第一次做總經(jīng)理：一個(gè)珠三角私企職業(yè)經(jīng)理人的變革歷程

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	郭繼偉著
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)家

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ISBN：	9787807284161	出版時(shí)間：	2006-10-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	272	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這不僅僅是一部職場(chǎng)小說(shuō)，其中融合著各種大大小小的案例，包括高、中、基層各個(gè)層面的案例，涉及各個(gè)部門(mén)的改革，以及企業(yè)文化的改造案例；這也不是一部純案例的管理專(zhuān)著，本書(shū)基本是按時(shí)間順序進(jìn)行描述的。這是一鍋鴛鴦火鍋，筆者自己從實(shí)踐中總結(jié)提煉出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)以及職場(chǎng)感悟是其中豐富的調(diào)料。本書(shū)描述了當(dāng)前中國(guó)典型的中小私營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，并針對(duì)很多現(xiàn)象進(jìn)行了深入的剖析，本書(shū)十多個(gè)大大小小的案例，以及筆者從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)加上良多的職場(chǎng)感悟，無(wú)論您在大企業(yè)還是中小企業(yè)，無(wú)論您是在外企還是私企或是國(guó)企，無(wú)論您是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，還是中層經(jīng)理、基層主管、文員以及應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生，都可以從中汲取經(jīng)驗(yàn)和智慧，里面很多案例可操作性、可借鑒性強(qiáng)，一些見(jiàn)解視角獨(dú)特，思想深刻新穎，能不斷啟迪讀者智慧的火花。本書(shū)很多地方源自于筆者工作中的感悟以及近10年管理思想的提煉，讀者慢慢細(xì)品后加以思考亦會(huì)感悟良多，您甚至可以把她當(dāng)成一本工具書(shū)，當(dāng)您為工作煩惱的時(shí)候，隨時(shí)可以翻翻，或許從中可以找出靈感。希望這本書(shū)對(duì)您有所幫助！

作者簡(jiǎn)介

　　郭繼偉，1974年出生，曾就職于珠三角大型臺(tái)資、港資企業(yè)，以及中小國(guó)有、私營(yíng)企業(yè)，歷任基層主管、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理和總經(jīng)理等職，有近十年的管理經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過(guò)企業(yè)局部性與全盤(pán)性的管理變革，均取得良好的效果。在2005年擔(dān)任總經(jīng)理期間，遇上原材料價(jià)格飆升40％，全行業(yè)經(jīng)歷20年未遇的蕭條惡劣環(huán)境，在同行多家中小企業(yè)倒閉的情況下，依然憑著一股韌勁帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮力進(jìn)取，使公司的營(yíng)業(yè)額逆市攀升了：35％，且獲得了相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，把一家虧損的企業(yè)強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。作者知識(shí)面廣，具備一定的人文底蘊(yùn)，理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)皆備，是從一線戰(zhàn)場(chǎng)上磨煉出來(lái)的實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)業(yè)人才。作者通過(guò)對(duì)企業(yè)局部和全盤(pán)管理變革的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例研究，摸索出企業(yè)變革的基本內(nèi)在規(guī)律，提煉出一套適合中國(guó)中小企業(yè)管理變革的方法?，F(xiàn)任某管理咨詢公司顧問(wèn)，專(zhuān)門(mén)從事中小企業(yè)變革咨詢與研究。

圖書(shū)目錄

第一章在利風(fēng)的最后一天
第二章加入利風(fēng)
　一、無(wú)心插柳柳成蔭
　二、面試——相見(jiàn)恨晚
第三章利風(fēng)的現(xiàn)狀
　一、初步摸底
　二、應(yīng)付認(rèn)證的IS09000體系
　三、兩頭受氣的業(yè)務(wù)部門(mén)
　四、薄弱的技術(shù)基礎(chǔ)
　五、混亂無(wú)序的生產(chǎn)
　六、臃腫的品質(zhì)部門(mén)
　七、不良的財(cái)務(wù)狀況
　八、糟糕的人事管理
　九、詬病的企業(yè)文化
第四章啟動(dòng)改革
　一、擬訂改革計(jì)劃
　二、改革組織結(jié)構(gòu)
　三、建立改革隊(duì)伍
　四、實(shí)施改革
　五、改革亂扯的會(huì)議
　六、殺一做百
第五章天有不測(cè)之風(fēng)云
　一、投影儀被盜
　二、員工意外死亡
　三、面包車(chē)被盜
　四、處理回扣事件
　五、流言蜚語(yǔ)
第六章改革初顯成果
　一、客戶分類(lèi)管理
　二、繼續(xù)改善
　三、換人不如換思想
　四、產(chǎn)值破紀(jì)錄
第七章沖突、阻力無(wú)處不在
　一、與副總的沖突
　二、與老板娘的沖突
　三、與老板的沖突
　四、與其他人的沖突
第八章形勢(shì)一片大好
　一、產(chǎn)值穩(wěn)定上升
　二、組織結(jié)構(gòu)再次更改
　三、第二次人才引進(jìn)
　四、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、擴(kuò)大廠房
　五、去贛州考察投資事宜
第九章改善員工福利
　一、改善員工福利
　二、豐富員工業(yè)余文化生活
　三、工資改革
第十章打開(kāi)門(mén)來(lái)做生意
　一、了解客戶需求
　二、制作公司資料
第十一章企業(yè)文化的沖突與員工磨合
　一、老員工VS新員工
　二、新員工VS新員工
第十二章建立管理體系
　一、推倒重建
　二、沉淀、沉淀再沉淀
第十三章第二次人才引進(jìn)的失敗
　一、全軍覆沒(méi)
　二、第三次人才引進(jìn)
　三、目標(biāo)績(jī)效考核
第十四章引進(jìn)大客戶
　一、獲得新客戶信息
　二、客戶嚴(yán)格的審核
　三、獲得巨額訂單
第十五章改革陣痛
　一、外部環(huán)境的嚴(yán)峻
　二、奇怪的蕭條逆市
　三、局部改革的失利
　四、工模與鑄造的矛盾
　五、治理扯皮風(fēng)氣
　六、管理成本的增加
第十六章迎來(lái)黎明，卻不能風(fēng)雨同舟
　一、信任度下降
　二、產(chǎn)生成見(jiàn)
　三、老板的性格
　四、迎來(lái)黎明，卻不能風(fēng)雨同舟
　五、改革回顧
　六、離職之后
第十七章自我反思
第十八章第三只眼看私企變革
　一、想變也得變，不想變也得變
　二、外儒內(nèi)法的致命缺陷及對(duì)老板的影響
　三、什么是職業(yè)經(jīng)理人
　四、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的土壤還未形成
　五、給老板的10條建議
　六、給經(jīng)理的10條建議
　七、如何變革，如何多贏
后記
附錄一：“中小企業(yè)如何管理、變革”課程目錄
附錄二：職業(yè)經(jīng)理人大腕搞笑版