人力資源管理（第二版）

第一章　人力資源管理概述
第一節(jié)　人力資源的概念
第二節(jié)　人力資源管理的概念
第三節(jié) 以人為中心的管理--現代管理的發(fā)展趨勢
第四節(jié)　傳統(tǒng)人事管理與現代人力資源管理
【結語】
【思考題】
案例1-1　上海施樂公司的人力資源開發(fā)與管理
案例1-2　福臨汽車配件有限責任公司的人事制度改革
第二章　人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié)　企業(yè)經營戰(zhàn)略概述
第二節(jié)　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析
第三節(jié)　人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略的整合
第四節(jié)　人力資源規(guī)劃
第五節(jié)　人力資源預測
第六節(jié)　人力資源規(guī)劃的編制
【結語】
【思考題】
案例2-1　美國通用電氣公司的成功經營之道
案例2-2　黃海液壓系統(tǒng)總公司總經理的“兩難選擇”
案例2-3　綠色化工公司的人力資源計劃的編制
第三章　職務分析與職務描述
第一節(jié)　職務分析的概念
第二節(jié)　職務分析的方法
第三節(jié)　職務分析的基本程序
第四節(jié)　職務描述書的編寫
【結語】
【思考題】
案例3-1　工作職責分歧
案例3-2　萬勝紡織有限公司的“沖突”
練習　編寫職務描述書
第四章　員工招聘與甄選
第一節(jié)　員工招聘概述
第二節(jié)　員工招聘的過程管理
第三節(jié)　員工招聘的渠道
第四節(jié)　人員測評與甄選的方法
第五節(jié)　招聘評估
【結語】
【思考題】
案例4-1 遠翔機械有限公司對中層管理者的招聘
案例4-2　尋找“微軟風格”的聰明人
案例4-3　仙袂時裝公司的招聘方案
練習4-1　解決問題風格的自我診斷
練習4-2　職業(yè)風格調查
第五章　員工培訓與發(fā)展
第一節(jié)　員工培訓與發(fā)展概述
第二節(jié)　培訓中的學習方式與方法
第三節(jié)　企業(yè)員工培訓系統(tǒng)模型
第四節(jié)　員工入職導向活動
第五節(jié)　員工職業(yè)生涯管理
【結語】
【思考題】
案例5-1　對林亞卿的培養(yǎng)
案例5-2　快活林快餐公司的培訓計劃
案例5-3　松下萬寶(廣州)公司的企業(yè)發(fā)展之道
第六章　員工績效考評
第一節(jié)　績效考評概述
第二節(jié)　績效考評的內容與標準
第三節(jié)　績效考評的方法
第四節(jié)　績效考評的實施
第五節(jié)　績效考評的新進展
【結語】
【思考題】
案例　天龍航空食品公司的年終考績
練習　對劉軍的考績
第七章　員工激勵原理與實踐
第一節(jié)　激勵與績效
第二節(jié)　需要與激勵的主要特點
第三節(jié)　激勵理論的應用
【結語】
　……
第八章　薪酬設計與原理
第九章　勞動人事法規(guī)政策
第十章　人力資源管理發(fā)展新趨勢
參考文獻