我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)拓展及創(chuàng)新趨勢研究

定　價：￥28.00

作　者：	賀強、杜惠芬、李磊寧
出版社：	科學出版社
叢編項：	華夏英才基金學術(shù)文庫
標　簽：	貨幣銀行學

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ISBN：	9787030173720	出版時間：	2006-08-01	包裝：	平裝
開本：	B5	頁數(shù)：	197	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)拓展及創(chuàng)新趨勢研究》基于當前銀行業(yè)的發(fā)展背景，對我國商業(yè)銀行營銷業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)和信用卡業(yè)務(wù)等新興業(yè)務(wù)進行了介紹和分析；在考察國外銀行業(yè)并購歷程的基礎(chǔ)上，研究我國銀行業(yè)合理引進外資，利用外資為我國商業(yè)銀行服務(wù)的有效途徑；并對我國分業(yè)監(jiān)管制度框架下商業(yè)銀行的混業(yè)經(jīng)營模式進行了探討。本書有兩方面的創(chuàng)新：一是反映了目前我國商業(yè)銀行的創(chuàng)新活動；二是深入分析了我國商業(yè)銀行的創(chuàng)新管理活動，包括銀行并購、銀證合作和金融控股公司等。由于我國的轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟特征和金融業(yè)對外開放的特殊性，同樣的創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新管理會有不同的內(nèi)容，它不是國外現(xiàn)成東西的復(fù)制，因此本書討論的問題具有一定的前瞻性和開創(chuàng)性，對于新形勢下我國銀行業(yè)的業(yè)務(wù)拓展具有重要的參考價值。

作者簡介

　　賀強，現(xiàn)任中央財經(jīng)大學金融學院教授、博士生導(dǎo)師，中央財經(jīng)大學證券期貨研究所所長。在金融市場及相關(guān)領(lǐng)域的研究中取得大量的研究成果，先后承擔和參加了國家青年社會科學基金項目、國家自然科學基金項目等8項重大課題，出版學術(shù)著作和教材近30部，公開發(fā)表論文近400篇。發(fā)表的科研成果具有廣泛的社會影響，其中有多篇論文被其他刊物轉(zhuǎn)載或摘發(fā)，在國內(nèi)外研究文獻和網(wǎng)絡(luò)上被頻繁引用。

圖書目錄

前言
第1章我國商業(yè)銀行市場營銷研究
1.1 我國商業(yè)銀行市場營銷的發(fā)展和面臨的問題
1.1.1 我國商業(yè)銀行市場營銷的產(chǎn)生和發(fā)展
1.1.2 我國商業(yè)銀行市場營銷的優(yōu)劣勢分析
1.1.3 加入WTO對我國商業(yè)銀行市場營銷的影響
1.2 西方商業(yè)銀行市場營銷的發(fā)展
1.2.1 西方商業(yè)銀行市場營銷的產(chǎn)生和發(fā)展
1.2.2 西方商業(yè)銀行市場營銷的現(xiàn)狀
1.3 我國商業(yè)銀行市場營銷的對策探討
1.3.1 市場營銷的策略建議
1.3.2 改善商業(yè)銀行市場營銷的對策建議
第2章我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展與策略研究
2.1 國際商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
2.1.1 國際商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
2.1.2 國際商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢
2.2 發(fā)展中間業(yè)務(wù)是我國商業(yè)銀行的必然選擇
2.2.1 商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的重要性
2.2.2 我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀
2.2.3 銀行中間業(yè)務(wù)的國際比較
2.3 發(fā)展我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的對策建議
2.3.1 影響我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的因素分析
2.3.2 發(fā)展我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的建議與對策
第3章我國信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展及風險管理研究
3.1 我國信用卡業(yè)務(wù)的經(jīng)營和管理
3.1.1 我國信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2 我國信用卡運行及管理模式介紹
3.2 我國信用卡風險管理現(xiàn)狀
3.2.1 信用卡風險及信用卡風險管理
3.2.2 我國信用卡風險的具體形式
3.2.3 我國信用卡風險管理現(xiàn)狀
3.3 完善我國信用卡風險管理的建議
3.3.1 培養(yǎng)科學的信用文化
3.3.2 加快建立科學的信用卡風險管理體制
3.3.3 完善內(nèi)部風險控制機制
3.3.4 建立良好的外部經(jīng)營環(huán)境
第4章商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)及風險管理研究
4.1 商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)風險管理概述
4.1.1 代理行業(yè)務(wù)風險
4.1.2 商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)風險管理的內(nèi)容
4.1.3 商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)風險評估方法
4.2 發(fā)達國家商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)的風險管理
4.2.1 發(fā)達國家商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)及風險管理的發(fā)展狀況
4.2.2 發(fā)達國家商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)內(nèi)部風險管理
4.2.3 發(fā)達國家商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)外部風險管理
4.2.4 發(fā)達國家商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)風險管理的發(fā)展趨勢
4.3 我國商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)的風險管理
4.3.1 我國商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)及其風險
4.3.2 我國商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)風險管理的發(fā)展
4.4 我國商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)風險管理存在的問題
4.4.1 我國商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)內(nèi)部風險管理存在的問題
4.4.2 我國商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)外部風險管理存在的問題
4.5 完善我國商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)風險管理的對策
4.5.1 完善我國商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)內(nèi)部風險管理的對策
4.5.2 完善我國商業(yè)銀行代理行業(yè)務(wù)外部風險管理的對策
第5章我國金融控股公司的定位選擇研究
5.1 金融控股公司的涵義與功能
5.1.1 金融控股公司的基本內(nèi)涵與分類
5.1.2 金融控股公司的基本功能
5.2 國外金融控股公司的產(chǎn)生與發(fā)展
5.2.1 金融控股公司產(chǎn)生的內(nèi)在原因
5.2.2 國外典型金融控股公司的發(fā)展情況
5.3 我國發(fā)展金融控股公司的必要性與可行性分析
5.3.1 我國發(fā)展金融控股公司的必要性
5.3.2 我國發(fā)展金融控股公司的可行性分析
5.4 我國金融控股公司的現(xiàn)狀與問題分析
5.4.1 我國金融控股公司的產(chǎn)生
5.4.2 我國金融控股公司的主要組織形態(tài)
5.4.3 我國發(fā)展金融控股公司面臨的監(jiān)管體制問題
5.4.4 我國各類金融控股公司的現(xiàn)狀與問題
5.5 我國金融控股公司的模式選擇與發(fā)展建議
5.5.1 我國金融控股公司模式的定位選擇
5.5.2 我國發(fā)展金融控股公司的政策建議
第6章我國商業(yè)銀行的銀證合作研究
6.1 銀證合作的必要性
6.1.1 銀證合作是大勢所趨
6.1.2 銀證合作是商業(yè)銀行、證券公司、客戶的"三贏"選擇
6.1.3 銀證合作將對我國金融市場產(chǎn)生深遠的影響
6.2 銀證合作的發(fā)展層次
6.2.1 銀證合作的三個層次
6.2.2 我國當前銀證合作的局限性
6.3 銀證合作的可行方式
6.3.1 資金互動
6.3.2 產(chǎn)品與業(yè)務(wù)創(chuàng)新
6.3.3 機構(gòu)調(diào)整與變革
6.4 完善銀證合作的對策建議
6.4.1 完善相關(guān)法律
6.4.2 改革監(jiān)管體制
6.4.3 培養(yǎng)復(fù)合型人才
第7章我國商業(yè)銀行外資并購研究
7.1 商業(yè)銀行外資并購概述
7.1.1 商業(yè)銀行外資并購的概念與類型
7.1.2 商業(yè)銀行外資并購的動因與效應(yīng)
7.1.3 國外商業(yè)銀行外資并購的狀況與啟示
7.2 我國商業(yè)銀行外資并購的必要性與可行性
7.2.1 我國商業(yè)銀行外資并購的必要性
7.2.2 我國商業(yè)銀行外資并購的可行性
7.3 我國商業(yè)銀行外資并購的現(xiàn)狀與特點
7.3.1 我國商業(yè)銀行外資并購的現(xiàn)狀
7.3.2 我國商業(yè)銀行外資并購的特點
7.3.3 我國銀行業(yè)外資并購案例
7.4 我國商業(yè)銀行外資并購的問題與對策
7.4.1 我國商業(yè)銀行外資并購的問題
7.4.2 我國商業(yè)銀行外資并購的對策
參考文獻