自上而下（永恒的層級管理）

定　價：￥40.00

作　者：	（美）哈羅德·J.萊維特
出版社：	商務(wù)印書館
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理學(xué)理論

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ISBN：	9787100046329	出版時間：	2006-10-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	248	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　數(shù)十年來，管理界的人士一直期盼著結(jié)束嚴(yán)密的層級管理。即使是在今天，許多崇尚信息技術(shù)的專家提出這種專斷的管理模式很快就會讓位給網(wǎng)絡(luò)化和水平化的組織結(jié)構(gòu)。但是，任何在大型層級組織中工作的人都知道：無論企業(yè)結(jié)構(gòu)如何“扁平化”或如何強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊，企業(yè)依然是一個管理嚴(yán)密的、以老板為導(dǎo)向的層級組織。在這個令人振奮的對現(xiàn)代層級組織的深入研究中，組織行為學(xué)者哈羅德·萊維特令人信服地解釋了是什么導(dǎo)致了現(xiàn)有管理理論和管理實(shí)踐之間的脫節(jié)。更重要的是，他關(guān)注這種脫節(jié)如何影響今天的管理者、管理者如何更有效地在層級中執(zhí)行管理。作者指出，層級管理盡管存在許多明顯的缺陷，但它還會繼續(xù)存在下去。盡管層級管理使我們感到沮喪，但是它同樣也滿足了我們內(nèi)心深處的許多情感需要。此外，層級保存了人們?yōu)榱藨?yīng)付大型的、復(fù)雜的工作而設(shè)計的可操作性最強(qiáng)并且最有效的結(jié)構(gòu)。作者認(rèn)為，與其徒勞地要消除層級管理，我們不如正視和承認(rèn)層級管理的不可避免性，并尋找更好的方法使管理更加有效、更加人性化。本書探討了從參與式管理到分析式管理再到“熱情團(tuán)隊”這些創(chuàng)新活動是如何使層級管理發(fā)生變革的。本書同樣顯示了現(xiàn)代的“管理者/領(lǐng)導(dǎo)者”如何才能應(yīng)對在當(dāng)今層級組織中面臨的難題，如：◆在尊崇權(quán)威的同時，授權(quán)給員工；◆在獎勵個人成就的組織中開展團(tuán)隊工作；◆在專斷的執(zhí)行環(huán)境中維護(hù)個人責(zé)任；◆團(tuán)隊協(xié)作與競爭激勵；◆從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者。本書是對當(dāng)今工作場所實(shí)際狀況的一個生動而“真實(shí)”的分析，它是一個冷靜的向?qū)?，指引管理者建立一個高效的、創(chuàng)新的組織（無論規(guī)模大小）。

作者簡介

　　哈羅德·萊維特教授先后獲得哈佛大學(xué)學(xué)士學(xué)位、布朗大學(xué)理學(xué)碩士學(xué)位以及麻省理工學(xué)院哲學(xué)博士學(xué)位。在任職斯坦福大學(xué)之前，萊維特教授在芝加哥大學(xué)和卡耐基大學(xué)任教。萊維特教授也曾經(jīng)在倫敦商學(xué)院和位于法國的歐洲工商學(xué)院（INSEAD）任教。哈羅德·萊維特博士是《管理心理學(xué)》（Managerial Psychology）、《公司拓荒者》（Corporate Pathfinders）和《熱情團(tuán)隊》（Hot Groups）（與瓊•萊普曼-布魯門合著）的作者，其中《管理心理學(xué)》現(xiàn)在是第五版，并被翻譯成18種文字。他的作品多次在《哈佛商業(yè)評論》（HBR）、《行政管理季刊》（ASQ）、《管理科學(xué)》和許多其他的專業(yè)雜志上發(fā)表。

圖書目錄

前言
致謝
緒論層級組織的生存、發(fā)展和繁榮
層級真的行將末路了嗎
層級真的不可避免嗎
第一部分不可避免的層級
第一章我們?yōu)槭裁床幌矚g層級
是什么使層級如此糟糕
反對層級管理的一些現(xiàn)實(shí)依據(jù)
本章小結(jié)
第二章為什么層級繼續(xù)存在
不要將層級的惡行歸咎于“壞家伙
層級使我們能夠養(yǎng)家糊口
層級滿足我們的心理需要
層級存在的現(xiàn)實(shí)原因
我們的意識中存在層級嗎
規(guī)模和年限導(dǎo)致組織向?qū)蛹壍淖冞w
重層級還是輕人性
世界正在看著我們
本章小結(jié)
第二部分層級和組織的變遷
第三章層級的人性化和層級的系統(tǒng)化
數(shù)百年來的張力
一段歷史：無止境的分離
20世紀(jì)50年代：人性化管理的反擊
系統(tǒng)化也有人性的一面
本章小結(jié)
第四章動搖層級管理的三次變革
參與式管理：人性化層級
分析式管理：信息現(xiàn)代化和控制系統(tǒng)
熱情團(tuán)隊：專注于做事
消化這三種管理變革
本章小結(jié)
第五章大型組織如何應(yīng)對變革
只選一張牌
用隔離對付變革
用扁平化的矩陣式管理應(yīng)對變革
應(yīng)對即將到來的變革的其他選擇
擺脫陳舊的層級式管理
層級管理中的內(nèi)部競爭
本章小結(jié)
第三部分層級和管理者
第六章管理者的職權(quán)
管理者在職權(quán)中生活
職權(quán)賦予管理者權(quán)力也使人孤立
職權(quán)滑向?qū)嗟奈ｋU
管理是專斷還是民主，如何選擇
管理者的職權(quán)表現(xiàn)
職權(quán)的對立面：非正式權(quán)力結(jié)構(gòu)
中層經(jīng)理的一些兩難困境
本章小結(jié)
第七章領(lǐng)導(dǎo)力、職權(quán)和層級
什么是領(lǐng)導(dǎo)者
錯綜復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)力
管理者和領(lǐng)導(dǎo)者：區(qū)別是什么
從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者
對領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)注是間接地認(rèn)同了層級管理嗎
本章小結(jié)
第八章管理者／領(lǐng)導(dǎo)者的三門課
管理的第三階段：執(zhí)行
管理的第二階段：解決問題
解決問題和執(zhí)行之間的危險地帶
管理的第一階段：開拓
執(zhí)行的開拓者
開拓者與問題解決者
整合管理的三個階段
第九章層級制、管理者和道德
三種力量在管理中的較量
現(xiàn)代管理者／領(lǐng)導(dǎo)者的理念
你想成為哪種領(lǐng)導(dǎo)者
層級組織、管理和道德
注釋
作者簡介