項(xiàng)目管理

第1章 項(xiàng)目管理及其發(fā)展
1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述
1．1．1項(xiàng)目
1．1．2項(xiàng)目管理
1．1．3項(xiàng)目管理變革
1．2項(xiàng)目管理過程
1．2．1項(xiàng)目壽命周期
1．2．2項(xiàng)目管理工作過程
1．2．3項(xiàng)目管理過程中應(yīng)注意的問題
1．3頁目管理發(fā)展
1．3．1項(xiàng)目管理的產(chǎn)生
1．3．2項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展
1．3．3項(xiàng)目管理組織的發(fā)展
1．3．4項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)
第2章 項(xiàng)目可行性研究
2．1T行性研究概述
2．1．1可行性研究的概念
2．1．2可行性研究的作用
2．1．3可行性研究的發(fā)展歷史
2．1．4我國項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法的研究與應(yīng)用
2．2項(xiàng)目周期和可行性研究階段
2．2．1項(xiàng)目周期
2．2．2可行性研究的階段劃分
2．2．3我國可行性研究的工作階段與項(xiàng)目
建設(shè)程序
2．3可行性研究的工作程序和要求
2．3．1可行性研究的工作程序
2．3．2可行性研究的要求
2．4我國可行性研究報(bào)告的編制
2．4．1可行性研究報(bào)告的編制步驟與要求
2．4．2一般工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制
大綱
第3章 項(xiàng)目范圍管理
3．1理解項(xiàng)目范圍管理
3．1．1項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目范圍管理
3．1．2確定項(xiàng)目范圍的意義
3．1．3項(xiàng)目范圍管理的主要過程
3．1．4實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍管理的主要工作
3．2項(xiàng)目啟動(dòng)
3．2．1項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)
3．2．2項(xiàng)目啟動(dòng)的工具和技術(shù)
3．2．3項(xiàng)目．啟動(dòng)的結(jié)果
3．3項(xiàng)目范圍計(jì)劃
3．3．1項(xiàng)目范圍計(jì)劃的依據(jù)
3．3．2項(xiàng)目范圍計(jì)劃的工具和方法
3．3．3項(xiàng)目范圍計(jì)劃的結(jié)果
3．4項(xiàng)目范圍定義
3．4．1項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)
3．4．2項(xiàng)目范圍定義的工具
3．4．3項(xiàng)目范圍定義的結(jié)果
3．5項(xiàng)目范圍驗(yàn)證
3．5．1項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)
3．5．2項(xiàng)目范圍確認(rèn)的工具
3．5．3項(xiàng)目范圍確認(rèn)的結(jié)果
3．6項(xiàng)目范圍變更控制
3．6．1項(xiàng)目范圍變更的原因
3．6．2項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)
3．6．3項(xiàng)目范圍變更控制的工具和技術(shù)
3．6．4范圍變更控制的結(jié)果
第4章 項(xiàng)目時(shí)間管理
4．1項(xiàng)目時(shí)間管理概述
4．2項(xiàng)目活動(dòng)分解和界定
4．2．1項(xiàng)目活動(dòng)分解和界定的輸入
4．2．2項(xiàng)目活動(dòng)分解和界定的工具和方法
4．2．3項(xiàng)目活動(dòng)分解和界定的輸出
4．3項(xiàng)目活動(dòng)排序
4．3．1活動(dòng)排序過程的輸入
4．3．2活動(dòng)排序的工具和方法
4．3．3活動(dòng)排序過程的結(jié)果
4．4項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)
4．4．1活動(dòng)時(shí)間的影響因素
4．4．2活動(dòng)所需時(shí)間估計(jì)的輸入
4．4．3活動(dòng)所需時(shí)間估計(jì)的工具和方法
4．4．4項(xiàng)目活動(dòng)所需時(shí)間估計(jì)的結(jié)果
4．5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定
4．5．1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響因素
4．5．2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)
4．5．3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工具和方法
4．5．4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的結(jié)果
4．6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制
4．6．1項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)
4．6．2項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和方法
4．6．3項(xiàng)目進(jìn)度控制的結(jié)果
第5章 項(xiàng)目費(fèi)用管理
5．1項(xiàng)目費(fèi)用管理概述
5．1．1項(xiàng)目費(fèi)用的概念及構(gòu)成
5．1．2項(xiàng)目費(fèi)用管理的概念
5．1．3項(xiàng)目費(fèi)用管理的方法
5．2項(xiàng)目資源計(jì)劃
5．2．1項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念
5．2．2項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)
5．2．3項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的方法
5．2．4項(xiàng)目資源計(jì)劃的工具
5．3項(xiàng)目費(fèi)用估算
5．3．1項(xiàng)目費(fèi)用估算的概念和類型
5．3．2項(xiàng)目費(fèi)用估算的依據(jù)
5．3．3項(xiàng)目費(fèi)用估算的方法
5．4項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
5．4．1項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的概念
5．4．2項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)和方法
5．4．3項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的過程
5．5項(xiàng)目費(fèi)用控制
5．5．1項(xiàng)目費(fèi)用控制的概念
5．5．2項(xiàng)目費(fèi)用控制的依據(jù)
5．5．3項(xiàng)目費(fèi)用控制的方法
第6章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
6．1項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
6．1．1項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目質(zhì)量管理
6．1．2項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容及框架
6．1．3項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原理
6．2項(xiàng)目質(zhì)量啟動(dòng)
6．3項(xiàng)目質(zhì)量策劃
6．3．1項(xiàng)目過程策劃的內(nèi)容
6．3．2項(xiàng)目特征開發(fā)
6．3．3項(xiàng)目質(zhì)量策劃的工具和技術(shù)
6．3．4質(zhì)量計(jì)劃
6．4項(xiàng)目質(zhì)量保證
6．4．1項(xiàng)目質(zhì)量保證的基本內(nèi)容
6．4．2項(xiàng)目質(zhì)量保證的主要方法和技術(shù)
6．4．3項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督和監(jiān)理
6．5項(xiàng)目質(zhì)量控制
6．5．1項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容
6．5．2項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要方法和技術(shù)
6．6項(xiàng)目質(zhì)量終止
第7章 項(xiàng)目整體管理
7．1概述
7．1．1項(xiàng)目的整體性質(zhì)
7．1．2項(xiàng)目整體管理的概念
7．1．3項(xiàng)目整體管理的特點(diǎn)
7．1．4項(xiàng)目整體管理的框架
7．1．5項(xiàng)目整體管理的工作過程
7．2項(xiàng)目整體計(jì)劃的編制
7．2．1項(xiàng)目整體計(jì)劃概述
7．2．2項(xiàng)目整體計(jì)劃的作用
7．2．3項(xiàng)目整體計(jì)劃的內(nèi)容
7．2．4項(xiàng)目整體計(jì)劃編制過程
7．3項(xiàng)目整體計(jì)劃的執(zhí)行
7．3．1項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行的依據(jù)
7．3．2項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行的原則
7．3．3項(xiàng)目整體計(jì)劃執(zhí)行的工作內(nèi)容
7．3．4項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的工具和技術(shù)
7．3．5項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果
7．4項(xiàng)目整體的變更控制
7．4．1項(xiàng)目整體變更控制概述
7．4．2項(xiàng)目整體變更控制的原則
7．4．3項(xiàng)目整體變更控制的依據(jù)
7．4．4項(xiàng)目整體變更控制的方法
7．4．5項(xiàng)目整體變更控制的結(jié)果
第8章 項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理
8．1項(xiàng)目組織
8．1．1項(xiàng)目組織概述
8．1．2項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
8．1．3項(xiàng)目組織的類型
8．1．4項(xiàng)目組織形式的選擇
8．2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8．2．1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念
8．2．2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
8．2．3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
8．2．4有效領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8．3項(xiàng)目經(jīng)理
8．3．1項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力
8．3．2項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力要求
8．3．3項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和培養(yǎng)
8．4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
8．4．1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程
8．4．2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)
8．4．3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理
8．4．4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要解決的問題
8．5項(xiàng)目溝通管理
8．5．1項(xiàng)目溝通的概念
8．5．2項(xiàng)目溝通的形式
8．5．3項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容
8．5．4項(xiàng)目沖突管理
第9章 項(xiàng)目采購與合同管理
9．1項(xiàng)目采購
9．1．1項(xiàng)目采購概述
9．1．2項(xiàng)目采購計(jì)劃
9．2項(xiàng)目招標(biāo)
9．2．1項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)概述
9．2．2項(xiàng)目招標(biāo)的分類
9．2．3招標(biāo)程序
9．2．4招標(biāo)文件
9．3項(xiàng)目投標(biāo)
9．3．1投標(biāo)程序
9．3．2投標(biāo)文件
9．3．3開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與授予合同
9．4合同管理
9．4．1項(xiàng)目合同的類型
9．4．2項(xiàng)目合同的主要內(nèi)容
9．4．3項(xiàng)目合同的履行和違約責(zé)任
9．4．4項(xiàng)目合同的變更、解除與終止
9．4．5項(xiàng)目合同糾紛的處置
第10章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
10．1概述
10．1．1風(fēng)險(xiǎn)的基本概念
10．1．2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念
10．1．3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
10．1．4我國項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
10．2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
10．2．1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要性及步驟
10．2．2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別所需的信息和依據(jù)
10．2．3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法
10．2．4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果
10．3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
10．3．1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)涵
10．3．2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
10．3．3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果
10．4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
10．4．1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的含義
10．4．2制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的主要依據(jù)
10．4．3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要措施
10．4．4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定的結(jié)果
10．5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
10．5．1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念
10．5．2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目標(biāo)和依據(jù)
10．5．3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的步驟與內(nèi)容
10．5．4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)與工具
10．6項(xiàng)目的保險(xiǎn)
10．6．1保險(xiǎn)的種類和內(nèi)容
10．6．2保險(xiǎn)公司的選擇
10．6．3辦理保險(xiǎn)合同
10．6．4預(yù)防事故和索賠
10．7某航空新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析
10．7．1項(xiàng)目背景
10．7．2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
10．7．3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
10．7．4風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
10．7．5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
10．7．6風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
10．7．7風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
第11章 項(xiàng)目管理軟件及其應(yīng)用
11．1項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展
11．2項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用現(xiàn)狀
11．3項(xiàng)目管理軟件的主要功能
11．4項(xiàng)目管理軟件選擇
11．5常見的項(xiàng)目管理軟件
11．5．1綜合進(jìn)度計(jì)劃管理軟件
11．5．2合同事務(wù)管理與費(fèi)用控制管理軟件
參考文獻(xiàn)