能力戰(zhàn)略：讓企業(yè)再活50年

序言
睡得著也是一種能力／i
讀《能力戰(zhàn)略》，找到商業(yè)模式的定律／iii
賽菲爾的能力長跑／v開篇
能力建設(shè)是中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急／l上卷 核心戰(zhàn)略能力第1章 中國商業(yè)思想的分析／7
第2章 中國企業(yè)價值分析／12
第3章 聯(lián)想的戰(zhàn)略路徑／26
第4章 索尼的戰(zhàn)略路徑／33
第5章 企業(yè)變革能力的基因／39
第6章 企業(yè)轉(zhuǎn)型能力之實現(xiàn)／51
第7章 變革性營銷戰(zhàn)略之道／55
第8章 戰(zhàn)略平衡管理能力／61
第9章 中國企業(yè)對使命能力的片面理解／66
第10章 中電電氣的戰(zhàn)略平衡分析／70
第11章 中國企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的四大困境／77
第12章 戰(zhàn)略研究的三個層面：發(fā)現(xiàn)能力戰(zhàn)略／83
第13章 能力戰(zhàn)略模型的結(jié)構(gòu)分析／88
第14章 平衡能力的分析／98
第15章 終端戰(zhàn)略：家電企業(yè)的能力困境／102
第16章 能力戰(zhàn)略是個系統(tǒng)性創(chuàng)新工程／108
第17章 企業(yè)模型的研究／114
第18章 能力戰(zhàn)略如何成就1000億企業(yè)?／116下卷 其他戰(zhàn)略能力領(lǐng)導(dǎo)能力
領(lǐng)導(dǎo)者需要理解多樣性聲音／129
整合能力
解讀中國移動與鳳凰衛(wèi)視戰(zhàn)略結(jié)盟／132
國際化能力
間接路線戰(zhàn)略／137
危機(jī)處理能力
徐工并購事件／140
革新能力
tcl真的老了嗎／144
平衡能力
我們該如何幸福的工作／148
使命能力
外和內(nèi)斗扼殺了中國老板的企業(yè)家精神／150
生長能力
“華為基本法”的自然嬗變／153
戰(zhàn)略選擇能力
中國企業(yè)以弱勝強(qiáng)的戰(zhàn)略選擇/155
搏斗能力
聯(lián)想和戴爾的未來博弈／158
基礎(chǔ)管理能力
管理學(xué)應(yīng)該建立在什么基礎(chǔ)和前提之上/161
變革能力
戴爾正是求變之時／164
反敗為勝的能力
“智慧性失敗”的四種選擇/166
精益生產(chǎn)的能力
“中國制造”的理性跨越/169
品牌創(chuàng)新能力
世界品牌的屬性共識/171
避免空心化的能力
金花股份之殤／173
價值創(chuàng)新的能力
新財富的“新價值主義”／176
用人能力
中國企業(yè)的“反常、離奇和迷茫”／180
理論變革能力
再造韋爾奇／182
戰(zhàn)略分權(quán)能力
tcl需要從個人分權(quán)到戰(zhàn)略分權(quán)的轉(zhuǎn)變／184
策略能力
中國中小企業(yè)擁抱世界的漸進(jìn)路線/186
堅持能力
不要“唱衰聯(lián)想”／188
社會責(zé)任能力
個人財富向商業(yè)思想的跨越／190
超越能力
企業(yè)家以一種什么樣的方式謝幕／193