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讓兔子去跑,別教豬唱歌:幸福與成功的簡(jiǎn)單法則

讓兔子去跑,別教豬唱歌:幸福與成功的簡(jiǎn)單法則

定 價(jià):¥18.00

作 者: (美)克利夫頓,納爾遜
出版社: 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)濟(jì)生活

ISBN: 9787500455066 出版時(shí)間: 2006-08-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 140 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)闡述了一個(gè)雖然簡(jiǎn)單,卻具有革命性的管理哲學(xué):了解自身所長(zhǎng),多多去做;識(shí)別自身所短,少做為佳?!蹲屚米尤ヅ?,別教豬唱歌》根據(jù)長(zhǎng)達(dá)40年對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的研究,包括聯(lián)邦快遞、普魯?shù)撬棺C券公司和迪斯尼發(fā)展公司,首次用書(shū)的形式向世人展示了充滿活力和催人奮進(jìn)的成功哲學(xué)——正是這一哲學(xué)推動(dòng)著成千上萬(wàn)的企業(yè)、經(jīng)理人和個(gè)人去獲取輝煌的成就。.唐納德·克利夫頓是蓋洛普公司多年的董事長(zhǎng);葆拉·納爾遜是暢銷書(shū)作家和著名的實(shí)業(yè)家。他倆在書(shū)中教導(dǎo)讀者,如何成倍提高效率,更有效地決策和激勵(lì)別人在工作中出彩。他們的鑰匙是其獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)理論。這一理論打破了誤導(dǎo)人們多年的關(guān)于成功的神話,指出,做你所愛(ài)和愛(ài)你所做是出類拔萃的秘訣。..《讓兔子去跑,別教豬唱歌》將幫助你發(fā)現(xiàn)成功的歡樂(lè)。這本開(kāi)拓性的杰作將用它的魅力、信念和啟示幫助你以全新的方式管理你的企業(yè)、生涯和未來(lái)。 ...

作者簡(jiǎn)介

  作者:唐納德·克利夫頓唐納德·克利夫頓博士(1924—2003),美國(guó)著名學(xué)者和實(shí)業(yè)家。被美國(guó)心理學(xué)會(huì)譽(yù)為“優(yōu)勢(shì)理論之父”和“成功心理學(xué)之爺”。擔(dān)任蓋洛普公司董事長(zhǎng)多年。除《讓兔子去跑,別教豬唱歌》外,還與人合作了暢銷書(shū)《現(xiàn)在,發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》和《你的水桶有多滿?》。2002年,在他倡導(dǎo)下,蓋洛普與北京大學(xué)成立“蓋洛普—北京大學(xué)成功心理學(xué)中心”;北大授予他名譽(yù)教授稱號(hào)。

圖書(shū)目錄

譯者序

第一篇 讓兔子去跑:一則寓言
第一章 有錯(cuò)必糾,全國(guó)通病
怪論之一:糾錯(cuò)成功,一順百順
怪論之二:任憑優(yōu)勢(shì)自由發(fā)展
怪論之三:成功是失敗的對(duì)立面
怪論之四:只要下功夫,任何人都能做好任何事
第二章 優(yōu)勢(shì)理論,揚(yáng)長(zhǎng)避短
問(wèn)題雖小,威力無(wú)窮
研究?jī)?yōu)勢(shì)確立了關(guān)于人性的新理論
研究?jī)?yōu)勢(shì)提高生產(chǎn)率;研究弱點(diǎn)降低效率
研究?jī)?yōu)勢(shì)有助于理解良好與拔尖的區(qū)別
研究?jī)?yōu)勢(shì):有待開(kāi)拓的道路
尋找優(yōu)勢(shì):新的方向
第三章 了解自身所長(zhǎng),多多去做
優(yōu)勢(shì)的定義
優(yōu)勢(shì)的五大特征
選擇一個(gè)優(yōu)勢(shì),不懈追求
開(kāi)拓你的優(yōu)勢(shì)之路:拋開(kāi)幻想,投入行動(dòng)
任何值得追求的優(yōu)勢(shì)值得全力追求
苦練優(yōu)勢(shì):實(shí)踐出完美
重溫成功,其樂(lè)無(wú)窮
切忌偏離優(yōu)勢(shì)之路
第四章 識(shí)別自身所短,少做為佳
識(shí)別弱點(diǎn)的八大步驟
識(shí)別弱點(diǎn)的8條線索
占有的過(guò)程
控制弱點(diǎn)的五大策略
雇誰(shuí)就是誰(shuí),娶誰(shuí)就是誰(shuí)如果那人改變,就是額外收獲
承認(rèn)弱點(diǎn)的益處

第二篇 優(yōu)勢(shì)的催化劑
第五章 優(yōu)勢(shì)依靠使命充分發(fā)揮
使命的本質(zhì)
使命,而不是目標(biāo):設(shè)計(jì)你自己的使命聲明
將使命付諸實(shí)施
使命:終極授權(quán)
第六章 優(yōu)勢(shì)在交往中才能發(fā)展
人際關(guān)系
人際關(guān)系的混合信息
如果人是一座孤島,誰(shuí)還需要關(guān)系?
你的個(gè)人董事會(huì)
你的事業(yè)董事會(huì)
管理關(guān)系:增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)
管理關(guān)系的9條原則
人際關(guān)系的現(xiàn)實(shí):并不是所有的關(guān)系都是積極的
決斷的過(guò)程:中止或控制
第七章 沒(méi)有期望,就沒(méi)有行動(dòng)
每天,人們都以1000種方式傳達(dá)對(duì)我們的期望
遠(yuǎn)大前程:我對(duì)自己有什么期望
我知道你能成功:別人的期望
消極的期望
過(guò)低的期望
錯(cuò)誤的期望
我們的現(xiàn)狀和理想:填補(bǔ)空白
為成功而調(diào)整自我:用正確的期望增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)
第八章 評(píng)功擺好,表彰優(yōu)秀
表彰:不僅是蛋糕和圣誕節(jié)聚會(huì)
表彰的面面觀
計(jì)量在表?yè)P(yáng)中的作用
表彰的過(guò)程:得到你所需要的贊揚(yáng)
我一生中最難忘的夜晚

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