.4 股東利益最大化原則
　　10.1.5 持續(xù)改進(jìn)原則
　　10.1.6 公司文化導(dǎo)向原則
　10.2 動(dòng)態(tài)平衡績效管理
　　10.2.1 戰(zhàn)略、任期、年度績效管理
　　10.2.2 績效管理目標(biāo)的檢查與調(diào)整
　　10.2.3 績效考核與兌現(xiàn)
　10.3 公司考核目標(biāo)體系設(shè)計(jì)
　　10.3.1 董事會(huì)績效考核
　　10.3.2 監(jiān)事會(huì)績效考核
　　10.3.3 黨群系統(tǒng)績效考核
　　10.3.4 經(jīng)理層績效管理
　　10.3.5 部門績效考核
　10.4 績效管理的組織
　　10.4.1 組織領(lǐng)導(dǎo)與管理
　　10.4.2 績效管理的部門分工
　　10.4.3 述職管理
后記
參考書目