攀登

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	鐘林
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	企業(yè)如何贏在風(fēng)險(xiǎn)
標(biāo)　簽：	時(shí)間/風(fēng)險(xiǎn)管理

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ISBN：	9787302138723	出版時(shí)間：	2006-11-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁(yè)數(shù)：	249	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　“認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，才能戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)。”“風(fēng)險(xiǎn)，是危險(xiǎn)，是考驗(yàn)；也是機(jī)遇，是轉(zhuǎn)折?！薄盁o(wú)論是一個(gè)人，還是一個(gè)企業(yè)，都是在不斷接受風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，在不斷戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)的過程中成長(zhǎng)?！薄澳愕钠髽I(yè)準(zhǔn)備好風(fēng)險(xiǎn)繩了嗎？”作者站在現(xiàn)代企業(yè)的立場(chǎng)，基于未來思考風(fēng)險(xiǎn)的特征、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的關(guān)系以及風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)與企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在確定性，拓展了風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和范圍，提出了建立預(yù)警體系、實(shí)行全員管理等前瞻性實(shí)用化的建議。尤其獨(dú)辟蹊徑，大膽地從“可控性”的多個(gè)角度，提出頗具新意的風(fēng)險(xiǎn)分類，創(chuàng)造性地提出了“風(fēng)險(xiǎn)繩”—— 抗風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的概念，將無(wú)影無(wú)形的風(fēng)險(xiǎn)概念物化成形象的“風(fēng)險(xiǎn)繩”，以此提煉出風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和實(shí)施框架，讓人耳目一新，頗受啟發(fā)。作者從一個(gè)全新的角度，探索并揭示了抗風(fēng)險(xiǎn)的方法和成功的路徑。在作者看來，也許決定一個(gè)鏈條強(qiáng)度的并不總是其中最弱一環(huán)，一桶水的盛水量也并不只取決于最短板的長(zhǎng)度。影響企業(yè)成功的風(fēng)險(xiǎn)因素以及企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力因素并非呈現(xiàn)“鏈”狀，而是以“絞繩”方式存在。風(fēng)險(xiǎn)繩不是瓶頸理論的延伸，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)繩整體的強(qiáng)度和負(fù)荷能力不僅僅由其中一股繩的負(fù)荷強(qiáng)度決定，還受其他繩橫向溝通和協(xié)同的力量共同決定。書中一個(gè)個(gè)小案例真實(shí)親切，娓娓道來的故事蘊(yùn)含道理，就像發(fā)生在自己的身邊。

作者簡(jiǎn)介

　　鐘林，兩棲于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理前線和公司法律服務(wù)前沿領(lǐng)域，是知名的“實(shí)戰(zhàn)與理論合一型”企業(yè)管理專家和公司法務(wù)工作實(shí)踐者。先后任職于環(huán)保、節(jié)能、通信行業(yè)企業(yè)集團(tuán)高級(jí)副總裁、總經(jīng)理、上市公司管理專家顧問、中國(guó)通信工業(yè)協(xié)會(huì)理事和中國(guó)交通法律服務(wù)中心副主任。曾經(jīng)并將繼續(xù)戰(zhàn)斗在一線，以誠(chéng)摯之心，獻(xiàn)微薄之力。推動(dòng)企業(yè)與社會(huì)，在風(fēng)險(xiǎn)管理中生存制勝，在法制、環(huán)保與節(jié)約的和諧共進(jìn)中發(fā)展致富。歡迎有志同仁參與“風(fēng)險(xiǎn)繩”管理理論與應(yīng)用研討。作者信箱VAR8@163．COM

圖書目錄

第一篇重新認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)
第1章我怎樣才能贏
第一節(jié) 贏是什么
第二節(jié) 我怎樣才能贏
第三節(jié) 贏在風(fēng)險(xiǎn)
第2章風(fēng)險(xiǎn)是什么
第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)在哪兒
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)是什么
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分類
第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)的“超級(jí)能力”
第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)誘因
第3章風(fēng)險(xiǎn)哲學(xué)與機(jī)會(huì)實(shí)踐
第一節(jié)　忽視風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)—— 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
第二節(jié)　無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰—— 風(fēng)險(xiǎn)好處
第三節(jié)　飄香的咖啡豆—— 風(fēng)險(xiǎn)文化
第四節(jié)　競(jìng)爭(zhēng)力的伴侶—— 風(fēng)險(xiǎn)管理
第二篇新識(shí)風(fēng)險(xiǎn)繩
第4章風(fēng)險(xiǎn)繩
第一節(jié) 驚心一刻
第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)繩—— 一個(gè)有趣的風(fēng)險(xiǎn)管理常識(shí)
第三節(jié) 剖析風(fēng)險(xiǎn)繩
第四節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)繩
第5章風(fēng)險(xiǎn)管理定律
第一節(jié) 大家的游戲
第二節(jié) 五大定律
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)繩調(diào)色板
第四節(jié) 幾點(diǎn)啟發(fā)
第6章編結(jié)自己的風(fēng)險(xiǎn)繩
第一節(jié) 盤點(diǎn)“大勢(shì)”
第二節(jié) 編織自己的風(fēng)險(xiǎn)繩
第7章身系風(fēng)險(xiǎn)繩
第一節(jié) 善其事，利其器
第二節(jié) 將軍的藝術(shù)
第三節(jié) 科學(xué)的工程
第四節(jié) 時(shí)刻準(zhǔn)備著
第五節(jié) 學(xué)習(xí)型組織
第三篇應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)繩
第8章紅色的宣言—— 公司治理模式
第一節(jié) 支離破碎的公司治理
第二節(jié) 高舉紅色大旗
第9章黑色的魅力—— 人力資源管理模式
第一節(jié) 人才最寶貴
第二節(jié) 以人為本
第三節(jié) 和諧生力
第四節(jié) 和而不同

第10章攀登—— 企業(yè)的生存與發(fā)展
第一節(jié) 數(shù)字化生存
第二節(jié) 魔術(shù)表演
第三節(jié) 跌入谷底
第四節(jié) 登上高峰
第五節(jié) 輝煌與衰敗的較量
第11章法之門
第一節(jié) 突破法之門
第二節(jié) 沒有世外桃源
第三節(jié) 要香醇還是要污水
第四節(jié) 自己掌握自己的命運(yùn)
第四篇轉(zhuǎn)危為機(jī)
第12章轉(zhuǎn)危為機(jī)
第一節(jié) 黑色的回憶
第二節(jié) 開槍前先瞄準(zhǔn)目標(biāo)
第三節(jié) 先天下之憂而憂
第四節(jié) 一失足成千古恨
第五節(jié) 攘外必先安內(nèi)
第六節(jié) 痛并快樂著
第七節(jié) 轉(zhuǎn)危為機(jī)
后記