人單合一：海爾集團CEO張瑞敏的全球化競爭新思維

　　中國經(jīng)營管理大師的管理哲學(xué)，中國第一CEO的巔峰經(jīng)營智慧。張首席是個經(jīng)營思想家，他的許多思想首先來自于創(chuàng)新性的實踐?！獥罹d綿如果說，“市場鏈”是理念、準(zhǔn)則，那么，“人單合一”模式則是可操作的管理現(xiàn)實。這不只是對海爾經(jīng)驗的總結(jié)，也是繼承整個企業(yè)管理思想的寶貴遺產(chǎn)?！吨型夤芾怼冯s志總編輯　楊沛霆“人單合一”模式的提出背景，與海爾的全球化擴張有關(guān)。怎樣才能確切知道世界各地客戶的不同需求并保證其能夠迅速而準(zhǔn)確地得到滿足？這是擺在海爾面前的嚴(yán)峻課題。所以，歸根結(jié)底，“人單合一”模式是一種在刀錦上生存的競爭策略?！斀?jīng)作家　胡泳對于海爾的“人單合一”體系的具體運作方式，它給我們的印象是西方的目標(biāo)管理的深入與發(fā)展?！叭藛魏弦弧痹谥袊@樣發(fā)展中的企業(yè)管理環(huán)境中是很重要的?！_蘭·貝格公司亞洲總裁　馮凱樂張瑞敏提出的“人單合一”模式，不僅思路清晰，而且完全吻合當(dāng)今國際上強勢品牌企業(yè)運作的潮流?！叭藛魏弦弧蹦Ｊ教枩?zhǔn)了全球脈搏！——松下電器（中國）有限公司副董事長　張仲文《金融時報》：全球最受尊敬商業(yè)領(lǐng)袖之一；《財富》：亞洲25位商界領(lǐng)袖之一；中央電視臺：中國經(jīng)濟年度人物；國務(wù)院發(fā)展研究中心：中國經(jīng)營大師。眾所周知，張瑞敏是中國當(dāng)代管理大師，他的許多思想所閃現(xiàn)出的光芒幾乎超越了這個時代的智慧。中國有許多企業(yè)家可以稱為管理者，但真正可以稱為管理大師的惟有張瑞敏。在領(lǐng)導(dǎo)海爾實施SBU之后，在探索市場鏈業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)之上，張瑞敏于2005年9月創(chuàng)造性地提出了具有戰(zhàn)略意義的“人單合一”競爭模式。一石激起千層浪。張瑞敏的“人單合一”競爭模式一經(jīng)提出，便引起了企業(yè)界和管理界的一片震撼。企業(yè)界和管理界普遍認(rèn)為，“人單合一”在企業(yè)發(fā)展的過程中可以起到顯而易見的戰(zhàn)略性作用，牽扯一發(fā)而動全身，解決了諸多企業(yè)解決不了的戰(zhàn)術(shù)問題、思想問題和策略問題。因此，他們都給予了高度評價，有的專家甚至把這種決勝全球市場的競爭模式看成是能與豐田的“精益生產(chǎn)模式”和戴爾的“直銷模式”并駕齊驅(qū)的管理模式——“海爾模式”。本書站在經(jīng)濟全球化、市場國際化的背景下，對張瑞敏的“人單合一”競爭模式進行了深入的剖析，并且結(jié)合海爾的過去與現(xiàn)在進行了更加翔實平白的闡述。在成書結(jié)構(gòu)上，我們力圖遵循張瑞敏原有的理論體系，既做到了一脈相承，又根據(jù)中國企業(yè)的實際情況進行了增補。為了增強可讀性，本書在闡述“人單合一”這一創(chuàng)新管理理論的同時，還增加了一些海爾實踐“人單合一”競爭模式的經(jīng)典案例。

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