并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)中的人力資源整合研究

1 緒論
1.1問題的提出
1.1.1并購是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的一種重要方式
1.1.2并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)鍵問題
1.2相關(guān)概念的界定
1.2.1并購
1.2.2并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)
1.2.3人力資源整合
1.3總結(jié)
2 理論背景與研究總體設(shè)計(jì)
2.1創(chuàng)業(yè)理論與并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)中的人力資源整合問題
2.1.1創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)觀點(diǎn)與并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)中的人力資源整合問題
2.1.2創(chuàng)業(yè)的資源觀點(diǎn)與并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)中的人力資源整合問題
2.1.3小結(jié)
2.2SHRM觀與并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)中的人力資源整合問題
2.3內(nèi)創(chuàng)業(yè)研究回顧
2.3.1內(nèi)創(chuàng)業(yè)含義及內(nèi)容研究
2.3.2內(nèi)創(chuàng)業(yè)者研究
2.3.3內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境條件研究
2.3.4內(nèi)創(chuàng)業(yè)過程和特定方式的內(nèi)創(chuàng)業(yè)研究
2.3.5小結(jié)
2.4并購中的人力資源整合研究回顧
2.4.1個(gè)體水平上的研究
2.4.2團(tuán)隊(duì)水平上的研究
2.4.3組織水平上的研究
2.4.4跨越個(gè)體、團(tuán)隊(duì)和組織水平的人力資源管理策略研究
2.4.5小結(jié)
2.5以往研究總結(jié)
2.6本研究的總設(shè)計(jì)
2.6.1理論基礎(chǔ)、研究目的和焦點(diǎn)問題
2.6.2本研究的主要內(nèi)容和技術(shù)路線
3 并購目標(biāo)和并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)維度分析
3.1研究目的
3.2并購目標(biāo)分析
3.2.1研究方法
3.2.2訪談資料分析
3.2.3結(jié)論
3.3并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)維度分析
3.3.1并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)維度假設(shè)
3.3.2研究方法
3.3.3討論與結(jié)論
3.4本章小結(jié)
4 并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)中的人力資源整合水平和模式研究
4.1引言
4.2研究目的
4.3訪談研究
4.3.1訪談設(shè)計(jì)
4.3.2訪談對(duì)象
4.3.3訪談資料分析
4.3.4討論與結(jié)論
4.4問卷佐證研究
4.4.1研究目的
4.4.2并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)中人力資源整合水平的構(gòu)思
4.4.3樣本
4.4.4測(cè)量
4.4.5數(shù)據(jù)分析
4.4.6結(jié)論
4.5本章小結(jié)
5 并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)中人力資源整合水平選擇研究
5.1研究目的和研究步驟
5.2并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)中人力資源整合水平選擇的理論模型假設(shè)
5.2.1并購中相關(guān)決策問題研究
5.2.2并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)中人力資源整合水平選擇的過程模型
5.2.3并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)中人力資源整合水平選擇的理論假設(shè)
5.3研究方法
5.3.1樣本
5.3.2測(cè)量
5.3.3數(shù)據(jù)分析
5.4討論與結(jié)論
6 并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)中人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)的控制策略研究
6.1研究目的和研究方法
6.2并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)中人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)控制策略的理論框架
6.3并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)中人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)控制策略的案例分析
6.3.1案例一：基于規(guī)范的控制策略——廣州貝龍環(huán)保熱力設(shè)備有限公司并購天津鍋爐廠中的人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)控制策略
6.3.2案例二：基于公正期望的控制策略——海菱電器有限公司并購寧波三聯(lián)電器有限公司中的人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)控制策略
6.3.3案例三：基于高績(jī)效期望的控制策略——金洲集團(tuán)有限公司并購湖州鋼鐵廠中的人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)控制策略
6.3.4案例四：基于契約的控制策略——世達(dá)集團(tuán)并購廣州奧力斯油封有限公司和廣州市橡膠密封件廠中的人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)控制策略
6.4并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)中人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)控制策略的比較分析
6.5本章小結(jié)
7 人力資源整合水平與并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)績(jī)效關(guān)系研究
7.1研究目的和研究步驟
7.2相關(guān)變量與并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)績(jī)效關(guān)系的假設(shè)
7.2.1并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)特征與績(jī)效關(guān)系的假設(shè)
7.2.2并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)特征、整合水平與內(nèi)創(chuàng)業(yè)績(jī)效關(guān)系的假設(shè)
7.3研究方法
7.3.1樣本
7.3.2測(cè)量
7.3.3數(shù)據(jù)分析
7.4討論與結(jié)論
8 結(jié)論與展望
8.1本書的主要結(jié)論
8.1.1并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)維度結(jié)構(gòu)的結(jié)論
8.1.2并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)中人力資源整合水平和模式的結(jié)論
8.1.3人力資源整合水平選擇中存在中介效應(yīng)
8.1.4并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)中存在四類有效的人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)控制策略
8.1.5并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)績(jī)效、特征與全面整合間關(guān)系的結(jié)論
8.2本書的理論進(jìn)展
8.2.1界定了并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)概念及維度
8.2.2運(yùn)用并購決策的相關(guān)理論考察了人力資源整合水平選擇的過程和關(guān)鍵影響因素
8.2.3運(yùn)用混合安排的相關(guān)理論分析了并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)中人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)的控制策略
8.2.4延伸了SHRM視角下的相關(guān)問題研究
8.2.5本書理論模型總結(jié)
8.3本書研究的實(shí)踐意義和方法論意義
8.3.1實(shí)踐意義
8.3.2方法論意義
8.4未來研究方向

附錄1：并購目標(biāo)的編碼材料
附錄2：并購式內(nèi)創(chuàng)業(yè)中人力資源整合水平和模式的編碼材料
附錄3：?jiǎn)柧?br />參考文獻(xiàn)
后記