經濟全球化推動了全球教育的交流與發(fā)展。學校不可避免地經歷著變革的沖擊,同時面臨著巨大的挑戰(zhàn)與機遇。在“?!迸c“機”共存的時候,改革者們卻發(fā)現:學校的許多成員并沒有全身心地投入到影響學校命運的改革中。為什么改革措施流于形式?為什么保障改革的制度遭到抵制?本書作者研究了大量組織的變革過程,揭示了其中的原因:組織變革的根本是組織文化的變革。學校文化受東西方文化、經濟形態(tài)、學校的不同組織、不同群體文化的共同影響。只有在組織中建構共同價值觀,依照共同價值觀制定制度才能凝聚組織,才能使變革順利進行。本書作者綜合管理學、心理學、哲學等知識,提出了學校組織文化沖突的模型,編制了組織文化凝聚力、發(fā)展力診斷的工具,為學校管理者提供了共同價值觀建設與制度建設的策略與實踐案例。