農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)成長研究

　　以生物技術(shù)、信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)正在深刻地改變著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的面貌，并成為支撐農(nóng)業(yè)現(xiàn)代文明的基礎(chǔ)和提高農(nóng)業(yè)競爭力的核心要素。超級作物、轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品、克隆技術(shù)、生長激素、生物反應器、細胞組培、無土栽培、遙感檢測、虛擬農(nóng)業(yè)、精確農(nóng)業(yè)等的開發(fā)應用，標志著世界農(nóng)業(yè)正在進入一個高科技化時代。以農(nóng)業(yè)高新技術(shù)為特質(zhì)的現(xiàn)代生物物質(zhì)不僅體現(xiàn)著現(xiàn)代人類社會對自然的高級能動關(guān)系和未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，而且正在被應用于更多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域（如農(nóng)林牧漁、輕工食品、化工能源、醫(yī)藥保健。航天工業(yè)等）。但是作為從事農(nóng)業(yè)高新技術(shù)研發(fā)示范、產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷推廣的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)（AHTE）卻未得到充分擴張和快速成長。因此，如何實現(xiàn)AHTE持續(xù)成長是本課題研究的目的所在。AHTE成長是一個動態(tài)的復雜過程，它以企業(yè)的生命存續(xù)為前提，以農(nóng)業(yè)高新技術(shù)、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品為基礎(chǔ)，在適宜的環(huán)境、豐富的資源、理性的市場、科學的管理和不斷的創(chuàng)新中實現(xiàn)，如有任何的疏漏和沖動，都會遭遇成長的危機。課題以實踐——理論，再實踐——再理論為技術(shù)路線，借鑒國內(nèi)外已有的相關(guān)理論，通過對AHTE生成背景、現(xiàn)狀特征和存在問題的實證分析，揭示其生命周期特征；抓住生命周期中的成長期，分析影響其成長的因素，探討成長培育的著力點，構(gòu)建科學的成長模型，并通過楊凌AHTE樣本資料進行成長性度量，提出了AHTE成長的戰(zhàn)略對策。課題由八章構(gòu)成，摘要如下：第一章 導論。首先從農(nóng)業(yè)高新技術(shù)飛速發(fā)展、農(nóng)業(yè)發(fā)展呼喚AHTE和農(nóng)業(yè)科技企業(yè)家追求成長的大背景下，論證了AHTE成長研究的目的和意義。其次，對國內(nèi)外企業(yè)成長理論、高新技術(shù)企業(yè)成長理論和AHTE成長理論進行了綜述和評價。最后提出了課題的核心概念、研究思路、總體框架、研究方法和幾點創(chuàng)新。第二章 AHTE成長的立論之基。AHTE成長離不開生命論、資源論和方式論。生命是成長的支點，沒有生命就無從成長。AHTE的生命性表現(xiàn)在技術(shù)、產(chǎn)品和生產(chǎn)系統(tǒng)的生命性，從生命遺傳、延續(xù)和成長的本質(zhì)上看，其成長的生命基因就是難以模仿的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)及產(chǎn)品；資源是成長的動力，沒有資源就缺失了成長的物質(zhì)基礎(chǔ)。自然資源、技術(shù)資源、人力資源、資本資源、冗余資源是企業(yè)成長的動力，資源聚集、配置和利用是企業(yè)資源成長的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)；方式是成長的路徑，方式不當便找不到成長的通道。AHTE的成長方式表現(xiàn)出質(zhì)與量、內(nèi)與外、持續(xù)與快速三種成長形態(tài)和以“核心能力”、 “資本運作”、“公司+農(nóng)戶”、“多元化經(jīng)營”、“結(jié)構(gòu)變革”為中心的五種成長路經(jīng)。本章通過“三論”闡明了AHTE成長的規(guī)律性。第三章 AHTE生成與現(xiàn)狀剖析。本章著重探討AHTE的六大特點（高度的技術(shù)創(chuàng)薪性、研發(fā)的高風險性、資金的高投入性、運作的示范性、科技成果的開放性、收入的高增值性），生成的四大類型（校所創(chuàng)辦型、聯(lián)合組建型、孵化器助產(chǎn)型、“產(chǎn)業(yè)鏈”集團型）和五大技術(shù)分類（植物育種型、畜牧良繁型、設(shè)施農(nóng)業(yè)型、農(nóng)產(chǎn)品加工型、環(huán)保觀賞型），并通過袁隆高科、錦繡大地、大連韓偉三個典型案例論述了AHTE生成過程和技術(shù)基礎(chǔ)。最后通過楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)及國內(nèi)有關(guān)企業(yè)調(diào)研，提出了AHTE存在的主要f.-j 題是企業(yè)成長不足。第四章 影響AHTE成長的主要因素。本章深入分析了影響AHTE成長的五大因素。技術(shù)是AHTE成長的第一影響因素，決定著企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)和成長曲線。技術(shù)“瓶頸”主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新主體錯位、自主創(chuàng)新能力不足、成果轉(zhuǎn)化緩慢、技術(shù)供給不足、產(chǎn)品不過硬，產(chǎn)業(yè)化程度低。環(huán)境與AHTE成長具有高度相關(guān)性，成長不僅表現(xiàn)為企業(yè)對外部環(huán)境的適應程度，更表現(xiàn)為外部環(huán)境因素通過企業(yè)自身組織機制的傳導，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部成長的動力或阻力，環(huán)境的制約主要表現(xiàn)在外部環(huán)境體系不完善所增加的環(huán)境成本上。資本與農(nóng)業(yè)高新技術(shù)的科學對接是其成長經(jīng)營的核心，資本的融通與資本經(jīng)營是其成長的保證，資本約束主要表現(xiàn)在：資本形成不足，如創(chuàng)業(yè)資金形成艱難、風險投資未成氣候、銀行信貸門檻過高、資本市場可望而不可即。市場是AHTE 生存和成長的試金石，決定其成長的規(guī)模和方向，市場障礙主要表現(xiàn)在：創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)低、產(chǎn)品應用難度大、農(nóng)民收入剛性約束、產(chǎn)品技術(shù)保護性差、缺乏現(xiàn)成的營銷模式。AHTE成長管理的非對稱性、復雜性、管理效率的遞減性是其成長管理的難點，管理創(chuàng)新和組織學習是掙脫束縛、化解矛盾、實現(xiàn)成長的主要途徑。第五章 AHTE生命周期解悟。本章以生命周期理論和要素聚集理論為指導，著重研究了AHTE生命周期、生命曲線和生命延續(xù)的規(guī)律，解讀其成長的生命誤區(qū)。首先依據(jù)企業(yè)生命周期理論和AHTE成長特征，將其生命周期劃分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰老期四個階段，針對四個階段的特點提出了成長的目標任務(wù)。其次，參考美國人伊查克·麥迪思的企業(yè)生命周期曲線，描繪出了AHTE生命周期曲線和生命擴展曲線。該曲線不僅決定于農(nóng)業(yè)高新技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品生命周期，也決定于農(nóng)業(yè)科技企業(yè)家和管理團隊的經(jīng)營管理創(chuàng)新能力，由于AHTE生命周期曲線存在轉(zhuǎn)折與陷阱、夭折與蛻變，實際上大部分AHTE并沒有走完這條曲線。再次，通過秦豐農(nóng)業(yè)、豐樂種業(yè)兩個典型案例分析了產(chǎn)生危機的原因和蛻變成長的出路。最后，論述了AHTE生命周期管理變革的“五部曲”和“三維管理模式”。第六章 AHTE成長著力點培育。本章根據(jù)AHTE成長培育的產(chǎn)業(yè)特性，沿著“點”、“核”、“力”擴散路徑展開。成長點是AHTE生命孕育的胚芽，也是生命延續(xù)和成長的基點，它不僅具有位置和時機的雙重特性，還蘊藏著未來成長的巨大商機。成長點既可能在企業(yè)內(nèi)部生成，也可能在企業(yè)外部獲得，它需要農(nóng)業(yè)科技企業(yè)家在企業(yè)成長過程中認真尋找和細心捕捉，同時也需要企業(yè)家創(chuàng)新技術(shù)、打破慣例、契合政策來精心培育。成長核是凝集力量、集聚資源、組合要素、戰(zhàn)略決策、實現(xiàn)成長的關(guān)鍵人物，一般包括具有企業(yè)家精神、創(chuàng)新性思維、董經(jīng)營、會管理農(nóng)業(yè)科技企業(yè)家和以知識資本為中心的經(jīng)營管理團隊。成長核的培育就是對農(nóng)業(yè)科技企業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營管理團隊培育，也就是如何開發(fā)和培養(yǎng)異質(zhì)性人力資本，形成企業(yè)家精神和團隊精神的過程。成長力指成長的能力和潛力。AHTE成長是科技力、市場力、資本力、管理力、環(huán)境力等多種力系相互作用的結(jié)果，既有促進成長的力，也有抑制成長的力，還有支撐成長的力。強化促進力，調(diào)整抑制力，鞏固支撐力，是成長力培育的核心。第七章 AHTE成長性度量。AHTE成長性是指成長潛力、成長速度和成長空間，它既有質(zhì)的含義，又有量的含義。如何度量、評價、分析其成長性是本章研究的中心論題。本章從理論上探討了AHTE成長性的度量指標——成長率。依據(jù)成長階段，提出了成長初期的單一產(chǎn)品成長率（單要素成長率、多因素成長率）、成長中期多元化成長率和成熟期的聯(lián)合并購成長率模型。為了增強成長性度量的綜合性和操作性，構(gòu)建了AHTE成長指標體系和GEP模型。在楊凌農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，篩選了20家AHTE，通過問卷調(diào)查，獲得第一手資料，進行了模擬計算。結(jié)果表明：13家企業(yè)具有強成長性，占65％；7家企業(yè)具有弱成長性，占35％。同時從楊凌AHTE成長性分析中得到了四點啟示。第八章 Aitrng成長戰(zhàn)略。本章深入探討了企業(yè)內(nèi)部成長戰(zhàn)略、外延成長戰(zhàn)略和政府驅(qū)動成長戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部成長戰(zhàn)略是要突出經(jīng)營集中化、產(chǎn)業(yè)一體化、業(yè)務(wù)多元化和成長風險防范的管理理念和成長方式；企業(yè)外延成長戰(zhàn)略是要營造國際化經(jīng)營、上市運作、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、并購成長的經(jīng)營機制與發(fā)展方向，將AHTE做強做大，快速成長；政府驅(qū)動戰(zhàn)略是要構(gòu)建農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系和深化農(nóng)業(yè)科技管理體制改革，推動農(nóng)業(yè)高新技術(shù)持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)（AHTE）；生命周期；成長性；成長管理。

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