人力資源管理

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	林忠、金延平
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)工商管理新教材叢書
標(biāo)　簽：	人力資源管理

購(gòu)買這本書可以去

ISBN：	9787810849050	出版時(shí)間：	2006-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	284	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　人力資源管理是一門有關(guān)如何管理人的科學(xué)，是管理理論的一個(gè)重要組成部分，也是管理人員必須掌握的一種主要技能。因此，人力資源管理是世界各國(guó)高等院校管理類專業(yè)課程體系中的一門專業(yè)核心課程?！度肆Y源管理》教科書自2003年8月出版發(fā)行以來(lái)，一直作為管理類本科專業(yè)的主干教材和MBA、碩士研究生的參考書及企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)教材，社會(huì)影響力較大，讀者一致反映該書重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)明適用，具有很強(qiáng)的理論研究和實(shí)用價(jià)值。為了讓廣大讀者了解到該學(xué)科最新的研究成果和實(shí)踐中的熱點(diǎn)問(wèn)題，我們經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備，決定對(duì)該書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和修改。本次編寫，立足于內(nèi)容新穎、前沿和創(chuàng)新，引入人力資源管理的最新理論和方法，突出實(shí)用性和可操作性，本書在構(gòu)架上，由原書的12章壓縮為11章，第2章、第3章、第4章、第7章、第9章、第10章和第11章都有不同程度的修改，增補(bǔ)了近兩年來(lái)人力資源管理的新知識(shí)、新理論和新方法，每章還增加了小結(jié)和案例。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章人力資源管理導(dǎo)論
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　1.1　人力資源的基本概念
　1.2　人力資源管理的概念、目標(biāo)和任務(wù)
　1.3　人力資源管理的演變過(guò)程
　1.4　美國(guó)、日本人力資源管理模式比較
　1.5　人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
　本章小結(jié)
　本章案例
　復(fù)習(xí)思考題
第2章人力資源規(guī)劃
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　2.1　人力資源規(guī)劃概述
　2.2　人力資源規(guī)劃的程序
　2.3　人力資源需求預(yù)測(cè)
　2.4　人力資源供給預(yù)測(cè)
　2.5　人力資源規(guī)劃的制定
　本章小結(jié)
　本章案例
　復(fù)習(xí)思考題
第3章工作分析
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　3.1　工作分析的意義
　3.2　工作分析的信息與過(guò)程
　3.3　工作分析的方法
　3.4　工作說(shuō)明書和工作規(guī)范
　本章小結(jié)
　本章案例
　復(fù)習(xí)思考題
第4章員工招聘
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　4.1　員工招聘概述
　4.2　員工招聘的程序
　4.3　員工征召的途徑
　4.4　員工招聘的新發(fā)展
　本章小結(jié)
　本章案例
　復(fù)習(xí)思考題
第5章篩選與錄用
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　5.1　篩選概述
　5.2　篩選簡(jiǎn)歷
　5.3　心理測(cè)驗(yàn)
　5.4　面試
　5.5　評(píng)價(jià)中心
　5.6　人員的錄用
　本章小結(jié)
　本章案例
　復(fù)習(xí)思考題
第6章員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　6.1　員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述
　6.2　員工培訓(xùn)的形式、內(nèi)容與原則
　6.3　員工培訓(xùn)的類型與方法
　6.4　員工培訓(xùn)的系統(tǒng)模型
　本章小結(jié)
　本章案例
　復(fù)習(xí)思考題
第7章職業(yè)生涯管理
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　7.1　職業(yè)及職業(yè)選擇
　7.2　職業(yè)生涯及發(fā)展理論
　7.3　個(gè)人職業(yè)生涯管理
　7.4　組織職業(yè)生涯管理
　本章小結(jié)
　本章案例
　復(fù)習(xí)思考題
第8章員工流動(dòng)管理
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　8.1　員工流動(dòng)管理概述
　8.2　員工流動(dòng)管理的理論基礎(chǔ)
　8.3　員工流入與內(nèi)部流動(dòng)
　8.4　員工流出
　8.5　員工流失
　8.6　員工流動(dòng)的戰(zhàn)略性管理
　本章小結(jié)
　本章案例
　復(fù)習(xí)思考題
第9章績(jī)效考評(píng)
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　9.1　績(jī)效考評(píng)概述
　9.2　績(jī)效考評(píng)的方法
　9.3　績(jī)效考評(píng)面談
　9.4　績(jī)效考評(píng)的問(wèn)題及防范
　本章小結(jié)
　本章案例
　復(fù)習(xí)思考題
第10章薪酬管理
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　10.1　薪酬管理概述
　10.2　職位薪酬體系
　10.3　技能薪酬體系與能力薪酬體系
　10.4　績(jī)效薪酬與激勵(lì)薪酬
　10.5　員工福利
　本章小結(jié)
　本章案例
　復(fù)習(xí)思考題
第11章勞動(dòng)關(guān)系
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　11.1　勞動(dòng)關(guān)系概述
　11.2　勞動(dòng)者的地位與權(quán)利
　11.3　政府、工會(huì)和職代會(huì)的作用
　11.4　員工參與和集體談判
　11.5　勞動(dòng)合同與集體協(xié)議
　11.6　勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
　本章小結(jié)
　本章案例
　復(fù)習(xí)思考題
主要參考文獻(xiàn)