管理學

出版前言
前言
第一章 導論
第一節(jié) 管理學的學科體系
第二節(jié) 管理學的主要理論流派
第三節(jié) 管理學的現(xiàn)代性、超現(xiàn)代性與后現(xiàn)代性
第四節(jié) 管理理論研究的范圍
第五節(jié) 管理不應用的熱點課題
第二章 管理的基本假設
第一節(jié) 人性的基本假設
第二節(jié) 管理主體的假設
第三節(jié) 管理是科學還是藝術的假設
第四節(jié) 中國傳統(tǒng)文化假設
第三章 組織文化
第一節(jié) 組織文化理論概述
第二節(jié) 組織文化的形成
第三節(jié) 組織文化的種類
第四節(jié) 組織效能與組織文化
第五節(jié) 我國企業(yè)的組織文化建設
第六節(jié) 組織文化理論小結
第四章 計劃
第一節(jié) 計劃的任務與內容
第二節(jié) 確定目標及其次序
第三節(jié) 目標管理
第四節(jié) 戰(zhàn)略規(guī)劃
第五章 組織
第一節(jié) 組織的原則
第二節(jié) 組織的結構性維度
第三節(jié) 組織結構的關聯(lián)性維度
第四節(jié) 新型的組織結構形式
第六章 激勵
第一節(jié) 激勵理論概述
第二節(jié) 需求理論
第三節(jié) 認知地程理論
第四節(jié) 關于激勵的管理計劃
第七章 領導
第一節(jié) 領導職能概述
第二節(jié) 領導者的權力
第三節(jié) 領導者的特征
第四節(jié) 領導者的行為
第五節(jié) 領導的權變理論
第六節(jié) 領導理論的發(fā)展
第七節(jié) 領導理論小結：尋找共同點
第八章 控制
第一節(jié) 控制的意義與程序
第二節(jié) 控制的方法
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制
第九章 組織效能
第一節(jié) 組織效能概述
第二節(jié) 組織的效能標準
第三節(jié) 組織效能評價的理論角度
第四節(jié) 提高組織效能的要點