培養(yǎng)部下的100條鐵則

前言
第一章 育人之心
　1. 培養(yǎng)部下就是要改變他們——改變習慣、能力、態(tài)度
　2. 要對部下的人生負責——不要毀掉他
　3. 在“人”的方面多下功夫——部下并非是你工作的工具
　4. 不要為了你自己而培養(yǎng)部下——培養(yǎng)部下是無償?shù)男袨?br />　5. 要共同培養(yǎng)下一代——不進培養(yǎng)接班人
　6. 相信可能——不要斥責部下
　7. 樹人如同樹木——要發(fā)揮自我發(fā)展的能力
　8. 一次都不要放棄——培養(yǎng)部下需要毅力
　9. 繁忙的工作可以幫助部下成長——工作即培養(yǎng)
　10. 把工作當教材——摒棄處理主義
　11. 知恩圖報——育人在于傳承
　12. 不要認為自己的不夠格——工資里面包括培養(yǎng)費
第二章 育人之基礎
　13. 必須建立信賴感——具備兩個基本條件
　14. 不要以自我為中心——拋棄利己主義
　15. 不要“犧牲”部下——耳聽八方、眼觀六路
　16. 自己來承擔麻煩的事情——不要遇到麻煩就逃避
　17. 對周圍的人有說服力——要讓部下覺得你很可靠
　18. 激情能改變人——如何讓對方充滿激情
　19. 不要打擊部下的積極性——改掉你的惡習
　20. 要看人的優(yōu)點——開口表揚對方
……
第三章 育人的通用原則
第四章 新員工的培養(yǎng)方法
第五章 骨干員工的培養(yǎng)方法
第六章 負責人的培養(yǎng)方法
第七章 管理者的培養(yǎng)方法
第八章 培養(yǎng)部下的事例分析