商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)策略

定　價(jià)：￥32.00

作　者：	許志昂、王思東、趙晉
出版社：	青島海洋大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	金融理論與實(shí)務(wù)系列叢書(shū)
標(biāo)　簽：	銀行

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ISBN：	9787810679121	出版時(shí)間：	2006-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32	頁(yè)數(shù)：	438	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　因此，本書(shū)專(zhuān)門(mén)就商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)策略及其相關(guān)問(wèn)題擬作一初步探討，以期拋磚引玉。由于本書(shū)作者具有多年的金融實(shí)務(wù)和教學(xué)研究經(jīng)驗(yàn)，因此，本書(shū)具有內(nèi)容新穎精干、文筆清晰、資料翔實(shí)、體系完備、案例豐富、特色鮮明等優(yōu)點(diǎn)。全書(shū)篇幅共10章，在概述商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)商業(yè)銀行的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策略，即產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略、定價(jià)策略、分銷(xiāo)渠道策略、促銷(xiāo)策略和新興的營(yíng)銷(xiāo)策略，即品牌營(yíng)銷(xiāo)策略、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)策略以及我國(guó)商業(yè)銀行的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題、發(fā)展的趨勢(shì)、客戶(hù)經(jīng)理制的建立等都作了詳盡的闡述。并在每章的最后附有生動(dòng)翔實(shí)的相關(guān)案例。本書(shū)的最大特色在于作者在本書(shū)的撰寫(xiě)過(guò)程中始終堅(jiān)持“務(wù)實(shí)、求新、求精”的寫(xiě)作理念，力求做到緊跟我國(guó)商業(yè)銀行的最新發(fā)展和實(shí)踐，緊跟國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域?qū)W術(shù)研究的前沿，并富有創(chuàng)造性地一改現(xiàn)有國(guó)內(nèi)理論界大多商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)著述只是將金融理論及商業(yè)銀行實(shí)務(wù)與菲利普·科特勒的《營(yíng)銷(xiāo)管理》體系相結(jié)合的框架手法，推陳出新，有針對(duì)性地、專(zhuān)門(mén)地、詳細(xì)地探討、研究并介紹了商業(yè)銀行運(yùn)用及應(yīng)該運(yùn)用的各種傳統(tǒng)和創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)策略，從而充分展現(xiàn)了本書(shū)自身具有的鮮明特色。本書(shū)可作為各大專(zhuān)院校金融、財(cái)經(jīng)、保險(xiǎn)、工商管理等專(zhuān)業(yè)教學(xué)的教材和參考用書(shū)，也可作為我國(guó)商業(yè)銀行從業(yè)人員的培訓(xùn)教材。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)策略》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)概述
　1.1 商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)的基本含義
1.1.1 商業(yè)銀行的基本業(yè)務(wù)
1.1.2 商業(yè)銀行的作用
1.1.3 營(yíng)銷(xiāo)與商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)
1.1.4　商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)的主要特點(diǎn)
　1.2　商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)生和發(fā)展
1.2.1 西方商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)思想的演變及發(fā)展
1.2.2　商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)在我國(guó)的興起與發(fā)展
　1.3　商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)策略
　1.3.1　商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)的主要任務(wù)
　 1.3.2　商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)策略研究的必要性
　案例1：美國(guó)、日本銀行的營(yíng)銷(xiāo)謀略
　案例2：梅隆銀行的營(yíng)銷(xiāo)整合
　案例3：招商銀行營(yíng)銷(xiāo)之力
第二章商業(yè)銀行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略
　2.1　商業(yè)銀行產(chǎn)品基本含義
　 2.1.1　商業(yè)銀行產(chǎn)品的概念
2.1.2　商業(yè)銀行產(chǎn)品的特征
2.1.3　商業(yè)銀行產(chǎn)品的種類(lèi)
2.2　商業(yè)銀行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略
2.2.1　商業(yè)銀行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略
2.2.2　商業(yè)銀行產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷(xiāo)策略
2.2.3　商業(yè)銀行產(chǎn)品組合策略
案例4：歐洲銀行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新
案例5：萬(wàn)事達(dá)信用卡：爭(zhēng)奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)
第三章商業(yè)銀行產(chǎn)品定價(jià)營(yíng)銷(xiāo)策略
3.1　商業(yè)銀行產(chǎn)品定價(jià)概述
3.1.1 商業(yè)銀行產(chǎn)品定價(jià)的基本含義
3.1.2　商業(yè)銀行產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)
3.1.3　商業(yè)銀行產(chǎn)品定價(jià)方法
3.2　商業(yè)銀行產(chǎn)品定價(jià)營(yíng)銷(xiāo)策略
3.2.1　新產(chǎn)品定價(jià)策略
3.2.2　折扣定價(jià)策略
3.2.3　心理定價(jià)策略
3.2.4　其他定價(jià)策略
3.2.5 定價(jià)策略的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
案例6：澳洲銀行的新產(chǎn)品定價(jià)策略
案例7：誠(chéng)泰銀行免年費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)“無(wú)限卡”
第四章商業(yè)銀行分銷(xiāo)渠道策略
　4.1　商業(yè)銀行分銷(xiāo)渠道概述
4.1.1 商業(yè)銀行分銷(xiāo)渠道的基本含義
4.1.2 商業(yè)銀行分銷(xiāo)渠道的特征與職能
4.1.3 商業(yè)銀行分銷(xiāo)渠道的類(lèi)型
……
第五章　商業(yè)銀行促銷(xiāo)策略
第六章　商業(yè)銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)策略
第七章　商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略
第八章　商業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
第九章　商業(yè)銀行國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)策略
第十章　商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)
參考文獻(xiàn)