百年利豐：從傳統(tǒng)商號到現(xiàn)代跨國集團

定　價：￥35.00

作　者：	馮邦彥
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	案例分析

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ISBN：	9787508607474	出版時間：	2006-10-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	251	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　利豐集團是華人馮氏創(chuàng)辦的老字號商行，經(jīng)過一百年來的歷史變遷，香港的商行一批又一批地更新?lián)Q代，而利豐始終屹立不倒，度過了一次又一次政治上和經(jīng)濟上的危機時刻。本書從利豐創(chuàng)建開始詳述該公司的發(fā)展歷程，擷取歷史上各個獨特的時期，展現(xiàn)給讀者一副精彩紛呈的公司發(fā)展史和香港經(jīng)濟發(fā)展史的畫卷。利豐公司經(jīng)過百年錘煉，也創(chuàng)建了一套獨具特色的全球物流體系，這套從實踐中鍛煉出來的行之有效的物流體系對商界和管理學界來說，是值得大加研究、學習及借鑒的寶貴財富。本書用簡潔明了的方式重點分析了利豐公司這套獨有的物流體系，并獲得了權威經(jīng)濟學家吳敬璉老師的贊賞?！”緯芍?jīng)濟學家吳敬璉老師重點推薦；本書詳細介紹了香港最大的華資企業(yè)的百年歷程，利豐集團的發(fā)展、壯大、擴張，以及隨著經(jīng)濟大環(huán)境的騰飛發(fā)展而多次度過險關的經(jīng)歷，對國內(nèi)大批創(chuàng)業(yè)和謀求發(fā)展的企業(yè)來說，都是很寶貴的借鑒經(jīng)驗；本書詳細介紹了利豐集團獨有的全球物流體系，對國內(nèi)管理學的理論和實踐研究極具重大意義。

作者簡介

　　馮邦彥，廣東鶴山人，曾于1987至1994年間，應聘赴港任職香港東南經(jīng)濟信息中心等機構，專門從事香港經(jīng)濟研究。現(xiàn)任廣州暨南大學特區(qū)港澳經(jīng)濟研究所所長、教授、博導，兼任廣東港澳經(jīng)濟研究會副會長。主要著作有《香港英資財團（1841-1996）》、《香港華資財團（1841-1997）》、《香港商戰(zhàn)經(jīng)典──企業(yè)收購兼并個案實錄》、《澳門概論》、《香港地產(chǎn)業(yè)百年》。

圖書目錄

序言　　馮國經(jīng)
前言　　馮邦彥

第1章利豐創(chuàng)辦：廣州歲月
　　　　廣州：千年外貿(mào)商港
　　　　利豐創(chuàng)辦人——馮柏燎
　　　　利豐創(chuàng)辦：早期在廣州的發(fā)展
　　　　利豐與廣州沙面的外資洋行
　　　　利豐第二代與馮友仁“政變”
　　　　20世紀30年代：廣州利豐面對的危機

第2章香港扎根：利豐在戰(zhàn)后的發(fā)展
　　　　香港開埠初期的轉(zhuǎn)口貿(mào)易
　　　　香港扎根：利豐（1937）創(chuàng)辦
　　　　香港淪陷與馮柏燎病逝廣州
　　　　二次大戰(zhàn)后利豐的重建與發(fā)展
　　　　工業(yè)化時期利豐經(jīng)營策略的調(diào)整

第3章第一次上市：1973-1989
　　　　70年代初的香港股市熱潮
　　　　利豐上市：邁向企業(yè)現(xiàn)代化第一步
　　　　從舊式家族經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化管理
　　　　建立“客戶主導”的企業(yè)營運組織
　　　　“小怡和”：邁向國際化、多元化經(jīng)營

第4章進軍零售業(yè)：OK便利店、玩具“反”斗城
　　　　香港零售市場的發(fā)展
　　　　OK便利店：進軍香港市場
　　　　玩具“反”斗城：引入美國“倉儲店”模式
　　　　快圖美和繽紛樂園

第5章私有化：家族企業(yè)現(xiàn)代化契機
　　　　利豐私有化：管理層收購的先驅(qū)
　　　　華人家族企業(yè)的經(jīng)營管理模式
　　　　利豐：從多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化管理
　　　　1992年重組上市
　　　　馮漢柱先生病逝

第6章 “填補空間”策略：購并英之杰采購
　　　　　英之杰在香港的發(fā)展
　　　　　實施“填補空間”策略（1996-1998年）
　　　　　利豐貿(mào)易的挑戰(zhàn)：企業(yè)文化的差異

第7章拓展采購網(wǎng)絡：收購太貿(mào)、Colby
　　　　收購太古貿(mào)易和金巴莉公司
　　　　收購 “同一屋檐下的巨人”——Colby
　　　　與歐日企業(yè)建立策略性聯(lián)盟

第8章從和記洋行、英和商務到利和經(jīng)銷
　　　　百年溯源：和記洋行
　　　　從和記洋行到英和商務
　　　　利豐經(jīng)銷：收購英之杰亞太區(qū)市場推廣
　　　　從利豐經(jīng)銷到利和經(jīng)銷：重組、上市
　　　　利豐在中國內(nèi)地的物流發(fā)展

第9章零售業(yè)轉(zhuǎn)型：亞洲化、精品化
　　　　OK便利店：從營運主導向顧客主導轉(zhuǎn)型
　　　　玩具“反”斗城：創(chuàng)立“精品店”的亞洲模式
　　　　利亞零售(CRA)在香港創(chuàng)業(yè)板上市

第10章利豐的全球供應鏈管理模式
　　　　　經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)：供應鏈管理的興起
　　　　　利豐：從中間商到全球供應鏈經(jīng)理人
　　　　　利豐的全球供應鏈管理模式
　　　　　利豐的電子商貿(mào)業(yè)務

第11章馮國經(jīng)、馮國綸的經(jīng)營管理哲學
　　　　“亞洲最有頭腦的商人”
　　　　　利豐的“三年計劃”：不斷改善企業(yè)的方法
　　　　　獨特的企業(yè)管理架構和管理機制
　　　　　從核心競爭力出發(fā)向相鄰領域擴張
　　　　　人才：利豐最重要的資源

第12章利豐：新世紀的挑戰(zhàn)與發(fā)展
　　　　利豐：躋身香港十大上市財團
　　　　利豐的挑戰(zhàn)：香港基地．中國市場．國際網(wǎng)絡
　　　　利豐的 “公司管治”與未來發(fā)展趨勢

附錄1.利豐大事記
附錄2.參考文獻