輕松管人事

第一章 采購管理的基本內(nèi)容
第一節(jié) 采購的原則與形式
采購必須遵循什么原則？
采購有哪些形式？
第二節(jié) 采購管理的內(nèi)容
采購管理的內(nèi)容是什么？
采購管理的主要任務(wù)是什么？
采購管理人員的工作任務(wù)是什么？
第二章 采購作業(yè)的方式與機(jī)制
第一節(jié) 采購作業(yè)的方法
采購作業(yè)按采購性質(zhì)可分為哪幾類？
采購作業(yè)按采購政策、地區(qū)、方式及時(shí)間分別可分為哪幾類？
采購作業(yè)按采購價(jià)格方式可分為哪幾類？
第二節(jié) 采購作業(yè)的機(jī)制
什么是集中采購，其優(yōu)缺點(diǎn)是什么？
集中采購有哪兩種方式？
什么是分散采購？
如何制定采購機(jī)制手冊？
第三節(jié) 集中采購的作業(yè)方法
什么是訂單采購，訂單采購的作業(yè)流程是什么？
什么是存量采購，存量采購的作業(yè)流程是什么？
如何管理集中采購？
第三章 采購作業(yè)的基本流程
第一節(jié) 擬訂訂單說明書
訂單說明書一般包括哪兩個(gè)部分？
訂單說明書由哪些內(nèi)容組成？
擬訂訂單說明書的目的是什么？
第二節(jié) 選擇供應(yīng)商
選擇供應(yīng)商包括哪幾個(gè)步驟？
如何確認(rèn)供應(yīng)商的資格？
如何對供應(yīng)商進(jìn)行評估？
選擇供應(yīng)商的要點(diǎn)是什么？
第三節(jié) 采購合同談判
怎樣進(jìn)行交貨價(jià)格和條件談判？
如何與供應(yīng)商協(xié)商付款條件？
如何就罰款條款和保證條件進(jìn)行談判？
如何與供應(yīng)商談判決定其他協(xié)議？
第四節(jié) 發(fā)出訂購單
企業(yè)在什么情況下發(fā)出訂購單？
物料接收有哪幾個(gè)步驟？
企業(yè)在發(fā)出訂單后應(yīng)做哪些工作？
第四章 采購政策的制定
第一節(jié) 采購政策的制定流程
采購政策有哪些內(nèi)容？
采購政策有什么作用？
采購政策的制定要注意哪些要點(diǎn)？
采購政策制定的流程是什么？
如何對采購政策進(jìn)行評估？
第二節(jié) 采購手冊的編寫
采購手冊的內(nèi)容是什么？
采購手冊的作用與架構(gòu)是什么？
如何編寫采購手冊？
第三節(jié) 采購政策與手冊范例
零售企業(yè)如何制定采購政策？
電腦公司如何制定采購政策？
制造企業(yè)如何編寫采購手冊？
裝配企業(yè)如何編寫采購手冊？
第五章 編制采購計(jì)劃
第一節(jié) 影響采購計(jì)劃編制的因素
什么是獨(dú)立需求采購計(jì)劃，什么是非獨(dú)立需求采購計(jì)劃？
影響采購計(jì)劃編制有哪些因素？
第二節(jié) 采購計(jì)劃的編制
采購計(jì)劃編制的目的是什么？
如何編制采購預(yù)算？
如何編制采購數(shù)量計(jì)劃？
采購數(shù)量的決定有哪些方法？
第三節(jié) MRP與采購計(jì)劃的編制
MRP的原理是什么？
MRP的輸出有哪三個(gè)文件？
MRP的處理過程是什么？
如何確定MRP系統(tǒng)的采購計(jì)劃？
第六章 訂貨數(shù)量的確定
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定
什么是經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型？
如何確定數(shù)量折扣下的訂貨數(shù)量？
怎樣確定延期訂貨數(shù)量？
如何確定價(jià)格上漲條件下的訂貨數(shù)量？
怎樣確定多品種訂貨數(shù)量？
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量的確定
什么是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量訂貨模型？
如何決定自制與外購？
怎樣確定單項(xiàng)物料的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量？
如何確定多項(xiàng)物料的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量？
第七章 供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
第一節(jié) 供應(yīng)商的調(diào)查
供應(yīng)商的調(diào)查有哪些資料來源？
供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容是什么？
如何進(jìn)行問卷調(diào)查？
怎樣開始實(shí)地調(diào)查？
第二節(jié) 供應(yīng)商的評審與監(jiān)控
供應(yīng)商評審的程序是什么？
如何對供應(yīng)商評審進(jìn)行管理？
怎樣對供應(yīng)商實(shí)施監(jiān)控？
第三節(jié) 供應(yīng)商的開發(fā)
供應(yīng)商開發(fā)主要有哪些信息來源？
供應(yīng)商的開發(fā)流程是什么？
第八章 采購談判與簽約
第一節(jié) 制定采購談判方案
如何確定采購談判目標(biāo)？
怎樣安排采購談判議程？
如何制定采購談判備選方案？
第二節(jié) 采購談判的程序
什么是詢盤，詢盤的目的是什么？
什么是發(fā)盤，發(fā)盤可分為哪兩類？
如何進(jìn)行還盤？
接受的條件有哪幾項(xiàng)？
什么是簽訂合約？
第三節(jié) 采購合約的構(gòu)成與條款
什么是采購合約，它由哪幾部分構(gòu)成？
采購合約有哪些條款？
第四節(jié) 采購合約的簽訂
采購合約有什么作用？
如何進(jìn)行采購合約的談判？
采購合約的簽訂有什么要點(diǎn)？
第五節(jié) 采購合約的管理
如何監(jiān)控采購合約？
怎樣修改采購合約？
如何取消采購合約？
怎樣終止采購合約？
第九章 物料的跟催與驗(yàn)收
第一節(jié) 物料跟催的原因
采購人員造成延誤交貨的原因有哪些？
供應(yīng)商延誤交貨的原因有哪些？
企業(yè)造成延誤交貨有哪些原因？
造成延誤交貨還有些什么原因？
第二節(jié) 物料跟催作業(yè)
物料跟催作業(yè)包括哪些內(nèi)容？
物料跟催作業(yè)的要點(diǎn)是什么？
第三節(jié) 收料作業(yè)
收料作業(yè)的內(nèi)容有哪些？
什么是及時(shí)收料？
如何建立及時(shí)收料制度？
建立及時(shí)運(yùn)輸?shù)囊c(diǎn)有哪些？
如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)來建立及時(shí)運(yùn)輸體系？
怎樣選擇運(yùn)輸合作對象？
如何訂立服務(wù)合約？
怎樣實(shí)行電腦化運(yùn)輸作業(yè)？
第四節(jié) 物料的驗(yàn)收
物料驗(yàn)收的內(nèi)容是什么？
物料驗(yàn)收必須執(zhí)行哪些要點(diǎn)？
如何制定物料驗(yàn)收的制度？
第十章 物料品質(zhì)控制
第一節(jié) 物料品質(zhì)的構(gòu)成與表示
物料品質(zhì)是由哪些要素構(gòu)成？
物料品質(zhì)用什么表示？
第二節(jié) 品質(zhì)說明
什么是品質(zhì)？
品質(zhì)說明的主要內(nèi)容是什么？
什么是采購規(guī)格？
規(guī)格有哪些重要性？
如何設(shè)計(jì)合適的規(guī)格？
如何協(xié)調(diào)規(guī)格的設(shè)計(jì)？
怎樣撰寫規(guī)格？
規(guī)格有哪幾類？
第三節(jié) 品質(zhì)控制的流程
物料品質(zhì)控制的流程是什么？
物料品質(zhì)控制必須遵循什么原則？
物料品質(zhì)控制有哪些要點(diǎn)？
第四節(jié) 品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)的制定
物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容？
采購文件包括哪些內(nèi)容？
物料規(guī)格的表現(xiàn)形式有幾種？
物料規(guī)格的選用順序是什么？
第五節(jié) 物料生產(chǎn)過程品質(zhì)控制
物料生產(chǎn)過程品質(zhì)控制的要求是什么？
工藝品質(zhì)控制包括哪些內(nèi)容？
制造過程的品質(zhì)計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？
制造過程的品質(zhì)控制包括哪些環(huán)節(jié)？
第六節(jié) 物料品質(zhì)檢驗(yàn)。
物料品質(zhì)檢驗(yàn)有哪些方法？
全數(shù)檢驗(yàn)適用的場合及缺點(diǎn)是什么？
如何編制檢驗(yàn)計(jì)劃？
檢驗(yàn)的實(shí)施可分哪幾種類型？
進(jìn)貨檢驗(yàn)有哪幾種形式？
工序檢驗(yàn)有哪三種形式？
如何開展三檢制？
如何完善物料的標(biāo)志與可追溯性？
第十一章 采購違約及其處理
第一節(jié) 采購違約的種類及形式
采購違約有哪幾種？
交貨有哪兩類？
供應(yīng)商拒絕交貨有哪幾種表現(xiàn)形式？
適當(dāng)交貨的含義是什么？
不適當(dāng)交貨的表現(xiàn)形式有哪些？
供應(yīng)商應(yīng)提供哪些單證及資料？
什么是拒交單據(jù)及資料？什么是遲交單據(jù)及資料？
第二節(jié) 采購違約的免責(zé)事由
拒絕交貨的免責(zé)事由有哪些？
不適當(dāng)交貨的免責(zé)事由包括哪些內(nèi)容？
哪些可以成為拒絕或遲交單證及資料的兔責(zé)事由？
第三節(jié) 采購違約的處理
企業(yè)處理采購違約有哪幾種方式？
繼續(xù)履行包括哪三種類型？
企業(yè)取得解約權(quán)的條件是什么？
企業(yè)如何行使解約權(quán)？
怎樣解決解除合同的后果？
違約賠償?shù)姆秶男?br /> 怎樣確定賠償額？
常見的補(bǔ)救措施有哪些？
第四節(jié) 不同違約形式的處理
如何處理拒絕交貨？
怎樣處理不適當(dāng)交貨？
第十二章 采購成本控制
第一節(jié) 采購成本的構(gòu)成
什么是訂購成本？
什么是維持成本？
什么是缺料成本？
第二節(jié) 物料成本的分析
物料成本分析包括哪些內(nèi)容？
如何獲取物料成本分析資料？
采購物料可以分為哪四個(gè)層次？
如何分析原材料成本？
怎樣對委托加工制品進(jìn)行成本分析？
零件類采購成本分析的步驟是什么？
專業(yè)組件類成本分析有哪些步驟？
物料價(jià)格的審議有什么作用？
第三節(jié) 采購成本的控制方法
什么是定量訂購控制法，它有什么優(yōu)點(diǎn)？
什么是定期訂購控制法，它有什么優(yōu)點(diǎn)？
什么是ABC分類控制法？
怎樣制定ABC分類標(biāo)準(zhǔn)？
ABC分類控制的準(zhǔn)則是什么？
ABC分類控制有哪幾個(gè)問題？
第十三章 采購績效評估
第一節(jié) 采購績效評估的內(nèi)容
采購績效評估的作用是什么？
影響采購績效評估的因素有哪些？
采購績效評估的內(nèi)容有哪些？
采購價(jià)格／成本評估包括哪些內(nèi)容？
采購產(chǎn)品／質(zhì)量評估包括哪兩方面的內(nèi)容？
采購物流評估包括哪些內(nèi)容？
采購組織評估的內(nèi)容有哪些？
第二節(jié) 采購績效評估的指標(biāo)
采購的質(zhì)量績效指標(biāo)有哪些？
采購的數(shù)量績效指標(biāo)有哪些？
采購的時(shí)間績效指標(biāo)有哪些？
采購的價(jià)格績效指標(biāo)有哪些？
采購的效率指標(biāo)有哪些？
一個(gè)完整的采購績效評估指標(biāo)體系包括哪些內(nèi)容？
第三節(jié) 采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)與方式
采購績效評估的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
執(zhí)行采購績效評估的人員有哪些？
采購績效評估的方式有哪兩種？
主要參考文獻(xiàn)