項目管理：管理新視角（第6版）

圖書目錄：
第1章  當代組織中的項目管理 1
　1.1  “項目”的定義 8
　1.2  為什么要實施項目管理 13
　1.3  項目生命期 14
　1.4  本書的結(jié)構(gòu) 20
　小結(jié) 23
　術(shù)語表 24
　案例討論 26
　指導閱讀 27
第2章  戰(zhàn)略管理與項目選擇 41
　2.1  項目管理成熟度 43
　2.2  項目選擇及其標準 44
　2.3  項目選擇模型的性質(zhì) 47
　2.4  項目選擇模型的類型 50
　2.5  不確定性分析—風險管理 68
　2.6  對項目選擇信息基礎(chǔ)的評論 79
　2.7  項目組合過程（PPP） 81
　2.8  項目建議書 89
　小結(jié) 91
　術(shù)語表 92
　案例討論 97
　指導閱讀 98
第3章 項目經(jīng)理 122
　3.1  項目管理和項目經(jīng)理 124
　3.2  對項目經(jīng)理的特殊要求 131
　3.3  項目經(jīng)理的選擇 143
　3.4  文化差異問題 148
　3.5  制度環(huán)境的影響 153
　3.6  跨文化的溝通和管理行為 159
　小結(jié) 163
　術(shù)語表 164
　案例分析 166
　指導閱讀 168
第4章  項目組織 191 
　4.1  項目作為職能型組織的一部
        193
　4.2  純項目組織 197
　4.3  矩陣型組織 199
　4.4  混合型組織 203
　4.5  選擇一種組織形式 205
4.6  兩個特例—風險管理和
       項目辦公室 208
　4.7  項目團隊 216
　4.8  人力資源因素和項目團隊 218
　小結(jié) 225
　術(shù)語表 226
　案例討論 228
　指導閱讀 230
第5章  項目計劃的制定 240
　5.1  初始項目協(xié)調(diào) 242
　5.2  系統(tǒng)集成 249
　5.3  項目分解 250
　5.4  工作分解結(jié)構(gòu)和線形責任表 259
　5.5  通過整體管理進行接口關(guān)系
     協(xié)調(diào) 265
　小結(jié) 269
　術(shù)語表 270
　案例討論 272
　指導閱讀 274 
 第6章  沖突與談判 296
　6.1  談判的性質(zhì) 299
6.2  建立合伙關(guān)系、制定項目
       章程以及項目范圍變更 300
　6.3  沖突和項目生命期 304
　6.4  談判的要求和原則 312
　小結(jié) 317
　術(shù)語表 317
　案例討論 319
　指導閱讀 321
第7章  制定預算與估計成本 334
　7.1  估測項目預算 337
　7.2  改善成本估測過程 349
　小結(jié) 363
　術(shù)語表 364
　習題 366
　案例討論 367
指導閱讀 368　
第8章  進度安排 386
　8.1  背景 387
8.2  網(wǎng)絡技術(shù)：PERT（ADM）
和 CPM（PDM） 389
8.3  使用Crystal Ball 2000軟件
       通過模擬對風險進行分析 419
　8.4  擴展和應用 430
　8.5  GERT圖形評審技術(shù) 431
　小結(jié) 437
　術(shù)語表 438
　習題 440
　案例討論 453
　指導閱讀 454
第9章  資源配置 457
　9.1  關(guān)鍵路徑法—趕工項目 459
　9.2  資源配置問題 468
　9.3  資源負載 470
　9.4  資源平衡 473
　9.5  資源約束下的進度安排工作 478
　9.6  多項目進度安排和
       資源配置工作 486
　9.7  高德拉特（Goldratt）關(guān)鍵鏈
　 496
　小結(jié) 504
　術(shù)語表 505
　習題 507
　案例討論 511
　指導閱讀 512
第10章  項目監(jiān)控和信息系統(tǒng) 517
10.1  計劃—監(jiān)控—控制工作的
　　　　周期循環(huán) 519
　10.2  信息需求和報告過程 530
　10.3  掙值分析 535
　10.4  計算機化的項目管理信息
　　　系統(tǒng) 549
　小結(jié) 553
　術(shù)語表 554
　案例討論 558
　案例討論 560
　指導閱讀 565
第11章  項目控制 574
　11.1  控制工作的基本目標 577
　11.2  控制程序的三種類型 582
　11.3  對控制系統(tǒng)的設計工作
　　　　提出的建議 591
　11.4  管理工作的一種職能—
　　　控制 600
　11.5  控制系統(tǒng)中的平衡 602
　11.6  對創(chuàng)造性活動實施的控制 605
　11.7  對變化和范圍蔓延的控制 607
　小結(jié) 611
　術(shù)語表 612
　習題 614
　案例討論 615
　指導閱讀 617
　指導閱讀 623
第12章  項目審計 634
　12.1  評估的目的—系統(tǒng)的目標 635
　12.2  項目審計 639
　12.3  項目報告的制作和使用 642
　12.4  項目審計工作的生命周期 646
　12.5  審計/評估工作的要點 649
　12.6  度量 651
　小結(jié) 654
　術(shù)語表 654
　案例分析 656
　指導閱讀 657
第13章  項目終止 667
　13.1  項目終止方式 668
　13.2  何時終止項目 672
　13.3  項目終止過程 677
　13.4  項目結(jié)束報告—項目歷史
　　　　記錄 683
　13.5  最后聲明 685
　小結(jié) 686
　術(shù)語表 686
　案例討論 688