執(zhí)行力決定競爭力

　　創(chuàng)建于1939年、總部設在加州的惠普公司不但以其卓越的業(yè)績跨入全球百家大公司的行列，更以其對人的重視、尊重與信任的企業(yè)文化聞名于世。作為大公司，惠普對員工有著極強的凝聚力。到惠普的任何機構(gòu)，你都能感覺到惠普人對他們的工作是如何滿足。這是一種友善、隨和而很少壓力的氣氛。在擠滿各階層員工的自助餐廳中，用不了3美元，就可以享受豐盛的午餐，笑聲洋溢，仿佛置身在大學校園的餐廳中。惠普的成功，靠的是“重視人”的宗旨?；萜罩匾暼说淖谥荚催h流長，而且還在不斷地自我更新。公司的目標總是一再重新修訂，又重新印發(fā)給每位員工。每次都重申公司的宗旨：“組織之成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果?！比缓?，就要強調(diào)惠普對有創(chuàng)新精神的人承擔的責任，這一直是驅(qū)使公司取得成功的動力?；萜盏膭?chuàng)始人比爾·休利特說：“惠普的政策和措施都是來自于一種信念，就是相信惠普員工想把工作干好，有所創(chuàng)造。”只要給他們提供適當?shù)沫h(huán)境，他們就能做得更好。這就是惠普之道，即關(guān)懷和尊重每個人和承認他們的成就。個人的尊嚴和價值是惠普之道的一個重要因素?；萜展緦嶒炇覀淦穾炀褪谴娣烹娖骱蜋C械零件的地方，工程師們不但在工作中可以隨意取用，而且還鼓勵他們拿回家去供個人使用！惠普公司認為，不管工程師用這些設備做的事是否和他們手頭從事的工作項目有關(guān)，反正他們無論是在工作崗位還是在家擺弄這些玩意兒，都能學到一些東西。因為公司充分相信員工，員工才會與它有難同當、有福同享。歸根到底，它是一種精神、一種理念，員工感到自己是整個集體中的一部分，而這個集體就是惠晉。在惠普有一個理論：在新招來的員工中，5年后，大概只有50％的人留下；10年以后，大概只有25％的人會留下。比如10年前惠普招了4個人，5年以后剩下2個人，10年后只剩下1個人?！翱墒橇粝聛淼倪@個人，肯定已對惠普文化堅信不移，行為舉止也是惠普化的，這樣的人肯定會幫助惠普做出很多有益的貢獻?！盤86-87

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